項目成本管理(2)-資料下載頁
2025-04-13 23:16本頁面
【正文】 1 1 (17) 進度累計偏差 ∑(15) (18) 進度累計偏差程度 ∑(6) 247。 ∑(8) 運用掙值分析進行項目成本預測 預測項目完工成本（ EAC Estimate At Completion) 有三種方法： 1．假定項目未完工部分按目前實際效率的預測方法 EAC=AC+(BACEV)/CPI 其中， BACBudget At Completion（項目總預算）， CPI為項目累計 CPI 2．假定項目未完工部分按計劃效率的預測方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預測方法 EAC=AC+ETC (ETCEstimate To Completion) 其中 ETC是全面重新估算項目剩余工作的成本。 EAC為項目完工時的成本。 BAC項目總預算。 ETC為全面重新估算項目剩余工作的成本。 ?EAC = BAC / CPI ?BAC = $80,000 ?CPI = ?EAC = $80,000 / = 101,265 ? BAC = $80,000 ? EAC = $101,265 ? VAC = BAC – EAC = $80,000 – $101,265 = $21,265 ? Based on past performance, project will exceed planned budget by $21,265 ? 開工之前對工作作出明確的界定： ? 幫助現(xiàn)場經(jīng)理合理取得所需的資源； ? 制訂計劃，作為績效評價的依據(jù) ? 實事求是地反映已經(jīng)完成的工作 ? 幫助現(xiàn)場經(jīng)理制訂現(xiàn)實可行的計劃 ? 如果能夠在既定的范圍、進度安排和預算內完成工作，則信心大增，士氣高昂；否則，可以找出并解決問題，以免付出更大得代價； ? 幫助經(jīng)理提出具體的幫助請求； ? 幫助管理層識別需要特別注意的區(qū)域 ? 客觀反映成本態(tài)勢： ? 避免出現(xiàn)虛假的成本偏差； ? 有利于報告真實的最終成本； ? 提高現(xiàn)金流預測的精確度。 有一個項目，有 A、 B、 C、 D四項活動，每項工作用計劃用一天時間完成。假設完成每項工作的預算都是 1000元，今天已經(jīng)是第三天末，項目的實際情況如下表所示： 活動 第一天 第二天 第三天 第四天 當前的狀況 A 已經(jīng)完成，實際成本為 1000元 B 已經(jīng)完成，實際成本為 900元 C 完成了 50%，實際成本為 1000元 D 完成了 75%，實際成本為 300元 內容 計算 結果 PV EV AC BAC CV CPI SV SPI EAC ETC VAC 3,000 3,250 3,200 50 250 3,937 737 63 成功的成本控制案例 百安居 百安居的節(jié)儉哲學 北京四季青橋百安居一樓賣場，偏僻的西南角擺了張小桌子，來訪者在有些破舊的登記簿上簽字后，通過狹窄的樓道，華北區(qū)的百安居總部就借居在此，與明亮寬敞的賣場相比，辦公區(qū)顯得寒磣。 辦公用品適用而不奢華 華北區(qū)總經(jīng)理辦公室照樣簡陋，一張能容 6人的會議桌，毫無檔次可言的普通灰白色文件柜。沒有老板桌，總經(jīng)理坐的椅子（用“凳子”這個詞也可以）和普通員工一樣，連扶手都沒有，就這幾件物品，辦公室已不寬裕。 總經(jīng)理手中的簽字筆只要 ，由行政部門按不高于公司的指導價去統(tǒng)一采購 —— 這聽上去有些令人驚嘆。而他們選用廉價筆的理由是，既然都能寫字，為什么要用貴的呢？ 格蘭仕 規(guī)模擴大 價格戰(zhàn) 生產(chǎn)線三班倒 虛擬聯(lián)合規(guī)模擴張（將日本和歐洲的生產(chǎn)線遷到東莞，代工） 從元件生產(chǎn)到整機
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