珠海某公司人力資源改善方案-展示頁
2025-05-05 07:19本頁面
【正文】 的跟蹤研究表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段或配合企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)面臨的問題是不一樣的，相應(yīng)的人力資源管理工作在企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行中面臨的主要矛盾或問題也不同，因此，需要解決的問題和工作重心也應(yīng)不同（簡要如下）。13 / 13珠海億勝生物制藥有限公司人力資源改善方案根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司（以下簡稱珠海億勝）的要求，深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱博信達(dá)公司）特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書，供雙方討論。本建議書包括如下五個(gè)部分：第一部分：針對(duì)珠海億勝咨詢項(xiàng)目的一些建議第二部分：建議咨詢方案及步驟第三部分：億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)第四部分：關(guān)于博信達(dá)公司第五部分：項(xiàng)目人員配置第一部分 咨詢建議作為一家致力于成為全球具領(lǐng)導(dǎo)地位的生物科技制藥及其它藥制品之開發(fā)商及分銷商，專注于治療及修復(fù)體表創(chuàng)傷、器官創(chuàng)傷及神經(jīng)系統(tǒng)損傷及疾病的生物制藥公司，珠海億勝希望形成一套適合于公司戰(zhàn)略發(fā)展并給予員工有效激勵(lì)機(jī)制等完整的職位、招聘、薪酬、考評(píng)統(tǒng)一體系，并尋求咨詢公司的幫助，這充分顯示了珠海億勝開放的態(tài)度和追求完美的經(jīng)營思想。價(jià)值鏈發(fā)展階段 企業(yè)面臨主要問題人力資源管理面臨的主要矛盾或需求價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)業(yè)期（迅速成長）資金缺乏、人才招聘、市場開拓忙于大量招聘人員招聘時(shí)的“談判”制度性“大鍋飯”企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度與流程的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的穩(wěn)定、經(jīng)營增長質(zhì)量、長遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人員培訓(xùn)工作加重需要建立相對(duì)公平的評(píng)價(jià)體系，尋求制度公平需要建立相對(duì)合理的報(bào)酬體系，尋求制度公平企業(yè)“上臺(tái)階”階段企業(yè)文化建設(shè)、制度及流程不斷優(yōu)化、企業(yè)品牌建設(shè)與經(jīng)營營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)凝聚力人與工作的完美結(jié)合報(bào)酬的豐富化和人性化；物質(zhì)、精神與權(quán)力分配的適度根據(jù)珠海億勝提供的初步資料判斷，珠海億勝目前的人力資源管理工作對(duì)于奠定企業(yè)良好的管理平臺(tái)和使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力具有深遠(yuǎn)影響。工作分析與職位評(píng)價(jià)解決的是人力資源管理的基礎(chǔ)性問題，但做工作分析和職位評(píng)價(jià)的目的不僅于此，而是需要通過工作分析與職位評(píng)價(jià)明確各職位任職資格和工作任務(wù)、明確在組織績效任務(wù)分解上的角色、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以共有價(jià)值觀為前提、以職位評(píng)估為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系等，并最終影響員工的行為，促進(jìn)個(gè)人和組織績效的不斷改進(jìn)、尋求個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。根據(jù)博信達(dá)公司咨詢的經(jīng)驗(yàn)來看，如果割裂這些體系之間的關(guān)系，只想通過改善其中某些內(nèi)容而達(dá)致管理改善的終極目的都是不現(xiàn)實(shí)的，甚至存在更大的危險(xiǎn)。咨詢更深層次的作用是協(xié)助企業(yè)從里到外做一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)整，從而建立長期的競爭性能力，所以無論對(duì)組織結(jié)構(gòu)、工作分析、招聘、薪酬、考核等哪一環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，都必須注意調(diào)整實(shí)施的基礎(chǔ)、兼顧對(duì)其他環(huán)節(jié)的影響，許多企業(yè)也嘗試過對(duì)人力資源的某個(gè)領(lǐng)域如薪酬、招聘、績效、培訓(xùn)等體系進(jìn)行改革，但這種局部性的調(diào)整由于忽視了人力資源管理體系的系統(tǒng)性及各個(gè)方面的關(guān)聯(lián)性，因而收效甚微；所以對(duì)其中某一項(xiàng)的改革或調(diào)整，目的不僅僅在其本身，更多的是希望能由點(diǎn)切入，以點(diǎn)帶面提升整體管理效率和效益，否則就是徒勞。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值評(píng)
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