《20xx年九星印刷集團人力資源報告》-全文預覽
【正文】 提高工作執(zhí)行力； 解決措施 20xx0408 第二章 管理部門分析 ? 生產(chǎn)方面：產(chǎn)量低，質(zhì)量差。 20xx0408 第六節(jié) 企業(yè)文化 ? 無歸屬感、無約束性，管理不正規(guī)； ? 急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不夠； ? 企業(yè)文化活動不夠豐富，員工娛樂活動組織少 ? 辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標，工作信心不足，娛樂活動少； ? 員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，爭權(quán)、團隊能力弱； ? 員工年輕化，觀念不一致，不統(tǒng)一；公司負責人意見不統(tǒng)一，決策不一致； ? 大多數(shù)員工都認為在公司工作，個人發(fā)展平臺小，不太適合自己發(fā)展，部分員工對公司的薪資福利和人際關系不滿意，這三個原因會導致員工的辭職。 ? 我們公司目前已經(jīng)建立了績效考核的相關制度，但是沒有真正實施，流于形式，沒有起到約束員工行為，激勵員工工作熱情的作用。 ? 完善薪酬制度和體系，并逐步試行； ? 把薪酬制度和體系的公共部分列入培訓范圍； ? 根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場薪資水平不斷調(diào)整公司薪資水平 。職業(yè)性質(zhì)不同薪資結(jié)構(gòu)因有所不同。 ? 制度制定了，但沒有頒布，未正式執(zhí)行。 ? 每個月應組織一次定期培訓，為時二小時，內(nèi)容包括專業(yè)技能、企業(yè)文化、工作成果分享、出差體會、行業(yè)分析、職業(yè)分析等等；方式有討論會、演講、游戲、情景模擬、放碟、授課等。 ? 分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓，包括崗前培訓、崗位技能、企業(yè)文化培訓、拓展訓練、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容。 。 20xx0408 第三節(jié) 培訓與開發(fā) 存在問題 ? 培訓形式單一化； ? 員工培訓積極性不高； ? 培訓工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化； ? 培訓工作開展得比較少，僅通過會議形式培訓過； ? 對于新近員工文化培訓，公司目前只限于在培訓室負責培訓企業(yè)簡介，企業(yè)文化和廠紀廠規(guī) ? 對于老員工的培訓：公司目前對老員工的培訓處于希缺狀態(tài)，老員工的思想狀態(tài)、技能水平?jīng)]有得到長足的提升，工作被動，精神萎靡，嚴重的影響了工作效率。除了網(wǎng)絡招聘外，根據(jù)公司業(yè)務運營情況可適當開拓人才交流會、刊登招聘廣告、中介推薦和校園招聘等渠道；同時在培訓工作完善的前提下吸引一部分優(yōu)秀應屆生和在校生到公司實習，從而篩選一批合適人才。 ? 樹立好招聘和面試形象窗口，維護公司形象。 ? 崗位配置 和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務運營情況要不斷完善和改進。 ? 招聘工作面臨的問題比較嚴峻。因為沒有對崗位進行工作分析，無法確定工作性質(zhì)、復雜、難易程度，這樣導致崗位人數(shù)無法配置，招聘過程中相關人員對招聘崗位職責和任職條件不一致、不統(tǒng)一。 ? 人員儲備：公司目前缺少人員儲備機制。利潤創(chuàng)造部門崗位嚴重空缺，人手緊，無收入；收入輔助部門人員多，無法直接創(chuàng)造利潤，人工成本大 投資收益無法成正比。 ? 團隊年輕化。 ? 員工缺乏歸屬感公司除薪酬之外的各種福利待遇跟不上。九星印刷集團人力資源報告 二零零八年四月八日 20xx0408 目 錄 具體問題分析 其他部門分析 人力資源分析 第一章 第二章 第三章 20xx0408 第一章 人力資源分析 第一節(jié)公司人力資源評估 ? 人力資源現(xiàn)狀分析 ? 人力資源評估結(jié)論 第二節(jié)崗位配置與人員招聘 ? 存在問題 ? 解決措施 第三節(jié)培訓與開發(fā) ? 存在問題 ? 解決措施 第四節(jié)薪酬福利 ? 存在問題 ? 解決措施 第五節(jié)績效考評 ? 存在問題 ? 解決措施 第六節(jié)企業(yè)文化 ? 存在問題 ? 解決措施 第七節(jié)員工關系 ? 存在問題 ? 解決措施 20xx0408 第一節(jié) 公司人力資源評估 ? 公司擁有一支較年輕的、工作激情高的隊伍；學歷低、年輕化和經(jīng)驗不夠豐富是公司員工的鮮明特點，團隊建設難度大 . ? 加大培訓力度，提高中層人員管理能力和崗位技能；建設員工關系溝通渠道，開展員工娛樂活動，增加員工交流機會，提高團隊凝聚力 . 學歷分布圖小學37%初中35%高中26%?？?大學%27%42%27%4%
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1