項(xiàng)目管理講義(2)-資料下載頁(yè)
2025-10-07 05:48本頁(yè)面
【正文】 完成完成 – 開(kāi)始完成 1 2 3 4 總計(jì) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 ($) 25 25 25 25 100 實(shí)際費(fèi)用 ($) 22 20 25 25 92 實(shí)際完成 ($) 20 20 20 20 80 ? 分析期望與實(shí)施差異 ? 以費(fèi)用和時(shí)間計(jì)量 ? 直觀的圖表 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估技術(shù)， 從價(jià)值和時(shí)間兩方面，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)際完成（掙值）、實(shí)際費(fèi)用等 數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。 項(xiàng)目進(jìn)度和成本評(píng)估 EVMS ? 量化風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 完成時(shí)間 ? 費(fèi)用 ? 專(zhuān)家數(shù)據(jù) ? 悲觀 ? 樂(lè)觀 ? 最可能 ? 統(tǒng)計(jì)分析 ? 正態(tài)分布 ? 標(biāo)準(zhǔn)差 對(duì)項(xiàng)目 /任務(wù)計(jì)劃的時(shí)間和費(fèi)用，使用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)模型定量分析完 成計(jì)劃的可能性分析。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 —Monte Carlo 發(fā)展階段與里程碑事件 20世紀(jì) 70年代后 20世紀(jì) 30~70年代 20世紀(jì) 30年代前 傳播發(fā)展 PMI與 IPMA PMBOK PMP與 IPMP 政府推動(dòng) 金 字 塔 尼 姆 水 道 萬(wàn) 里 長(zhǎng) 城 都江堰水利 萌芽階段 形成階段 甘 特 圖 曼哈頓計(jì)劃 北極星導(dǎo)彈 阿波羅登月 發(fā)展現(xiàn)狀 ?一門(mén)學(xué)科 開(kāi)展項(xiàng)目管理知識(shí)體系的研究 ?一個(gè)專(zhuān)業(yè) 。 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè) ?一個(gè)職業(yè) 21世紀(jì)最具前景的行業(yè) 國(guó)際化、多元化、專(zhuān)業(yè)化 證書(shū)熱、培訓(xùn)熱、應(yīng)用熱 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 人力資源 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 計(jì)劃與進(jìn)度 資金管理 物資管理 資源管理 采購(gòu)管理 合同管理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理 評(píng)估與報(bào)告 時(shí)間管理 范圍管理 成本管理 溝通管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)量管理 整體管理 ? 利用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃、并跟蹤實(shí)際進(jìn)度情況 ? 在計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)用的基礎(chǔ)上，增加對(duì)項(xiàng)目使用資源、物資、費(fèi)用的計(jì)劃和控制。 ? 將物資采購(gòu)、資源管理、資金控制等相關(guān)系統(tǒng)納入應(yīng)用范圍。 ? 法人單位、承包商、監(jiān)理和供應(yīng)商的全面應(yīng)用方式 應(yīng)用層次 項(xiàng)目管理的精髓：系統(tǒng)思考與及時(shí)控制 ? 系統(tǒng)思考：項(xiàng)目管理的生命周期、項(xiàng)目管理各職能、項(xiàng)目參與組織與人員 ? 及時(shí)控制：以計(jì)劃為基礎(chǔ)、及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)狀，采取適當(dāng)控制措施
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