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【正文】 電話： 13910102325， 27 范圍驗證 工具 amp。 王 X年 X月 X日 王里先生： 您好 ！ 將地鐵基站建立項目服務范圍改變的函件受到 ， 服務范圍的改變使計劃發(fā)生下列改變： 增加負責實施人員 5人 。 預算增加 40萬元 。 技術 1 類比估計 2 量化的時長 3 預留時間 4 專家判斷 輸出 1. 活動歷時估計 2. 活動列表更新 3. 評估基礎 輸入 1. 活動列表 2. 限制條件 3. 假設 4. 資源需求 5. 資源能力 6. 歷史信息 7. 被辯識的風險 39 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 39 自上而下的方法 ? 此方法不能進行詳細分析 ? 通常基于 ： — 專家判斷 – 需要最新的知識 – 源于對項目的理解 – 考慮新的技術 /方法 — 歷史信息 40 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 40 歷史信息 ? 項目收尾階段的一個原因即是收集信息 ? 一些行業(yè)公布的圖表： — 生產(chǎn)能力 — 所需的時間 ? 記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務 41 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 41 類比估算 ? 與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花150%的時間 (less learning curve) ? 通?；?3周時間準備一個合同 ? 建設階段大約花 12個月 42 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 42 參數(shù)估計 ? 來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平 ? 例如： — 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 — 5000 個零件 – 每月大約生產(chǎn) 1000個零件 — 5架飛機 每月一架 ? 記住要設定工作日歷 43 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 43 估算中的注意事項 ? 估算指的是一個范圍值，而不是一個點值； ? 不同階段估算的精度是不同的 ? 工期估算要考慮“非項目因素”： — 對于一個全職人員，通常每個工作日最多有 60％～ 70％在做項目中的工作。 45 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 45 進度表生成 工具 amp。 工期 （ DU） 活動名稱 最遲開始 （ LS） 最遲結束 （ LF） 52 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 52 逆推法計算 ? 對任一活動 i 的最晚結束時間，等于它所有的緊后活動的最晚開始時間中 最小者 減 1，即： LFi=MIN{LSi}1 對任一活動的最晚開始時間，等于它的最晚結束時間減去它的工期，加上 1，即： LSj = LFj DUj + 1 對沒有緊后活動的活動，最晚結束時間等于項目的結束時間或其它規(guī)定值 53 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 53 逆推法舉例 DU = 4 刷墻 DU = 3 刷屋頂 刷門框 DU = 2 刷墻 (第二遍 ) DU = 2 準備 DU = 2 清掃 1 2 3 4 3 5 3 6 7 8 9 10 工期 任務 浮動 ES LS EF LF DU =2 9 10 7 8 8 7 8 6 6 3 1 2 練習一：計算各個活動的最晚開始和最晚結束時間 54 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 54 活動浮動時間 ? 在沒有延誤項目最早結束日期的情況下 ,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為浮動時間。 關鍵路徑方法 思考： 一個項目有幾條關鍵路徑？ 如何利用松弛線路增加項目管理的靈活性 ? 58 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 58 練習 計算下列各項活動的 ES、 EF、 LS、 LF以及時差，找出項目的關鍵路徑，試問該項目能否在 20田 內(nèi)完成？ 晚會立項 2 調(diào)研需求 5 節(jié)目設計 3 準備節(jié)目 8 晚會預演 2 舉行晚會 1 采購物品 2 布置會場 3 布置設計 5 活動名稱 工期 59 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 59 甘特圖 ? 軟件自動生成的進度表能直接用嗎？ 60 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 60 計算資源需求計劃 ? 根據(jù)每一個活動對資源的需求，計算各個單位時間內(nèi)項目對資源的需求數(shù)量。 ? 項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務，確保它們準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 65 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 65 分層次的進度計劃 根據(jù)產(chǎn)品結構和開發(fā)流程制定 WBS 制定主進度圖，確定各個里程碑 對 WBS個工作任務進行進度規(guī)劃，形成二級進度圖 細化二級進度計劃，形成指導各小組的更具體的活動進度安排 66 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 66 進度控制 工具 a
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