20xx年九星印刷集團(tuán)人力資源報(bào)告-資料下載頁
2025-05-21 21:41本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源現(xiàn)狀分析。人力資源評(píng)估結(jié)論。公司擁有一支較年輕的、工作激情高的隊(duì)伍；學(xué)歷低、加大培訓(xùn)力度，提高中層人員管理能力和崗位技能；老員工和新員工比例失。長(zhǎng)期國有企業(yè)歷史,導(dǎo)致職能部門產(chǎn)生官僚作風(fēng),沒有服。難度大、員工工作被動(dòng)等后果，嚴(yán)重的影響了工作效率。目前公司僅開展了印刷業(yè)務(wù)，其他業(yè)。年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一。部門之間人員搭配不合理。利潤(rùn)創(chuàng)造部門崗位嚴(yán)重空缺，通過開展員工生日聚會(huì)、晨訓(xùn)、季度或年度晚會(huì)、郊游、拓展訓(xùn)練。加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)工作，督促部門負(fù)責(zé)人定期與下屬交流，招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機(jī)性和口頭化現(xiàn)象嚴(yán)重。需求方來看，市場(chǎng)知曉率不高，應(yīng)聘人員對(duì)公司及行業(yè)了解不足，招聘過程中注意人員年齡搭配問題。析部門職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求，使得。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括
【正文】 薪 ? 工價(jià)計(jì)算不精確：計(jì)價(jià)：難易不同，工價(jià)一樣；超產(chǎn)：超產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)不合理 —— 生產(chǎn)部應(yīng)該深入調(diào)查、科學(xué)測(cè)算使第一手工價(jià)定位更加準(zhǔn)確，人力資源部應(yīng)該認(rèn)真分析、研討、審核并征求員工意見使制定的工價(jià)更加科學(xué)、合理 20xx0408 管 理 ? 專業(yè)知識(shí)：?jiǎn)T工素質(zhì)普遍偏低，理解能力差 —— 招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該近一部提升，嚴(yán)把招聘關(guān)，加強(qiáng)學(xué)歷培養(yǎng)和自身教育的宣傳力度 ? 職業(yè)技能：新員工經(jīng)驗(yàn)少，老員工職業(yè)技能停滯不前 —— 人力資源應(yīng)加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)、組織、監(jiān)督實(shí)操培訓(xùn)，并且有計(jì)劃的聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)而提升內(nèi)部員工職業(yè)技能 ? 工作態(tài)度：公司內(nèi)部員工老齡化嚴(yán)重，加之國有企業(yè)的歷史背景使得關(guān)系錯(cuò)中復(fù)雜，工作態(tài)度發(fā)生扭曲，對(duì)公司的規(guī)章制度熟視無睹，造成一線管理極其困難 —— 完善崗位說明書，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度 20xx0408 勞工強(qiáng)度 存在問題 ? 公司單方面為了追求利益的最大化，不斷的提高勞動(dòng)產(chǎn)能，與公司的企業(yè)文化 “ 以人為本、厚德載物 ”向背離，使得生產(chǎn)一線人員勞動(dòng)強(qiáng)度過于繁重，體能嚴(yán)重透支，進(jìn)而造成員工不滿的情緒，出現(xiàn)了消極怠工、泡加班等現(xiàn)象，反而使得勞動(dòng)效率大幅下滑；有些承受不了的員工只能選擇自動(dòng)離職，又造成人員的大量流失 解決措施 ? 科學(xué)，合理的計(jì)劃分配產(chǎn)能 ? 逐漸縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率 ? 改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)報(bào)酬，來補(bǔ)償勞動(dòng)力的消耗，保證勞動(dòng)者的全面發(fā)展。 20xx0408 員工問題反饋 ? 一棟一樓手工模切車間： A手工模切組：在改革以后，崗位等級(jí)下降，較版工資計(jì)算也不合理（以前三十聯(lián)的紙較版大約要賺以一百元，現(xiàn)在只有三十元左右），每月主要要靠加班提高工資，所以員工故意降低勞動(dòng)效率下，延長(zhǎng)加班時(shí)間。 B全息轉(zhuǎn)移：二手劉長(zhǎng)海、劉金兼做打釘機(jī)長(zhǎng)，但是只發(fā)二手的工資，心里感覺很不平衡（有辭工的跡象） ? 一棟二樓自動(dòng)粘合車間（張勇）： A超產(chǎn)工資機(jī)臺(tái)五元其他一元，相差幅度太大，其他一元的員工沒有積極性B質(zhì)檢投訴存在不公平性，關(guān)系好的投訴少，私下解決。C各主管對(duì)投訴單不重視，責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度。 D公司要求不一致：生產(chǎn)一線員工要求必須穿一套工服，搬運(yùn)工就只穿一件上衣（公司也發(fā)給了一套）。 ? 一棟三樓倉庫車間 ：部門交接有斷層，數(shù)目、規(guī)格總對(duì)不上。 20xx0408 ? 一棟四樓質(zhì)檢車間（李健平）： A人力資源招聘時(shí)應(yīng)該把好關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn) B老員工還是想要恢復(fù)記件工資，實(shí)現(xiàn)多勞多得，因?yàn)楦啥喔缮僖粋€(gè)樣，所以 現(xiàn)在老員工效率大幅下降 C建議部門單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)例如優(yōu)秀員工，以調(diào)動(dòng)員工積極性 ? 二棟一樓自動(dòng)模切車間（王耀忠）： A大家為了增超產(chǎn)而忽視了質(zhì)量 B部門相互不協(xié)調(diào)，使工作效率大幅下降 ? 二棟二樓復(fù)膜燙金車間（文軍 /余建忠）： A復(fù)膜工作壓力過大，人手短缺（三號(hào)機(jī)只有一個(gè)高級(jí)大機(jī)長(zhǎng)盒一個(gè)二手）機(jī)長(zhǎng)既要管現(xiàn)場(chǎng)又要管簽樣，質(zhì)量沒有保證 B工資不合理沒有績(jī)效工資 C認(rèn)為粘盒過膠技術(shù)含量一致，但是超產(chǎn)工資過膠卻少一元，心里不平衡 ? 二棟三樓 UV磨光裱紙車間（宋瑞斌）： A關(guān)系復(fù)雜，管理難度大，說多了怕影響感情，又怕打擊報(bào)復(fù)（前人主管黃永青就因?yàn)楣芾韱T工被員工劃了二刀），說輕了，又不起重用。 B公司人員老化，有些已經(jīng)購買了多年保險(xiǎn)，沒有后顧之憂，根本就不怕被公司辭退總抱著公司給多少錢，干多少活的思想。 20xx0408 ? 二棟五樓手工組車間（熊成玉）： A計(jì)件工價(jià)不合理，難度、大小不一致，工價(jià)卻都一樣，造成員工都搶難度低的、紙張小的干，因此嚴(yán)重影響了員工之間的感情。 B工資沒有激勵(lì)作用，員工多干少一樣。 C勞動(dòng)壓力過大，手工組只有一班，每天工作將近十二個(gè)鐘，從去年七月到現(xiàn)在除了法定假日就沒有放過假日。建議每月休息一至二天。 20xx0408 結(jié)束語 ?我們公司目前人力資源還有很大的提升空間并且還需要不斷的完善，所以，我們應(yīng)該將人力資源與公司形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，直接參到與公司的整體規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理之中，當(dāng)然，我們肯定會(huì)遇到相當(dāng)大的困難和阻力，但是我堅(jiān)信只要我們部門團(tuán)結(jié)一致、工作踏實(shí)刻苦，我們肯定會(huì)為九星的騰飛貢獻(xiàn)出最大的力量！ 九星印刷集團(tuán)
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