【導讀】與項目無關(guān)的活動.多加了一些工作有什么后果?項目經(jīng)理應(yīng)盡快指定。各種限制要充分考慮并備檔。任何為完成一個項目或項目的某一部分而產(chǎn)生的可測量。必須根據(jù)項目目標確定項目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果。技術(shù)專家們一致認為可以研制成功。初步目標是在博覽會上展示樣機。團隊封閉開發(fā)數(shù)個月。越早在需求管理中解決錯誤，項目就越。準備應(yīng)對變化強于幻想需求一成不變。在如何處理需求變化上與客戶達成一致。進行變更的過程.事先就定義的方法及輸出達。沒有在WBS中的工作不屬于項目的范圍。確定并顯示可交付成果。必需的，這樣易于管理及追蹤。最低層次的子交付成果被稱為工作包(Work. WBS的定義依賴于經(jīng)驗和專業(yè)知識。WBS被用于確定所需資源，確定責任歸屬，幫。把項目分解為主要工作元素；），信息不足時采用滾動式原則；第一層的分解原則要一致統(tǒng)一。成熟的企業(yè)會對類似項目形成WBS的模板，這也是一種經(jīng)。WBS中最好能夠體現(xiàn)項目階段劃分。

　　

【正文】 司， 電話： 13910102325， 56 浮動時間計算舉例 DU = 4 刷墻 DU = 3 刷屋頂 刷門框 DU = 2 刷墻 (第二遍 ) DU = 2 準備 DU = 2 清掃 1 2 3 4 3 5 3 6 7 8 9 10 工期 任務(wù) 浮動 ES LS EF LF DU =2 9 10 0 7 0 8 8 7 4 8 3 6 6 0 3 1 0 2 練習：計算各個活動的總體浮動時間 57 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 57 ? 浮動時間為零的活動是關(guān)鍵活動，其周期決定了項目總工期。 ? 一系列貫穿項目始終的關(guān)鍵活動構(gòu)成關(guān)鍵路徑。 ? 具有非零浮動時間的活動稱為松弛活動，他們是通過填補關(guān)鍵路徑造成的資源需求缺口來平衡資源。 關(guān)鍵路徑方法 思考： 一個項目有幾條關(guān)鍵路徑？ 如何利用松弛線路增加項目管理的靈活性 ? 58 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 58 練習 計算下列各項活動的 ES、 EF、 LS、 LF以及時差，找出項目的關(guān)鍵路徑，試問該項目能否在 20田 內(nèi)完成？ 晚會立項 2 調(diào)研需求 5 節(jié)目設(shè)計 3 準備節(jié)目 8 晚會預演 2 舉行晚會 1 采購物品 2 布置會場 3 布置設(shè)計 5 活動名稱 工期 59 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 59 甘特圖 ? 軟件自動生成的進度表能直接用嗎？ 60 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 60 計算資源需求計劃 ? 根據(jù)每一個活動對資源的需求，計算各個單位時間內(nèi)項目對資源的需求數(shù)量。 時間 資源需求量 61 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 61 進度壓縮 研究每一個被識別的任務(wù) 把關(guān)鍵路徑活動分成子任務(wù)并且平行操作它們 配備更多的資源 考慮從關(guān)鍵路徑上移走一個活動，但這樣做可能會降低質(zhì)量或增加風險。 62 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 62 進度壓縮（示例） 行動 結(jié)果風險 ?1 消除活動項目產(chǎn)品 質(zhì)量 ?資源 ?2 壓縮工期成本 ?風險 ?3 改變邏輯關(guān)系 串行 ? 并行資源 ?63 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 63 關(guān)鍵路徑的計算與調(diào)整優(yōu)化 ? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。 ? 項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務(wù)，確保它們準時完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 ? 向關(guān)鍵路要時間，向非關(guān)鍵路要資源。 ? 調(diào)整進度，平衡資源 64 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 64 里程碑計劃 事件 分包合同簽署 產(chǎn)品規(guī)格完成 設(shè)計評審完成 子系統(tǒng)測試完成 第一臺樣機測試完成 生產(chǎn)計劃完成 Feb Jan Mar 當前日期 May Jun Jul Aug Apr 還有其它很多辦法在里程碑圖上表達信息。 里程碑計劃往往作為高層計劃：規(guī)劃項目整體進度。 65 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 65 分層次的進度計劃 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開發(fā)流程制定 WBS 制定主進度圖，確定各個里程碑 對 WBS個工作任務(wù)進行進度規(guī)劃，形成二級進度圖 細化二級進度計劃，形成指導各小組的更具體的活動進度安排 66 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 66 進度控制 工具 amp。 技術(shù) 1 進度變更系統(tǒng) 2 性能測量 3 另加的計劃 4 項目管理軟件 5 差異分析 輸出 1. 項目進度更新 2. 更正行動 3. 教訓 輸入 1. 項目進度 2. 性能報告 3. 變更請求 4. 進度管理計劃 67 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 67 項目管理計劃與控制 項目團隊接受項目憲章項目團隊接受項目憲章創(chuàng)建項目憲章創(chuàng)建項目憲章協(xié)助創(chuàng)立憲章協(xié)助創(chuàng)立憲章協(xié)助創(chuàng)立憲章協(xié)助創(chuàng)立憲章憲章通過？創(chuàng)建團隊憲章創(chuàng)建團隊憲章創(chuàng)建項目計劃創(chuàng)建項目計劃評審/修改計劃評審/修改計劃項目計劃OK？執(zhí)行計劃創(chuàng)造項目交付物監(jiān)測和評審項目進度執(zhí)行計劃創(chuàng)造項目交付物監(jiān)測和評審項目進度是否需要變更？接受最終交付物最終交付物可接受？評估項目評估項目撰寫項目收尾報告撰寫項目收尾報告報告OK？否是否是是評估項目評估項目評估項目評估項目項目結(jié)束否否是否項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目團隊 客戶68 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 68 計劃與控制 ? 計劃提供項目控制的基線 ? 計劃永遠不能完全預測未來：存在變更是必然的，關(guān)鍵在于如何處理變更，如何更新和管理基線（醉漢回家） ? 積極的管理態(tài)度 ? 數(shù)據(jù) /信息 /知識 ? 對例外情況的管理 （ Management by Exception） ? 對項目的進度、成本以及工作范圍的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理 文檔化！ 69 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 69 第二單元結(jié)束 ? 項目的范圍管理 — 項目定義 — 項目范圍說明 — 工作分解結(jié)構(gòu) — 范圍變更管理 ? 項目的時間管理 — 網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖 — 工期估算 — 項目的進度計劃