項目管理概念和方法-資料下載頁
2025-05-22 08:41本頁面
【導讀】異的商業(yè)活動的關鍵。項目管理是控制項目的一種積極主動的方法。項目管理是未來的浪潮。好的項目經理是企業(yè)組織最寶貴的財富。數(shù)據(jù)采集與風險評估。描述結果產生的過程。作為PM,你對結果滿意嗎？下次應該如何改進？投資收益率與投資回收期。若項目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累。個規(guī)定的標準收益率E(標)和標準回收期T(標)，所謂追加投資是指不同的投資方案所需投資之間。–資金的價值與時間有密切關系，資金具有時間價值，也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資金，
【正文】 頭腦風暴 — Brainstorming ? 快速收集各種想法或意見 ? 盡量發(fā)揮個人的創(chuàng)意和想像力 ? 頭腦風暴的三大原則 – 產生構想愈多愈好 – 鼓勵創(chuàng)新構想 – 期間不必評估 待 頭腦風暴結束后，才開始評估和完善構想 頭腦風暴練習 1. 分組討論效率更高 2. 簡述要討論的問題，給出時間限制 3. 自由發(fā)言 / 輪流發(fā)言（遵守三大原則） 4. 記錄全部構思 5. 補充相關意見 / 資料 6. 收集整理所有創(chuàng)意然后作理性評估 7. 取舍結果 WBS — 項目任務細分 項目/ 目標`C1 C2 C3 C4C . 1. 1 C . 1. 2 C . 1. 3 C . 3. 1 C . 3. 2 C . 3. 3階段/ 組別任務細分任務Leve l 1Leve l 2Leve l 3Leve l 4A B C DWBS可以 比較系統(tǒng)地分析和表達項目中的每一項任務 矩陣圖 — 項目責任分工 序號 任務編碼 任務描述 系統(tǒng)部 軟件部 商務部 項目部1 C1 系統(tǒng)規(guī)劃設計 P S S S2 H1 寫硬件規(guī)范 P S S3 H2 設計 P S S4 H3 采購運輸 P P S5 H4 組裝 P S6 H5 硬件測試 P S7 S1 寫軟件規(guī)范 P S8 S2 設計 P S9 S3 編程 P10 S4 寫軟件測試程序 P11 S5 軟件測試 P12 C2 寫系統(tǒng)測試程序 S P13 C3 系統(tǒng)測試 P S S14 C4 系統(tǒng)安裝 P S S15 C5 用戶測試 P S S16 C6 用戶培訓 S S P網(wǎng)絡圖 — 項目運作流程 開始 模塊設計 編程測試程序軟件測試 用戶測試 結束需求確認?例：軟件開發(fā)流程（簡圖） 項目關鍵路徑 — CPM ? 關鍵路徑取 平行活動時間最長 路徑，因此是網(wǎng)絡圖中最長的路徑 ? 關鍵路徑是 項目工期最短 的路徑 ? 有時關鍵路徑不止一條 關 鍵路徑上的任何活動延期均將導致項目延期 直方圖 — 項目資源配置 0 5 10 20 15 25 資源直方圖 趙 錢 孫 李A 01 5 5 10 2A 02 5 5 10 2B 01 5 5 10 2B 02 10 10 20 2C 01 5 5 10 20 2C 02 5 5 1備注總時長人工日活動資源天數(shù) 期限( 周資源估算 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周A 01A 02B 01B 02C 01C 02資源天數(shù)活動甘特圖
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