xx集團人力資源改善方案(已修改)
2025-05-24 23:24 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 整整整 合合合 人人人 力力力 資資資 源源源 ,全全全 面面面 提提提 升升升 宗宗宗 申申申 競競競 爭爭爭 力力力實實實 力力力 宗申集團人力資源管理改善建議案 深圳市碩旺人力資源產業(yè)有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.， LTD 目 錄 對宗申集團經營現(xiàn)狀的初步認識 3 宗申集團人力資源管理改善方案的目標及總 體思路 4 改善內容與工作步驟 7 第一階段：明確宗申經營理念與思路，確認宗申戰(zhàn)略 ………………………………….7 第 二 階 段 ： 集 團 組 織 結 構 設計 ……………………………………………………...9 第 三 階 段 ： 崗 位 定 位 與 分析 ………………………………………………………11 第四階段 A ： 績 效 管 理 體 系 設計 ………………………………………………….13 第 四 階 段 B ： 職 權 管 理 體 系 設計 ………………………… ……………………….16 第 四 階 段 C ： 薪 酬 管 理 體 系 設 計 ………………………………………………….16 第 五 階 段 ： 體 系 支 持 模 塊 設計 …………………………………………………….19 第 六 階 段 ： 實 施 與 調 整 工作 ………………………………………………………20 項目運作與管理 21 碩旺人力資源產業(yè)公司的服務優(yōu)勢 24 備選顧問介紹 28 增值服務 30 宗申集團經營現(xiàn)狀及人力資源需求的初步認識 重慶宗申集團采取縱向多元化經營戰(zhàn)略，致力于實施 熱動力機械行業(yè)內相關多元化發(fā)展，目前已成為 一家集摩托車、微型汽車發(fā)動機、高速艇、舷外機、通用汽油機及農用機械產品研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營科工貿高科技集團企業(yè)，并于2021 年 4 月控股 ST 聯(lián)益，正式入主上市公司，綜合經濟實力躋身中國摩托車行業(yè)前五強。宗申集團發(fā)展目標是：創(chuàng)行業(yè)領頭企業(yè)！創(chuàng)中國一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！ 根據宗申集團的經營戰(zhàn)略及發(fā)展目標，我們認為宗申集團 在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應該轉向以科學管理的力量驅動企業(yè)成長，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術，建立集團人力資源管理平臺，以支撐集團的可持續(xù)性發(fā)展。碩旺人力資源產業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為宗申集團設計包括組織戰(zhàn)略及設計、人力資源規(guī)劃、職務職能體系、招聘及人員素質測評、績效管理、薪資管理、激勵機制、溝通機制、培訓開發(fā)機制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。 我們將根據三個層次來提供咨詢服務： 第一個層次：基礎性人力資源管理建設，即為宗申集團梳理和優(yōu)化內部人力資源管理流程，保證宗申集團人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績化。在這個層次，我們主要為宗申集團進行職務職能分 析、建立各項常規(guī)管理制度等。 第二個層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設，即根據宗申集團的經營及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個集團的人力資源管理及開發(fā)工作，為集團經營提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績效。 第三個層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設，即在宗申集團人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據集團的產品及經營特點，提煉出宗申集團獨特的人力資源管理理念和模式，提升宗申集團核心競爭力。 總之，碩旺人力資源產業(yè)公司將依托宗申集團自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展慣性，將我們的顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經驗和實戰(zhàn) 經驗融合成為團隊的智慧，形成獨特的運作模式，并在廣泛吸收國內外先進理論和經驗的基礎上提出基于宗申集團經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的人力資源管理框架，以內在的邏輯體系，研究和解決宗申集團快速成長中存在的人力資源管理問題。 宗申集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路 宗申集團要可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，應先從基本的管理平臺入手，明確集團的經營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為先導： 1) 挖掘集團核心增值價值流。 2) 以增殖流程為中心明確核心部門職能。 3) 優(yōu)化、整合現(xiàn)有人力資源。 4) 建立有效的激勵與約束機制。 5) 建立科學的人才引 進、培養(yǎng)與退出機制。 6) 建立靈活的薪酬分配機制。 方案目標： 碩旺公司將幫助宗申集團建立一套規(guī)范的職務職能體系、科學的分配與激勵機制、完善的人才儲備與發(fā)展體系等，使宗申集團的人力資源管理體系達到以下三個層面的整合： ? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ? 崗位設置與組織流程的匹配 ? 個人資質與崗位設置的匹配。 ? 個人業(yè)績與個人利益的匹配 ? 個人利益與公司利益的平衡。 ? 個人價值觀與公司價值觀的融合 方案總體思路： 碩旺人力資源產業(yè)公司（以下簡稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實，以下列思路幫助宗申集團改善人力資源管理體系： —— 通過對宗申集團戰(zhàn)略目標的分解，使宗申集團人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支 持和服務與集團的整體戰(zhàn)略目標。 —— 以流程分析為主線，集團戰(zhàn)略為導向，搭建集團的整體組織架構，使各職能部門和直線運作部門形成有機的協(xié)調統(tǒng)一體。 —— 以工作分析、工作流程為出發(fā)點，明確集團對各崗位的內容、責任、技能等的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。 —— 以崗位價值評估為手段，建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系，針對不同員工明確界定長期激勵和短期激勵。 —— 建立集團、分子公司、部門和個 人的關鍵業(yè)績指標（ KPI）體系，以量化結合定性的業(yè)績考核來引導員工的行為與價值觀，提升員工的能力與業(yè)績，以此提升整個集團的經營業(yè)績。 —— 使人才引進與培訓體系有利于塑造為集團核心競爭力服務的員工的核心競爭力，并依據能力模型建立員工職業(yè)生業(yè)規(guī)劃，以真正
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