20xx年九星印刷集團(tuán)人力資源報(bào)告(已修改)
2025-06-10 21:41 本頁(yè)面
【正文】 九星印刷集團(tuán)人力資源報(bào)告 二零零八年四月八日 20xx0408 目 錄 具體問(wèn)題分析 其他部門(mén)分析 人力資源分析 第一章 第二章 第三章 20xx0408 第一章 人力資源分析 第一節(jié)公司人力資源評(píng)估 ? 人力資源現(xiàn)狀分析 ? 人力資源評(píng)估結(jié)論 第二節(jié)崗位配置與人員招聘 ? 存在問(wèn)題 ? 解決措施 第三節(jié)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 存在問(wèn)題 ? 解決措施 第四節(jié)薪酬福利 ? 存在問(wèn)題 ? 解決措施 第五節(jié)績(jī)效考評(píng) ? 存在問(wèn)題 ? 解決措施 第六節(jié)企業(yè)文化 ? 存在問(wèn)題 ? 解決措施 第七節(jié)員工關(guān)系 ? 存在問(wèn)題 ? 解決措施 20xx0408 第一節(jié) 公司人力資源評(píng)估 ? 公司擁有一支較年輕的、工作激情高的隊(duì)伍；學(xué)歷低、年輕化和經(jīng)驗(yàn)不夠豐富是公司員工的鮮明特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)難度大 . ? 加大培訓(xùn)力度，提高中層人員管理能力和崗位技能；建設(shè)員工關(guān)系溝通渠道，開(kāi)展員工娛樂(lè)活動(dòng)，增加員工交流機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 . 學(xué)歷分布圖小學(xué)37%初中35%高中26%專(zhuān)科%大學(xué)%27%42%27%4%25歲以下 2635歲 3645歲 4660歲年齡結(jié)構(gòu)圖 20xx0408 人員分布不合理 ? 老員工和新員工比例失調(diào)：新員工約占 67%，對(duì)公司發(fā)展方向和規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、公司發(fā)展簡(jiǎn)介不太了解，意見(jiàn)分歧大，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作增加難度 . ? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度、企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，嚴(yán)把招聘關(guān)，關(guān)注性別和年齡配置問(wèn)題 . 67%18%9%6%05年 610年 1115年 15年以上工齡結(jié)構(gòu)圖人員分布圖4%管理人員2%職能人員94%普通員工 20xx0408 公司背景 ? 公司歷史已經(jīng)有十九年之多，但是還處于創(chuàng)業(yè)建設(shè)中期，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)還要不斷完善，過(guò)于穩(wěn)定是公司目前最鮮明的特點(diǎn) . ? 國(guó)有企業(yè)管理體制導(dǎo)致九星人員只進(jìn)不出，沒(méi)有形成真正意義上的進(jìn)出機(jī)制，是一切人力資源問(wèn)題的根源。人力資源管理中的 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 原則在九星中并不存在 . ? 長(zhǎng)期國(guó)有企業(yè)歷史 ,導(dǎo)致職能部門(mén)產(chǎn)生官僚作風(fēng) ,沒(méi)有服務(wù)意識(shí) 職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量在絕大多數(shù)員工眼中評(píng)價(jià)不好或一般 . ? 老員工的思想狀態(tài)、技能水平停滯不前，造成一線(xiàn)管理難度大、員工工作被動(dòng)等后果，嚴(yán)重的影響了工作效率。 ? 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一化。目前公司僅開(kāi)展了印刷業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)還未籌備 . 20xx0408 人力資源存在問(wèn)題 ? 員工培訓(xùn)工作力度不夠和執(zhí)行力度不強(qiáng) . ? 獎(jiǎng)懲條例、溝通關(guān)系、企業(yè)理念等方面不夠健全。 ? 員工缺乏歸屬感公司除薪酬之外的各種福利待遇跟不上。 ? 制度建設(shè)未建立健全，培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、招聘等環(huán)節(jié)工作流程未完善。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不穩(wěn)定。新員工比較多，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不太熟悉，關(guān)鍵崗位人員更換頻繁。 ? 團(tuán)隊(duì)年輕化。年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一 。新員工工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，具備五年以上專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)的人相對(duì)較少。 ? 部門(mén)之間人員搭配不合理。利潤(rùn)創(chuàng)造部門(mén)崗位嚴(yán)重空缺，人手緊，無(wú)收入；收入輔助部門(mén)人員多，無(wú)法直接創(chuàng)造利潤(rùn)，人工成本大 投資收益無(wú)法成正比。 20xx0408 解決措施 ? 通過(guò)開(kāi)展演講、崗位技能等比賽，提高員工學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)； ? 通過(guò)與員工簽定勞動(dòng)合同或聘用合同，把員工利益與企業(yè)目標(biāo)掛在一起，增強(qiáng)員工歸宿感和安全感； ? 通過(guò)評(píng)選 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 、 “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” 、 “ 優(yōu)秀部門(mén)負(fù)責(zé)人 ”等方式提高員工工作競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)精神。 ? 按照公司實(shí)際情況，按步驟地建立健全組織結(jié)構(gòu)、崗位描述、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、員工手冊(cè)等制度； ? 通過(guò)開(kāi)展員工生日聚會(huì)、晨訓(xùn)、季度或年度晚會(huì)、郊游、拓展訓(xùn)練等各種員工娛樂(lè)活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力； ? 制定合適的獎(jiǎng)懲條例和員工溝通渠道，鼓勵(lì)員工在企業(yè)里能夠暢所欲言，讓員工的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也起到雙贏的效果； ? 加強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人
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