mrpii和erp的概念和方法-資料下載頁
2025-01-14 18:29本頁面
【正文】 市場占有率 ?質量標準 ?技術改進，企業(yè)擴充 ?職工培訓，隊伍建設 ?銷售收入和利潤 經營規(guī)劃 ?在企業(yè)高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同制定。 ?是各計劃層次的依據。 生產規(guī)劃 ?目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。 ?輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規(guī)劃會議批準生產規(guī)劃。 ?展望期： 12－ 24個月，滾動 生產規(guī)劃 ?確定計劃時界 ?計劃審查頻度：月 ?產品族的劃分 ?預測的責任：市場部門 ?庫存目標 主生產計劃 ?什么是主生產計劃 ?編制主生產計劃的目的 ?主生產計劃的輸入 ?生產規(guī)劃 ?主生產計劃有關數值及其計算 ?主生產計劃的維護 什么是主生產計劃 ?主生產計劃不是對最終項目的需求預測 ?主生產計劃是對最終項目的供應描述 ?主生產計劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃 編制主生產計劃的目的 ?按公司的目標控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計劃的依據 ?把生產和市場需求結合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 主生產計劃的維護 ?計劃時界：在計劃時界之前，由主計劃員對主生產計劃進行手工維護，在計劃時界之后，由 MRP系統(tǒng)自動維護 ?在自動維護時，主計劃員不對主生產計劃進行控制 物料需求計劃 MRP系統(tǒng)的運行方式 ?重生成（ Regeneration） ?凈改變（ Net Change） 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數量轉化為標準負荷小時，把物料需求轉化為能力需求。 工作中心負荷圖 能力 可用能力 180 時區(qū) 200 150 100 50 0 物料管理 ?APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 ?MRPII的物料管理強調系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強調物料間的相關性。 ?MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎是物料管理。 物料管理的目標 ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。 ?國外機械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉次數 ＝ 年銷售產品成本 庫存平均價值 ABC分類 價值％ 數量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 庫存記錄準確度 ?ABC 分類 ?庫存盤點報告 ?庫存調整 ?庫存準確度報告 車間作業(yè)管理 MRP的運行產生車間作業(yè)計劃。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進一步生成以零件為對象的加工單和以工作中心為對象的派工單。這是執(zhí)行計劃的兩項主要文件。 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經營觀點，企業(yè)同供應商的關系是合作伙伴關系－－供應鏈。 ?采購計劃法：和供應商建立長期合作關系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)。把長期協(xié)定和短期合同結合起來，一次簽約，分期供貨。 ?降低成本，保證質量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 演講完畢，謝謝觀看！
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