項(xiàng)目管理教程2-項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧
2025-04-27 08:42 本頁(yè)面
【正文】 有限公司， 電話： 13910102325， 18 ? 確定并顯示可交付成果 ? 可交付成果 可以被分解成子交付成果 ? 將工作分解成一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤。 ? 最低層次的子交付成果 被稱(chēng)為工作包 (Work Package) ? WBS的定義依賴于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 ? WBS被用于 確定所需資源，確定責(zé)任歸屬，幫助定義項(xiàng)目工作順序及估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間 關(guān)于 WBS 19 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 19 編制 WBS的步驟 ? 重申并確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)； ? 從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得信息，框定項(xiàng)目工作范圍； ? 把項(xiàng)目分解為主要工作元素； ? 把項(xiàng)目主要工作元素繼續(xù)分解，分解到可控狀態(tài)（工作包），信息不足時(shí)采用滾動(dòng)式原則； ? 明確工作包的所有者，和對(duì)應(yīng)的可交付成果。 ? 工作包（任務(wù)）描述 20 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 20 編寫(xiě) WBS的指導(dǎo) 1 ? 第一層分解很關(guān)鍵，通常根據(jù)項(xiàng)目如何管理進(jìn)行分解，可以考慮按照： — 可交付成果，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，地域分布，項(xiàng)目階段劃分，等等。 ? 第一層的分解原則要一致統(tǒng)一。 ? 成熟的企業(yè)會(huì)對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目形成 WBS的模板，這也是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。 ? WBS中最好能夠體現(xiàn)項(xiàng)目階段劃分。 ? WBS制定：仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但要符合基本原則。 21 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 21 編寫(xiě) WBS的指導(dǎo) 2 ? 一個(gè)工作單元只與一個(gè)上層單元相關(guān) ? 上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和 ? 一個(gè)工作單元由一個(gè)人負(fù)責(zé) ? 通過(guò)共同參與制定 WBS， 激勵(lì)大家認(rèn)同工作范圍，承擔(dān)完成任務(wù)的責(zé)任。 22 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 22 WBS與風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目 A CBA1 A3A2A3CA3BA3A23 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 23 工作需要人來(lái)做，也需要資源的投入 WBS－ OBS－ CBS 項(xiàng)目工作包 工作包 工作包項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)OBS組織分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)人工設(shè)備其它人工費(fèi)用物料費(fèi)用其它費(fèi)用成本分解可以進(jìn)行預(yù)算管理，并可以進(jìn)一步細(xì)分到工作包一層人工設(shè)備其它相關(guān)活動(dòng)直觀的工具，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通！ 24 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 24 對(duì)每一活動(dòng)包括的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行表述，包括：任務(wù)編號(hào)、名稱(chēng)、如何做、投入資源、結(jié)果、完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量、由誰(shuí)做 記帳碼 任務(wù)名稱(chēng) 過(guò)程 資源 結(jié)果 完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 確定設(shè)備需求 核心成員 到某公司 進(jìn)行系統(tǒng) 調(diào)查與需 求分析 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 需求分析 報(bào)告和 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 初步方案 包括所有列出的 要開(kāi)發(fā)的交付結(jié) 果的標(biāo)準(zhǔn) 楊 WBS字典 25 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 25 責(zé)任分配矩陣 還可以有其它角色，例如： 評(píng)審、提供輸入、簽署意見(jiàn)等 用于溝通：誰(shuí)對(duì)什么負(fù)責(zé) WBS記帳碼 WBS工作包描述 項(xiàng)目干系人 a b c d e f g h i j 26 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 26 練習(xí) : WBS分解 1. 對(duì)小組選定項(xiàng)目的三級(jí)工作結(jié)構(gòu)分解 （ 結(jié)婚辦宴 ） 。 2. 編寫(xiě)一個(gè)任務(wù)的 WBS字典 。 27 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 27 范圍驗(yàn)證 工具 amp。 技術(shù) 1 檢查 輸出 1. 正式接受 輸入 1. 工作結(jié)果 2. 產(chǎn)品文檔 3. 工作分解結(jié)構(gòu) 4. 范圍陳述 5. 項(xiàng)目計(jì)劃 28 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 28 范圍變更控制 工具 amp。 技術(shù) 1 范圍變更控制 2 性能測(cè)量 3 計(jì)劃 輸出 1. 范圍變更 2. 更正行動(dòng) 3. 教訓(xùn) 4. 調(diào)整后的基線 輸入 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 性能報(bào)告 3. 變更請(qǐng)求 4. 范圍管理計(jì)劃 變更控制是一個(gè)正式的方法，用于記錄、分析及批準(zhǔn)對(duì)范圍、計(jì)劃和其它組件。 29 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 29 變更的來(lái)源
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