項(xiàng)目管理概念和方法-資料下載頁
2025-05-22 08:41本頁面
【導(dǎo)讀】異的商業(yè)活動的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動的方法。項(xiàng)目管理是未來的浪潮。好的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財(cái)富。數(shù)據(jù)采集與風(fēng)險(xiǎn)評估。描述結(jié)果產(chǎn)生的過程。作為PM,你對結(jié)果滿意嗎？下次應(yīng)該如何改進(jìn)？投資收益率與投資回收期。若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累。個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E(標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)回收期T(標(biāo))，所謂追加投資是指不同的投資方案所需投資之間。–資金的價(jià)值與時(shí)間有密切關(guān)系，資金具有時(shí)間價(jià)值，也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資金，
【正文】 頭腦風(fēng)暴 — Brainstorming ? 快速收集各種想法或意見 ? 盡量發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)意和想像力 ? 頭腦風(fēng)暴的三大原則 – 產(chǎn)生構(gòu)想愈多愈好 – 鼓勵(lì)創(chuàng)新構(gòu)想 – 期間不必評估 待 頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，才開始評估和完善構(gòu)想 頭腦風(fēng)暴練習(xí) 1. 分組討論效率更高 2. 簡述要討論的問題，給出時(shí)間限制 3. 自由發(fā)言 / 輪流發(fā)言（遵守三大原則） 4. 記錄全部構(gòu)思 5. 補(bǔ)充相關(guān)意見 / 資料 6. 收集整理所有創(chuàng)意然后作理性評估 7. 取舍結(jié)果 WBS — 項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分 項(xiàng)目/ 目標(biāo)`C1 C2 C3 C4C . 1. 1 C . 1. 2 C . 1. 3 C . 3. 1 C . 3. 2 C . 3. 3階段/ 組別任務(wù)細(xì)分任務(wù)Leve l 1Leve l 2Leve l 3Leve l 4A B C DWBS可以 比較系統(tǒng)地分析和表達(dá)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù) 矩陣圖 — 項(xiàng)目責(zé)任分工 序號 任務(wù)編碼 任務(wù)描述 系統(tǒng)部 軟件部 商務(wù)部 項(xiàng)目部1 C1 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) P S S S2 H1 寫硬件規(guī)范 P S S3 H2 設(shè)計(jì) P S S4 H3 采購運(yùn)輸 P P S5 H4 組裝 P S6 H5 硬件測試 P S7 S1 寫軟件規(guī)范 P S8 S2 設(shè)計(jì) P S9 S3 編程 P10 S4 寫軟件測試程序 P11 S5 軟件測試 P12 C2 寫系統(tǒng)測試程序 S P13 C3 系統(tǒng)測試 P S S14 C4 系統(tǒng)安裝 P S S15 C5 用戶測試 P S S16 C6 用戶培訓(xùn) S S P網(wǎng)絡(luò)圖 — 項(xiàng)目運(yùn)作流程 開始 模塊設(shè)計(jì) 編程測試程序軟件測試 用戶測試 結(jié)束需求確認(rèn)?例：軟件開發(fā)流程（簡圖） 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 — CPM ? 關(guān)鍵路徑取 平行活動時(shí)間最長 路徑，因此是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 ? 關(guān)鍵路徑是 項(xiàng)目工期最短 的路徑 ? 有時(shí)關(guān)鍵路徑不止一條 關(guān) 鍵路徑上的任何活動延期均將導(dǎo)致項(xiàng)目延期 直方圖 — 項(xiàng)目資源配置 0 5 10 20 15 25 資源直方圖 趙 錢 孫 李A(yù) 01 5 5 10 2A 02 5 5 10 2B 01 5 5 10 2B 02 10 10 20 2C 01 5 5 10 20 2C 02 5 5 1備注總時(shí)長人工日活動資源天數(shù) 期限( 周資源估算 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周A 01A 02B 01B 02C 01C 02資源天數(shù)活動甘特圖
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