項目管理概念精華ppt課件-資料下載頁
2025-10-08 00:42本頁面
【正文】 Cost Of Work Schedule） 計劃工作的預算成本 實際成本（ AC）： Actual Value 也叫做 ACWP（ Actual Cost Of Work Performed） 已執(zhí)行工作的實際成本 掙值（ EV）： Earned Value也叫做 BCWP（ Budget Cost Of Work Performed） 已執(zhí)行工作的預算成本 完工預算（ BAC）： Budget At Completion P19 項目管理基礎(chǔ)知識與技術(shù) 五個評價指標： 進度偏差（ SV）；成本偏差（ CV）；進度指數(shù)（ SPI）；成本指數(shù)（ CPI） 完工估算（ EAC） 計算公式： SV = EVPV 小于 0則進度落后； SV%=SV/PV進度偏差百分比 CV = EVAC 小于 0則成本超支； CV%=CV/EV 成本偏差百分比 SPI=EV/PV 小于 1則進度落后，用于趨勢分析 CPI=EV/AC 小于 1則成本超支，用于趨勢分析 EAC=BAC/CPI實際完工需要的成本或時間 實例講解： P20 項目管理基礎(chǔ)知識與技術(shù) 建造一個 4面的籬笆，每面預算 US$1,000，計劃每天完成一面?，F(xiàn)在是第 天結(jié)束的時候，進展如下： 第一天：完成。實際花費 US$1,000。第二天：完成。實際花費 US$1,200。 第三天：完成一半。實際花費 US$600。 指標 答案 指標 答案 PV EV AC CV SV SPI CPI BAC BAC 3000 2500 2800 300 500 4000 4480 P21 優(yōu)先級 根本原因 觸發(fā)條件 結(jié)果 概率 影響 應對策略與措施 負責人 狀態(tài) 1 缺乏規(guī)范 缺乏書面需求說明 一些產(chǎn)品功能無法實現(xiàn) 80% 3 及時補充書面需求說明 elgin 未解決 項目管理基礎(chǔ)知識與技術(shù) ? 風險登記冊
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