珠海某公司人力資源改善方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 營(yíng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)凝聚力人與工作的完美結(jié)合報(bào)酬的豐富化和人性化；物質(zhì)、精神與權(quán)力分配的適度根據(jù)珠海億勝提供的初步資料判斷，珠海億勝目前的人力資源管理工作對(duì)于奠定企業(yè)良好的管理平臺(tái)和使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力具有深遠(yuǎn)影響。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值評(píng)價(jià)（職位評(píng)估與績(jī)效管理體系）和價(jià)值分配體系（薪酬體系與員工激勵(lì)等）也成為達(dá)成“吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)的重要手段。相對(duì)于單純把職位評(píng)估看成一種評(píng)價(jià)工具而言，博信達(dá)公司更傾向于將職位評(píng)價(jià)看作是一個(gè)管理性程序：因?yàn)槁毼辉u(píng)價(jià)本身不僅是設(shè)計(jì)薪酬框架的基礎(chǔ)，還需要同時(shí)支持業(yè)務(wù)和管理流程、需要建立員工認(rèn)可的統(tǒng)一的公正的游戲規(guī)則、需要根據(jù)組織目標(biāo)指導(dǎo)和改進(jìn)員工行為，從而提高組織的績(jī)效水平。216。（5） 對(duì)樣本職位進(jìn)行評(píng)估，確定公司的職位等級(jí)，并進(jìn)行職等定義，從而建立起公司的職位縱向等級(jí)系列，撰寫職位評(píng)估報(bào)告并向公司匯報(bào)；（6） 就職位評(píng)估結(jié)果同公司討論并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（5） 從公司戰(zhàn)略出發(fā)為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持，也為吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工提供支持。本階段主要運(yùn)用的技術(shù)方法（1） 統(tǒng)計(jì)分析；（2） 薪資調(diào)查技術(shù)；（3） 寬幅化設(shè)計(jì)技術(shù)。（3） 著眼于績(jī)效改進(jìn)。本階段主要運(yùn)用的技術(shù)方法（1）蛛網(wǎng)圖分解法（2）KPI分解法第六階段 整合鏈接階段將上述各階段工作結(jié)果進(jìn)行整合、修正，并確定試運(yùn)行方案。 博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)——我們致力于為不同成長(zhǎng)期的企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面的提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)；致力于中國(guó)企業(yè)的管理變革和資源優(yōu)化，將世界最先進(jìn)的管理思想與理念、管理模式、管理技術(shù)和管理手段引入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，為全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供專業(yè)咨詢服務(wù)和運(yùn)作策劃。我們致力于對(duì)自我的探索。曾先后服務(wù)及咨詢過(guò)的企業(yè)包括：青島啤酒集團(tuán)、中房集團(tuán)深圳公司、聯(lián)邦快遞華南分公司、深圳市伽瑪醫(yī)生健康網(wǎng)站、株洲電力機(jī)車廠、武漢煙草集團(tuán)、蘇州供電局、重慶上隧防水、貴州富華藥業(yè)、中山風(fēng)行家具、萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖、英吉特通訊等，涉及醫(yī)藥健康、食品制造、物流服務(wù)、電子通訊、咨詢顧問(wèn)等不同性質(zhì)和類型的企業(yè)。 第五部分 項(xiàng)目人員配置一、項(xiàng)目組構(gòu)成珠海億勝項(xiàng)目組總負(fù)責(zé)人：王 淼 劉亞舟博信達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理葉曙光珠海億勝項(xiàng)目經(jīng)理夏茂芝各部門聯(lián)絡(luò)人員實(shí)施顧問(wèn)其他輔助人員二、咨詢師介紹劉亞舟先生：葉曙光先生：深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn)，人力資源專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)士，中國(guó)人才熱線“職業(yè)經(jīng)理人”欄目主持，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員。216。 博信達(dá)公司承諾對(duì)所涉及的客戶資料及信息數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并在服務(wù)結(jié)束后半年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務(wù)。（4） 素質(zhì)評(píng)價(jià)。（3） 在上述目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)建立：（A）定期檢查員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況制度，以確?？?jī)效評(píng)價(jià)的客觀公正。確定工作的相對(duì)價(jià)值（2）解決外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題：選擇標(biāo)桿職位、分析職位信息232。包括：（1） 招聘管理流程及表格（2） 招聘需求評(píng)估（
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