項(xiàng)目管理教程2-項(xiàng)目管理-閱讀頁(yè)
2025-06-16 08:42本頁(yè)面
【正文】 頭戴三尺帽”或者“攔腰砍一刀”的情況？ ? 估算歸估算，計(jì)劃趕不上變化。 45 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 45 進(jìn)度表生成 工具 amp。 ? 最早結(jié)束日期 (EF) ? 活動(dòng)可完成的可能的最早時(shí)間 最早 開(kāi)始（ ES） 工期 （ DU） 最早 結(jié)束 （ EF） 活動(dòng)名稱 49 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 49 正推法計(jì)算 ? 對(duì)任一活動(dòng) j 的最早開(kāi)始時(shí)間，等于它所有的前導(dǎo)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間中 最大者 加 1，即： ESj=MAX{EFi}+1 對(duì)任一活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間，等于它的最早開(kāi)始時(shí)間加上它的工期，減去 1，即： EFj = ESj + DUj – 1 對(duì)沒(méi)有前導(dǎo)活動(dòng)的活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間，等于項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間 50 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 50 正推法舉例 DU = 4 刷墻 DU = 3 刷屋頂 刷門框 DU = 2 刷墻 (第二遍 ) DU = 2 準(zhǔn)備 DU = 2 清掃 1 2 3 4 3 5 3 6 7 8 9 10 工期 活動(dòng) 浮動(dòng) ES LS EF LF DU =2 練習(xí)：計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間 51 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 51 逆推法 ? 逆推法 ? 從項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)最右面開(kāi)始，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間 ? 最遲開(kāi)始日期 (LS) ? 在沒(méi)有延誤一項(xiàng)活動(dòng)緊后活動(dòng)的情況下，該活動(dòng)可以開(kāi)始的最遲時(shí)間。 工期 （ DU） 活動(dòng)名稱 最遲開(kāi)始 （ LS） 最遲結(jié)束 （ LF） 52 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 52 逆推法計(jì)算 ? 對(duì)任一活動(dòng) i 的最晚結(jié)束時(shí)間，等于它所有的緊后活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間中 最小者 減 1，即： LFi=MIN{LSi}1 對(duì)任一活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間，等于它的最晚結(jié)束時(shí)間減去它的工期，加上 1，即： LSj = LFj DUj + 1 對(duì)沒(méi)有緊后活動(dòng)的活動(dòng)，最晚結(jié)束時(shí)間等于項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間或其它規(guī)定值 53 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 53 逆推法舉例 DU = 4 刷墻 DU = 3 刷屋頂 刷門框 DU = 2 刷墻 (第二遍 ) DU = 2 準(zhǔn)備 DU = 2 清掃 1 2 3 4 3 5 3 6 7 8 9 10 工期 任務(wù) 浮動(dòng) ES LS EF LF DU =2 9 10 7 8 8 7 8 6 6 3 1 2 練習(xí)一：計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最晚開(kāi)始和最晚結(jié)束時(shí)間 54 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 54 活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間 ? 在沒(méi)有延誤項(xiàng)目最早結(jié)束日期的情況下 ,一項(xiàng)活動(dòng)從最早開(kāi)始日期被推遲的時(shí)間長(zhǎng)度，稱之為浮動(dòng)時(shí)間。 ? 一系列貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵活動(dòng)構(gòu)成關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵路徑方法 思考： 一個(gè)項(xiàng)目有幾條關(guān)鍵路徑？ 如何利用松弛線路增加項(xiàng)目管理的靈活性 ? 58 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 58 練習(xí) 計(jì)算下列各項(xiàng)活動(dòng)的 ES、 EF、 LS、 LF以及時(shí)差，找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，試問(wèn)該項(xiàng)目能否在 20田 內(nèi)完成？ 晚會(huì)立項(xiàng) 2 調(diào)研需求 5 節(jié)目設(shè)計(jì) 3 準(zhǔn)備節(jié)目 8 晚會(huì)預(yù)演 2 舉行晚會(huì) 1 采購(gòu)物品 2 布置會(huì)場(chǎng) 3 布置設(shè)計(jì) 5 活動(dòng)名稱 工期 59 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 59 甘特圖 ? 軟件自動(dòng)生成的進(jìn)度表能直接用嗎？ 60 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 60 計(jì)算資源需求計(jì)劃 ? 根據(jù)每一個(gè)活動(dòng)對(duì)資源的需求，計(jì)算各個(gè)單位時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目對(duì)資源的需求數(shù)量。 62 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 62 進(jìn)度壓縮（示例） 行動(dòng) 結(jié)果風(fēng)險(xiǎn) ?1 消除活動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品 質(zhì)量 ?資源 ?2 壓縮工期成本 ?風(fēng)險(xiǎn) ?3 改變邏輯關(guān)系 串行 ? 并行資源 ?63 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 63 關(guān)鍵路徑的計(jì)算與調(diào)整優(yōu)化 ? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路線。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級(jí)最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時(shí)完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)的推遲將使整個(gè)項(xiàng)目推遲。 ? 調(diào)整進(jìn)度，平衡資源 64 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 64 里程碑計(jì)劃 事件 分包合同簽署 產(chǎn)品規(guī)格完成 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿? 子系統(tǒng)測(cè)試完成 第一臺(tái)樣機(jī)測(cè)試完成 生產(chǎn)計(jì)劃完成 Feb Jan Mar 當(dāng)前日期 May Jun Jul Aug Apr 還有其它很多辦法在里程碑圖上表達(dá)信息。 65 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 65 分層次的進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)流程制定 WBS 制定主進(jìn)度圖，確定各個(gè)里程碑 對(duì) WBS個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，形成二級(jí)進(jìn)度圖 細(xì)化二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，形成指導(dǎo)各小組的更具體的活動(dòng)進(jìn)度安排 66 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 66 進(jìn)度控制 工具 a
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