【總結】清華大學出版社第2章項目組織2張銳昕主編《項目管理》清華大學出版社目錄?第2章項目組織?學習目的和要求?重點問題?項目組織定義?項目組織內涵?項目組織特征?項目組織設計原則3張銳昕主編《項目管理》清華大學出版
2025-01-14 02:19
【總結】目標:?了解項目啟動的主要活動?了解項目機會的收集與分析?了解項目立項決策?了解項目可行性分析PAS(無線個人接入系統(tǒng))‘銥星’系統(tǒng)重要性啟動階段決定了我們是否做了正確的事情,如果我們做了錯誤的事情,后面做的再好也是徒勞。識別和分析潛在的項目機會通常潛在的項目機會來源于:業(yè)務規(guī)劃
2025-01-20 13:55
【總結】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理一、文化的概念任務安全文化概述?文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活方式、文學藝術、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。?從廣義來說,文化指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。?從狹義來說,文化指社會的意識形態(tài),以及與之相適應的制
2025-03-04 22:26
【總結】項目啟動項目啟動(一)需求分析1.能夠明確項目需求2.能夠善于與項目的利益相關人進行充分的溝通投資分析的知識(二)可行性研究1.能夠組織多種項目可行性研究2.能夠對可行性報告做出評價決策1.項目評價的知識2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-01-14 06:45
【總結】中國礦業(yè)大學建筑工程學院王莉第二章項目管理的基本方法1中國礦業(yè)大學力建學院王莉?一生只做兩種事:做正確的事和正確地做事。彼得杜拉克?并不是有了工作才有目標,恰恰相反,應該是有了目標才能確定每個人的工作。第二章項目管理的基本方法2
2025-01-10 16:43
【總結】1項目組織凡事預則立、不預則廢張超勇副教授華中科技大學機械學院工業(yè)工程系說明項目一旦確立,首先將要面臨兩個問題。第一,必須確定項目與公司的關系,即項目的組織結構;第二,必須確定項目內部的組成。本課將從組織的一般概念出發(fā),重點介紹三種主要的項目組織結構形式,即職能式、項目式和矩
2025-01-14 02:32
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術3開始2
2025-01-14 02:58
【總結】2項目管理組織本章將全面討論有關項目組織管理內容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質和能力等方面的內容。具體有以下四個方面:項目相關利益主體
2025-01-15 00:52
2025-01-15 00:51
【總結】現(xiàn)代項目管理授課教師:高秀菊河南工業(yè)大學管理學院12項目管理總論項目項目管理項目關系人項目生命周期及階段性項目管理過程項目組織2河南工業(yè)大學管理學院什么是項目1、項目是指在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(吳之
【總結】PMP考前模擬測試聲明:以下試題與PMP考試的類型相同。本試題僅為檢驗復習效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.Scopechangecontrol
2025-03-27 23:40
【總結】項目啟動1項目啟動(一)需求分析1.能夠明確項目需求2.能夠善于與項目的利益相關人進行充分的溝通投資分析的知識(二)可行性研究1.能夠組織多種項目可行性研究2.能夠對可行性報告做出評價決策1.項目評價的知識2.投資環(huán)境
2025-01-18 10:01
【總結】第二章外幣業(yè)務的核算本章內容:外匯概述1匯兌差額的核算3外幣業(yè)務的核算2第一節(jié)外匯概述一、外匯(ForeignExchange,F(xiàn)X)(一)外匯的概念及其特點第二章外幣業(yè)務核算動態(tài)國際匯兌貨幣異地移動貨幣之間兌換外
【總結】項目管理軟技術SoftTechnologyInProjectManagement尚德機構洪七公(紅老師)尚德機構洪七公(紅老師)第2章項目利益相關者管理ProjectStakeholderManagement項目利益相關者的基本理論按照米切爾等人的歸納,利益相關者(Stakeholder)的定
【總結】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公
2025-01-14 03:59