20xx年九星印刷集團人力資源報告-資料下載頁
2025-05-21 21:41本頁面
【導讀】人力資源現(xiàn)狀分析。人力資源評估結(jié)論。公司擁有一支較年輕的、工作激情高的隊伍；學歷低、加大培訓力度，提高中層人員管理能力和崗位技能；老員工和新員工比例失。長期國有企業(yè)歷史,導致職能部門產(chǎn)生官僚作風,沒有服。難度大、員工工作被動等后果，嚴重的影響了工作效率。目前公司僅開展了印刷業(yè)務(wù)，其他業(yè)。年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一。部門之間人員搭配不合理。利潤創(chuàng)造部門崗位嚴重空缺，通過開展員工生日聚會、晨訓、季度或年度晚會、郊游、拓展訓練。加強部門負責人溝通協(xié)調(diào)工作，督促部門負責人定期與下屬交流，招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機性和口頭化現(xiàn)象嚴重。需求方來看，市場知曉率不高，應(yīng)聘人員對公司及行業(yè)了解不足，招聘過程中注意人員年齡搭配問題。析部門職責，做到權(quán)責明確，職責清晰。起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責和要求，使得。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括
【正文】 薪 ? 工價計算不精確：計價：難易不同，工價一樣；超產(chǎn)：超產(chǎn)產(chǎn)量標準不合理 —— 生產(chǎn)部應(yīng)該深入調(diào)查、科學測算使第一手工價定位更加準確，人力資源部應(yīng)該認真分析、研討、審核并征求員工意見使制定的工價更加科學、合理 20xx0408 管 理 ? 專業(yè)知識：員工素質(zhì)普遍偏低，理解能力差 —— 招聘標準應(yīng)該近一部提升，嚴把招聘關(guān)，加強學歷培養(yǎng)和自身教育的宣傳力度 ? 職業(yè)技能：新員工經(jīng)驗少，老員工職業(yè)技能停滯不前 —— 人力資源應(yīng)加強理論知識培訓、組織、監(jiān)督實操培訓，并且有計劃的聘請外部專家進行專業(yè)技術(shù)的培訓，進而提升內(nèi)部員工職業(yè)技能 ? 工作態(tài)度：公司內(nèi)部員工老齡化嚴重，加之國有企業(yè)的歷史背景使得關(guān)系錯中復雜，工作態(tài)度發(fā)生扭曲，對公司的規(guī)章制度熟視無睹，造成一線管理極其困難 —— 完善崗位說明書，加強獎懲力度 20xx0408 勞工強度 存在問題 ? 公司單方面為了追求利益的最大化，不斷的提高勞動產(chǎn)能，與公司的企業(yè)文化 “ 以人為本、厚德載物 ”向背離，使得生產(chǎn)一線人員勞動強度過于繁重，體能嚴重透支，進而造成員工不滿的情緒，出現(xiàn)了消極怠工、泡加班等現(xiàn)象，反而使得勞動效率大幅下滑；有些承受不了的員工只能選擇自動離職，又造成人員的大量流失 解決措施 ? 科學，合理的計劃分配產(chǎn)能 ? 逐漸縮短勞動時間，提高勞動生產(chǎn)效率 ? 改善勞動條件，提高勞動報酬，來補償勞動力的消耗，保證勞動者的全面發(fā)展。 20xx0408 員工問題反饋 ? 一棟一樓手工模切車間： A手工模切組：在改革以后，崗位等級下降，較版工資計算也不合理（以前三十聯(lián)的紙較版大約要賺以一百元，現(xiàn)在只有三十元左右），每月主要要靠加班提高工資，所以員工故意降低勞動效率下，延長加班時間。 B全息轉(zhuǎn)移：二手劉長海、劉金兼做打釘機長，但是只發(fā)二手的工資，心里感覺很不平衡（有辭工的跡象） ? 一棟二樓自動粘合車間（張勇）： A超產(chǎn)工資機臺五元其他一元，相差幅度太大，其他一元的員工沒有積極性B質(zhì)檢投訴存在不公平性，關(guān)系好的投訴少，私下解決。C各主管對投訴單不重視，責任心不強，應(yīng)加強獎罰制度。 D公司要求不一致：生產(chǎn)一線員工要求必須穿一套工服，搬運工就只穿一件上衣（公司也發(fā)給了一套）。 ? 一棟三樓倉庫車間 ：部門交接有斷層，數(shù)目、規(guī)格總對不上。 20xx0408 ? 一棟四樓質(zhì)檢車間（李健平）： A人力資源招聘時應(yīng)該把好關(guān)，提高招聘標準 B老員工還是想要恢復記件工資，實現(xiàn)多勞多得，因為干多干少一個樣，所以 現(xiàn)在老員工效率大幅下降 C建議部門單獨設(shè)立獎項例如優(yōu)秀員工，以調(diào)動員工積極性 ? 二棟一樓自動模切車間（王耀忠）： A大家為了增超產(chǎn)而忽視了質(zhì)量 B部門相互不協(xié)調(diào)，使工作效率大幅下降 ? 二棟二樓復膜燙金車間（文軍 /余建忠）： A復膜工作壓力過大，人手短缺（三號機只有一個高級大機長盒一個二手）機長既要管現(xiàn)場又要管簽樣，質(zhì)量沒有保證 B工資不合理沒有績效工資 C認為粘盒過膠技術(shù)含量一致，但是超產(chǎn)工資過膠卻少一元，心里不平衡 ? 二棟三樓 UV磨光裱紙車間（宋瑞斌）： A關(guān)系復雜，管理難度大，說多了怕影響感情，又怕打擊報復（前人主管黃永青就因為管理員工被員工劃了二刀），說輕了，又不起重用。 B公司人員老化，有些已經(jīng)購買了多年保險，沒有后顧之憂，根本就不怕被公司辭退總抱著公司給多少錢，干多少活的思想。 20xx0408 ? 二棟五樓手工組車間（熊成玉）： A計件工價不合理，難度、大小不一致，工價卻都一樣，造成員工都搶難度低的、紙張小的干，因此嚴重影響了員工之間的感情。 B工資沒有激勵作用，員工多干少一樣。 C勞動壓力過大，手工組只有一班，每天工作將近十二個鐘，從去年七月到現(xiàn)在除了法定假日就沒有放過假日。建議每月休息一至二天。 20xx0408 結(jié)束語 ?我們公司目前人力資源還有很大的提升空間并且還需要不斷的完善，所以，我們應(yīng)該將人力資源與公司形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，直接參到與公司的整體規(guī)劃、運營、生產(chǎn)管理之中，當然，我們肯定會遇到相當大的困難和阻力，但是我堅信只要我們部門團結(jié)一致、工作踏實刻苦，我們肯定會為九星的騰飛貢獻出最大的力量！ 九星印刷集團
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1