mrpii和erp的概念和方法-資料下載頁
2025-01-14 18:29本頁面
【正文】 市場占有率 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充 ?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè) ?銷售收入和利潤 經(jīng)營規(guī)劃 ?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。 ?是各計(jì)劃層次的依據(jù)。 生產(chǎn)規(guī)劃 ?目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時(shí)，控制庫存量和未完成訂單。 ?輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 ?展望期： 12－ 24個(gè)月，滾動 生產(chǎn)規(guī)劃 ?確定計(jì)劃時(shí)界 ?計(jì)劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預(yù)測的責(zé)任：市場部門 ?庫存目標(biāo) 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) ?計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由 MRP系統(tǒng)自動維護(hù) ?在自動維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 物料需求計(jì)劃 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 ?重生成（ Regeneration） ?凈改變（ Net Change） 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時(shí)區(qū) 200 150 100 50 0 物料管理 ?APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 ?MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 ?MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 ?國外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價(jià)值 ABC分類 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 庫存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫存盤點(diǎn)報(bào)告 ?庫存調(diào)整 ?庫存準(zhǔn)確度報(bào)告 車間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進(jìn)一步生成以零件為對象的加工單和以工作中心為對象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。 采購計(jì)劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。 ?采購計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計(jì)劃的方法，近期的采購計(jì)劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購計(jì)劃比較籠統(tǒng)。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 演講完畢，謝謝觀看！
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