20xx年九星印刷集團人力資源報告(已修改)
2025-06-10 21:41 本頁面
【正文】 九星印刷集團人力資源報告 二零零八年四月八日 20xx0408 目 錄 具體問題分析 其他部門分析 人力資源分析 第一章 第二章 第三章 20xx0408 第一章 人力資源分析 第一節(jié)公司人力資源評估 ? 人力資源現(xiàn)狀分析 ? 人力資源評估結論 第二節(jié)崗位配置與人員招聘 ? 存在問題 ? 解決措施 第三節(jié)培訓與開發(fā) ? 存在問題 ? 解決措施 第四節(jié)薪酬福利 ? 存在問題 ? 解決措施 第五節(jié)績效考評 ? 存在問題 ? 解決措施 第六節(jié)企業(yè)文化 ? 存在問題 ? 解決措施 第七節(jié)員工關系 ? 存在問題 ? 解決措施 20xx0408 第一節(jié) 公司人力資源評估 ? 公司擁有一支較年輕的、工作激情高的隊伍；學歷低、年輕化和經驗不夠豐富是公司員工的鮮明特點，團隊建設難度大 . ? 加大培訓力度，提高中層人員管理能力和崗位技能；建設員工關系溝通渠道，開展員工娛樂活動，增加員工交流機會，提高團隊凝聚力 . 學歷分布圖小學37%初中35%高中26%?？?大學%27%42%27%4%25歲以下 2635歲 3645歲 4660歲年齡結構圖 20xx0408 人員分布不合理 ? 老員工和新員工比例失調：新員工約占 67%，對公司發(fā)展方向和規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展趨勢、公司發(fā)展簡介不太了解，意見分歧大，對團隊建設工作增加難度 . ? 加強培訓工作力度、企業(yè)文化建設和宣傳工作，嚴把招聘關，關注性別和年齡配置問題 . 67%18%9%6%05年 610年 1115年 15年以上工齡結構圖人員分布圖4%管理人員2%職能人員94%普通員工 20xx0408 公司背景 ? 公司歷史已經有十九年之多，但是還處于創(chuàng)業(yè)建設中期，企業(yè)文化建設和團隊建設還要不斷完善，過于穩(wěn)定是公司目前最鮮明的特點 . ? 國有企業(yè)管理體制導致九星人員只進不出，沒有形成真正意義上的進出機制，是一切人力資源問題的根源。人力資源管理中的 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 原則在九星中并不存在 . ? 長期國有企業(yè)歷史 ,導致職能部門產生官僚作風 ,沒有服務意識 職能部門的服務質量在絕大多數(shù)員工眼中評價不好或一般 . ? 老員工的思想狀態(tài)、技能水平停滯不前，造成一線管理難度大、員工工作被動等后果，嚴重的影響了工作效率。 ? 經營項目單一化。目前公司僅開展了印刷業(yè)務，其他業(yè)務還未籌備 . 20xx0408 人力資源存在問題 ? 員工培訓工作力度不夠和執(zhí)行力度不強 . ? 獎懲條例、溝通關系、企業(yè)理念等方面不夠健全。 ? 員工缺乏歸屬感公司除薪酬之外的各種福利待遇跟不上。 ? 制度建設未建立健全，培訓、薪酬、績效考核、招聘等環(huán)節(jié)工作流程未完善。 ? 團隊建設不穩(wěn)定。新員工比較多，對公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務運營不太熟悉，關鍵崗位人員更換頻繁。 ? 團隊年輕化。年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一 。新員工工作經驗不夠豐富，具備五年以上專業(yè)領域工作經驗的人相對較少。 ? 部門之間人員搭配不合理。利潤創(chuàng)造部門崗位嚴重空缺，人手緊，無收入；收入輔助部門人員多，無法直接創(chuàng)造利潤，人工成本大 投資收益無法成正比。 20xx0408 解決措施 ? 通過開展演講、崗位技能等比賽，提高員工學習積極性，構建一個學習型團隊； ? 通過與員工簽定勞動合同或聘用合同，把員工利益與企業(yè)目標掛在一起，增強員工歸宿感和安全感； ? 通過評選 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 、 “ 優(yōu)秀團隊 ” 、 “ 優(yōu)秀部門負責人 ”等方式提高員工工作競爭力和團隊精神。 ? 按照公司實際情況，按步驟地建立健全組織結構、崗位描述、招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工手冊等制度； ? 通過開展員工生日聚會、晨訓、季度或年度晚會、郊游、拓展訓練等各種員工娛樂活動提高團隊精神，提高企業(yè)凝聚力； ? 制定合適的獎懲條例和員工溝通渠道，鼓勵員工在企業(yè)里能夠暢所欲言，讓員工的優(yōu)勢得到發(fā)揮，對公司來說也起到雙贏的效果； ? 加強部門負責人
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