項目管理教程2-項目管理-文庫吧
2025-04-27 08:42 本頁面
【正文】 有限公司， 電話： 13910102325， 18 ? 確定并顯示可交付成果 ? 可交付成果 可以被分解成子交付成果 ? 將工作分解成一個員工或團隊可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤。 ? 最低層次的子交付成果 被稱為工作包 (Work Package) ? WBS的定義依賴于經(jīng)驗和專業(yè)知識。 ? WBS被用于 確定所需資源，確定責任歸屬，幫助定義項目工作順序及估計項目時間 關(guān)于 WBS 19 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 19 編制 WBS的步驟 ? 重申并確認項目目標； ? 從項目團隊獲得信息，框定項目工作范圍； ? 把項目分解為主要工作元素； ? 把項目主要工作元素繼續(xù)分解，分解到可控狀態(tài)（工作包），信息不足時采用滾動式原則； ? 明確工作包的所有者，和對應(yīng)的可交付成果。 ? 工作包（任務(wù)）描述 20 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 20 編寫 WBS的指導 1 ? 第一層分解很關(guān)鍵，通常根據(jù)項目如何管理進行分解，可以考慮按照： — 可交付成果，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，地域分布，項目階段劃分，等等。 ? 第一層的分解原則要一致統(tǒng)一。 ? 成熟的企業(yè)會對類似項目形成 WBS的模板，這也是一種經(jīng)驗的積累。 ? WBS中最好能夠體現(xiàn)項目階段劃分。 ? WBS制定：仁者見仁、智者見智，但要符合基本原則。 21 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 21 編寫 WBS的指導 2 ? 一個工作單元只與一個上層單元相關(guān) ? 上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和 ? 一個工作單元由一個人負責 ? 通過共同參與制定 WBS， 激勵大家認同工作范圍，承擔完成任務(wù)的責任。 22 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 22 WBS與風險管理 項目項目項目 A CBA1 A3A2A3CA3BA3A23 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 23 工作需要人來做，也需要資源的投入 WBS－ OBS－ CBS 項目工作包 工作包 工作包項目經(jīng)理組長組長組長OBS組織分解結(jié)構(gòu)WBS工作分解結(jié)構(gòu)人工設(shè)備其它人工費用物料費用其它費用成本分解可以進行預算管理，并可以進一步細分到工作包一層人工設(shè)備其它相關(guān)活動直觀的工具，促進團隊成員之間的溝通！ 24 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 24 對每一活動包括的詳細內(nèi)容進行表述，包括：任務(wù)編號、名稱、如何做、投入資源、結(jié)果、完成的標準 /質(zhì)量、由誰做 記帳碼 任務(wù)名稱 過程 資源 結(jié)果 完成的標準 /質(zhì)量 負責人 確定設(shè)備需求 核心成員 到某公司 進行系統(tǒng) 調(diào)查與需 求分析 調(diào)查標準 和設(shè)計 標準 需求分析 報告和 系統(tǒng)設(shè)計 初步方案 包括所有列出的 要開發(fā)的交付結(jié) 果的標準 楊 WBS字典 25 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 25 責任分配矩陣 還可以有其它角色，例如： 評審、提供輸入、簽署意見等 用于溝通：誰對什么負責 WBS記帳碼 WBS工作包描述 項目干系人 a b c d e f g h i j 26 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 26 練習 : WBS分解 1. 對小組選定項目的三級工作結(jié)構(gòu)分解 （ 結(jié)婚辦宴 ） 。 2. 編寫一個任務(wù)的 WBS字典 。 27 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 27 范圍驗證 工具 amp。 技術(shù) 1 檢查 輸出 1. 正式接受 輸入 1. 工作結(jié)果 2. 產(chǎn)品文檔 3. 工作分解結(jié)構(gòu) 4. 范圍陳述 5. 項目計劃 28 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 28 范圍變更控制 工具 amp。 技術(shù) 1 范圍變更控制 2 性能測量 3 計劃 輸出 1. 范圍變更 2. 更正行動 3. 教訓 4. 調(diào)整后的基線 輸入 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 性能報告 3. 變更請求 4. 范圍管理計劃 變更控制是一個正式的方法，用于記錄、分析及批準對范圍、計劃和其它組件。 29 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 29 變更的來源
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