【總結(jié)】清華大學(xué)出版社第2章項目組織2張銳昕主編《項目管理》清華大學(xué)出版社目錄?第2章項目組織?學(xué)習(xí)目的和要求?重點問題?項目組織定義?項目組織內(nèi)涵?項目組織特征?項目組織設(shè)計原則3張銳昕主編《項目管理》清華大學(xué)出版
2025-01-14 02:19
【總結(jié)】目標(biāo):?了解項目啟動的主要活動?了解項目機(jī)會的收集與分析?了解項目立項決策?了解項目可行性分析PAS(無線個人接入系統(tǒng))‘銥星’系統(tǒng)重要性啟動階段決定了我們是否做了正確的事情,如果我們做了錯誤的事情,后面做的再好也是徒勞。識別和分析潛在的項目機(jī)會通常潛在的項目機(jī)會來源于:業(yè)務(wù)規(guī)劃
2025-01-20 13:55
【總結(jié)】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理一、文化的概念任務(wù)安全文化概述?文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。?從廣義來說,文化指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。?從狹義來說,文化指社會的意識形態(tài),以及與之相適應(yīng)的制
2025-03-04 22:26
【總結(jié)】項目啟動項目啟動(一)需求分析1.能夠明確項目需求2.能夠善于與項目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(二)可行性研究1.能夠組織多種項目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策1.項目評價的知識2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-01-14 06:45
【總結(jié)】中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院王莉第二章項目管理的基本方法1中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院王莉?一生只做兩種事:做正確的事和正確地做事。彼得杜拉克?并不是有了工作才有目標(biāo),恰恰相反,應(yīng)該是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。第二章項目管理的基本方法2
2025-01-10 16:43
【總結(jié)】1項目組織凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢張超勇副教授華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系說明項目一旦確立,首先將要面臨兩個問題。第一,必須確定項目與公司的關(guān)系,即項目的組織結(jié)構(gòu);第二,必須確定項目內(nèi)部的組成。本課將從組織的一般概念出發(fā),重點介紹三種主要的項目組織結(jié)構(gòu)形式,即職能式、項目式和矩
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
2025-01-15 00:51
【總結(jié)】現(xiàn)代項目管理授課教師:高秀菊河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院12項目管理總論項目項目管理項目關(guān)系人項目生命周期及階段性項目管理過程項目組織2河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院什么是項目1、項目是指在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)(吳之
【總結(jié)】PMP考前模擬測試聲明:以下試題與PMP考試的類型相同。本試題僅為檢驗復(fù)習(xí)效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.Scopechangecontrol
2025-03-27 23:40
【總結(jié)】項目啟動1項目啟動(一)需求分析1.能夠明確項目需求2.能夠善于與項目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(二)可行性研究1.能夠組織多種項目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策1.項目評價的知識2.投資環(huán)境
2025-01-18 10:01
【總結(jié)】第二章外幣業(yè)務(wù)的核算本章內(nèi)容:外匯概述1匯兌差額的核算3外幣業(yè)務(wù)的核算2第一節(jié)外匯概述一、外匯(ForeignExchange,F(xiàn)X)(一)外匯的概念及其特點第二章外幣業(yè)務(wù)核算動態(tài)國際匯兌貨幣異地移動貨幣之間兌換外
【總結(jié)】項目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第2章項目利益相關(guān)者管理ProjectStakeholderManagement項目利益相關(guān)者的基本理論按照米切爾等人的歸納,利益相關(guān)者(Stakeholder)的定
【總結(jié)】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-01-14 03:59