【正文】 驟 第一階段：明確宗申集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略 目的： 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略對(duì)人力資源職能戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，充分認(rèn)識(shí)和理解宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。 —— 建立集團(tuán)、分子公司、部門和個(gè) 人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）體系，以量化結(jié)合定性的業(yè)績(jī)考核來引導(dǎo)員工的行為與價(jià)值觀，提升員工的能力與業(yè)績(jī)，以此提升整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 —— 以工作分析、工作流程為出發(fā)點(diǎn)，明確集團(tuán)對(duì)各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。 ? 個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合 方案總體思路： 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實(shí)，以下列思路幫助宗申集團(tuán)改善人力資源管理體系： —— 通過對(duì)宗申集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使宗申集團(tuán)人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支 持和服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 方案目標(biāo)： 碩旺公司將幫助宗申集團(tuán)建立一套規(guī)范的職務(wù)職能體系、科學(xué)的分配與激勵(lì)機(jī)制、完善的人才儲(chǔ)備與發(fā)展體系等，使宗申集團(tuán)的人力資源管理體系達(dá)到以下三個(gè)層面的整合： ? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ? 崗位設(shè)置與組織流程的匹配 ? 個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。 5) 建立科學(xué)的人才引 進(jìn)、培養(yǎng)與退出機(jī)制。 3) 優(yōu)化、整合現(xiàn)有人力資源。 宗申集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 宗申集團(tuán)要可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，應(yīng)先從基本的管理平臺(tái)入手，明確集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為先導(dǎo)： 1) 挖掘集團(tuán)核心增值價(jià)值流。 第三個(gè)層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設(shè)，即在宗申集團(tuán)人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出宗申集團(tuán)獨(dú)特的人力資源管理理念和模式，提升宗申集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)層次，我們主要為宗申集團(tuán)進(jìn)行職務(wù)職能分 析、建立各項(xiàng)常規(guī)管理制度等。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為宗申集團(tuán)設(shè)計(jì)包括組織戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能體系、招聘及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪資管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。 30 宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及人力資源需求的初步認(rèn)識(shí) 重慶宗申集團(tuán)采取縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于實(shí)施 熱動(dòng)力機(jī)械行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化發(fā)展，目前已成為 一家集摩托車、微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、高速艇、舷外機(jī)、通用汽油機(jī)及農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營(yíng)科工貿(mào)高科技集團(tuán)企業(yè)，并于2021 年 4 月控股 ST 聯(lián)益，正式入主上市公司，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身中國(guó)摩托車行業(yè)前五強(qiáng)。 24 備選顧問介紹 3 宗申集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總 體思路 ： ； :； 群： 整整整 合合合 人人人 力力力 資資資 源源源 ,全全全 面面面 提提提 升升升 宗宗宗 申申申 競(jìng)競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)爭(zhēng) 力力力實(shí)實(shí)實(shí) 力力力 宗申集團(tuán)人力資源管理改善建議案 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.， LTD 目 錄 對(duì)宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) 4 改善內(nèi)容與工作步驟 7 第一階段：明確宗申經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)宗申戰(zhàn)略 ………………………………….7 第 二 階 段 ： 集 團(tuán) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì) ……………………………………………………...9 第 三 階 段 ： 崗 位 定 位 與 分析 ………………………………………………………11 第四階段 A ： 績(jī) 效 管 理 體 系 設(shè)計(jì) ………………………………………………….13 第 四 階 段 B ： 職 權(quán) 管 理 體 系 設(shè)計(jì) ………………………… ……………………….16 第 四 階 段 C ： 薪 酬 管 理 體 系 設(shè) 計(jì) ………………………………………………….16 第 五 階 段 ： 體 系 支 持 模 塊 設(shè)計(jì) …………………………………………………….19 第 六 階 段 ： 實(shí) 施 與 調(diào) 整 工作 ………………………………………………………20 項(xiàng)目運(yùn)作與管理 21 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì) 28 增值服務(wù) 宗申集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)！創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！ 根據(jù)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，我們認(rèn)為宗申集團(tuán) 在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)該轉(zhuǎn)向以科學(xué)管理的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，建立集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)，以支撐集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。 我們將根據(jù)三個(gè)層次來提供咨詢服務(wù)： 第一個(gè)層次：基礎(chǔ)性人力資源管理建設(shè)，即為宗申集團(tuán)梳理和優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理流程，保證宗申集團(tuán)人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績(jī)化。 第二個(gè)層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)，即根據(jù)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理及開發(fā)工作，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績(jī)效。 總之，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司將依托宗申集團(tuán)自身的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展慣性，將我們的顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn)融合成為團(tuán)隊(duì)的智慧，形成獨(dú)特的運(yùn)作模式，并在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出基于宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決宗申集團(tuán)快速成長(zhǎng)中存在的人力資源管理問題。 2) 以增殖流程為中心明確核心部門職能。 4) 建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。 6) 建立靈活的薪酬分配機(jī)制。 ? 個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人利益的匹配 ? 個(gè)人利益與公司利益的平衡。 —— 以流程分析為主線，集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，使各職能部門和直線運(yùn)作部門形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。 —— 以崗位價(jià)值評(píng)估為手段，建立公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，針對(duì)不同員工明確界定長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)。 —— 使人才引進(jìn)與培訓(xùn)體系有利于塑造為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依據(jù)能力模型建立員工職業(yè)生業(yè)規(guī)劃，以真正使宗申集團(tuán)的人力資本成為集團(tuán)發(fā)展的利器。 步驟一：項(xiàng)目整體運(yùn)作規(guī)劃 碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容與難度，擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)： ? 項(xiàng)目總體時(shí)間安排與控制。 ? 咨詢工具的使用種類與方 法。 ? 項(xiàng)目咨詢過程中職能部門的配合方式、內(nèi)容與時(shí)間安排。 步驟二：宗申集團(tuán)信息收集 在我們咨詢?nèi)藛T進(jìn)入宗申集團(tuán)后，將對(duì)宗申集團(tuán)進(jìn)行基本信息收集和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查： ? 行業(yè)狀況與宗申經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。 ? 組織運(yùn)作效率 ? 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。 ? 員工總數(shù)（各級(jí)別人數(shù)、各部門人數(shù)、各職種人數(shù)、部門主管人數(shù)等）。 ? 員工流動(dòng)性。 步驟三：集團(tuán)決策層經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃 決策層訪談：根據(jù)碩旺眾多行業(yè)與企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大的影響；同時(shí)對(duì)咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)和有效實(shí)施十分重要。面談將涵蓋以下主要內(nèi)容： ? 了解決策人員對(duì)宗申當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與組織運(yùn)作的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一度，并提供整合性建議。 ? 了解組織各部門的運(yùn)作方式和遵循的基本程序，各 部門協(xié)作與溝通的渠道。 ? 了解集團(tuán)的激勵(lì)與約束機(jī)制，以及內(nèi)部控制措施。 ? 員工對(duì)宗申人力資源管理系統(tǒng)的滿意度。 ? 員工對(duì)薪酬與福利政策、結(jié)構(gòu)、等級(jí)以及競(jìng)爭(zhēng)性的看法。 ? 員工對(duì)用人政策、培訓(xùn)開發(fā)的看法。 在本步驟中碩旺咨詢顧問將對(duì)收集的所有信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的整理與分析，以達(dá)到準(zhǔn) 確理解宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在問題與威脅等。 我們將以回答下列問題來對(duì)宗申人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行功能定位： ? 明確宗申目前與未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要怎樣的人力資源體系給予支持？ ? 宗申在人才的激烈 競(jìng)爭(zhēng)中，如何建立自身的人才策略模式？ ? 宗申員工該具有怎樣的核心能力？ ? 員工個(gè)人發(fā)展怎樣與集團(tuán)的發(fā)展接軌？ ? 怎樣的激勵(lì)模式才能激發(fā)員工的潛力？ 第一階段常用咨詢工具有： ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況訪談表。 ? 員工滿意度調(diào)查問卷。 ? 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試問卷。 ? 關(guān)鍵員工訪談表。 第二階段：