【正文】 理日期(截止日期)?！　?預(yù)定任用日期?！　?資格條件限制?！　?四)《人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單》經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回原申請(qǐng)部門(mén)，人力資源部憑副本辦理?！　?二)人力資源部接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求的人員，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題?！　〉谑粭l根據(jù)編制，本公司定期召開(kāi)人力資源檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力資源及需求人力資源做正確、客觀的檢查建議，作為人力資源部制訂人力資源計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力資源來(lái)源的參考依據(jù)。實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理?！　〉诎藯l公司確立組織體制及人力資源開(kāi)發(fā)管理措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等予以分析研究，做成《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》作為人力資源工作的行政依據(jù)。　　第六條為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，應(yīng)將待處理的工作做適當(dāng)安排，制定本公司對(duì)所有員工適用的組織系統(tǒng)表，并視情況每年定期檢查修訂?！　?三)在權(quán)限范圍內(nèi)督導(dǎo)各部門(mén)有關(guān)人力資源事宜。　　第五條人力資源部組織關(guān)系：　　(一)受行政副總裁指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告?！　?勞保工作?！　?考核業(yè)績(jī)工作?！　?員工征信調(diào)查及對(duì)保工作?！　?六)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。　　(四)經(jīng)與各部門(mén)主管協(xié)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其任職所需的資格與條件。　　(二)配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力資源分析及人力資源預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力資源發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)方案?！　〉诙l根據(jù)“公司人力資源管理制度”制定本流程?！　?社會(huì)保障金年社會(huì)保障金共交納元，按每年遞增，預(yù)計(jì)年社會(huì)保障金總額約為元?！　?4)報(bào)紙廣告費(fèi)：元?！　?2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)次，每次平均元，共計(jì)元?！　×⑷肆Y源預(yù)算　　1招聘費(fèi)用預(yù)算　　(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共次?！　?3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。　　(2)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員與公司專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員?！　徢芭嘤?xùn)在年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)?！　?4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性?！　?2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心。另外，在年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)?！　≡谀晔紫纫晟品情_(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員?！　成為公司骨干員工后，可享有公司股份，具體操作辦法由公司董事會(huì)提議，經(jīng)公司股東會(huì)通過(guò)后實(shí)施?！　公司資助員工攻讀在職博士?！　考上博士生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除?！　?2)研究生：　　A轉(zhuǎn)正后待遇元，其中基本工資元、住房補(bǔ)助元、社會(huì)保險(xiǎn)金元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。　　C簽訂三年勞動(dòng)合同。　　4招聘人事政策　　(1)本科生：　　A轉(zhuǎn)正后待遇元，其中基本工資元、住房補(bǔ)助元、社會(huì)保障金元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)，試用期基本工資元?！　?招聘策略　　學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式?！　￠_(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘?！　《?、人員招聘　　1招聘需求　　根據(jù)年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：　　開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷(xiāo)售代表4名?！　?開(kāi)發(fā)二部(19人)　　開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名?！　?銷(xiāo)售二部(13人)　　銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8名、銷(xiāo)售助理2名。　　4人力資源部(4人)　　人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專(zhuān)員1名、招聘專(zhuān)員1名、培訓(xùn)專(zhuān)員1名?！　?行政部(8人)　　行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線(xiàn)員1名。在年，公司將劃分為9個(gè)部門(mén)，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部?！　∷?、人力資源計(jì)劃程序模型(如下圖)第3節(jié) 人力資源計(jì)劃程序模型　　人力資源計(jì)劃程序模型　　123人力資源管理計(jì)劃書(shū)　　公司人力資源管理計(jì)劃書(shū)　　現(xiàn)以某公司的方案為參照，詳細(xì)說(shuō)明人力資源管理年度計(jì)劃書(shū)的設(shè)置內(nèi)容?！　?反饋調(diào)整?！　?確定執(zhí)行計(jì)劃。　　5制定匹配政策。　　4確定純?nèi)藛T需求量。人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量?！　?4)確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量?！　?2)估算各職能工作活動(dòng)的總量。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)容條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)?！　?預(yù)測(cè)人力資源需求?！　?11)工作或職務(wù)情況?！　?9)安全與事故資料。　　(7)服務(wù)與事故資料。　　(5)工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)。　　(3)教育資料。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：　　(1)個(gè)人自然情況?！　∪?、基本程序　　1核查現(xiàn)有人力資源。122人力資源計(jì)劃書(shū)第2節(jié) 公司人力資源計(jì)劃書(shū)　　公司人力資源計(jì)劃書(shū)　　一、目的　　人力資源計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。一個(gè)經(jīng)整合的用于實(shí)施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性?！　?所需的資源。　　6風(fēng)險(xiǎn)。　　4與顧客的關(guān)聯(lián)性?！　?可行性?！　〉谒臈l開(kāi)展能力綜合運(yùn)用　　為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項(xiàng)措施以?xún)?yōu)先原則進(jìn)行有序安排，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用能力?！　〉谌龡l確定人力資源措施　　在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施(即招聘、培訓(xùn)、薪酬)可以用來(lái)促進(jìn)員工能力的提高?！　?集成化：確保公司各部門(mén)間相互協(xié)調(diào)?！　?授權(quán)：鼓勵(lì)有威信的和有競(jìng)爭(zhēng)力的員工在相應(yīng)層次上擁有決策權(quán)?！　?客戶(hù)焦點(diǎn)：從客戶(hù)(內(nèi)部的和外部的)的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)待各種問(wèn)題?！　?行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動(dòng)的周期。組織力量是由九種特定能力組成的?！　?2人力資源規(guī)劃方案的寫(xiě)作實(shí)例　　121人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃　　公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃　　第一條目的　　為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本規(guī)劃。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)?！　?發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率?！　?合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。人力資源規(guī)劃的意義一般來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義： 　　1人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段。第1節(jié) 人力資源規(guī)劃方案　　人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開(kāi)發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿(mǎn)足。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，另一部分員工則覺(jué)得無(wú)用武之地。人力資源規(guī)劃還可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人兩項(xiàng)基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來(lái)的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來(lái)充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成就感?！　⌒戮幤髽I(yè)人力資源　　管理方案寫(xiě)作第1章　　人力資源規(guī)劃方案第二條全面定義組織能力　　公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。　　1量化：使人員、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的工作均可計(jì)量。　　3持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生新思路。　　5多樣化：重視不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)協(xié)作的新方式?！　?全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線(xiàn)、供應(yīng)商和客戶(hù)?！　?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。高層經(jīng)理與人力資源專(zhuān)業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊(duì)將致力于把人力資源實(shí)踐與能力整合起來(lái)。　　1影響。　　3與基本信念的同質(zhì)性?！　?成本/價(jià)值?！　?可計(jì)量性。　　第五條制定實(shí)施計(jì)劃　　行動(dòng)計(jì)劃要清楚說(shuō)明時(shí)限、作用和相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。這一過(guò)程需要人力資源經(jīng)理與其他部門(mén)經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計(jì)劃?！　《?、內(nèi)容　　本公司人力資源計(jì)劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。　　(2)錄用資料。　　(4)工資資料?！　?6)工作經(jīng)歷?！　?8)工作態(tài)度。　　(10)工作環(huán)境資料?！　?12)工作或職務(wù)的歷史資料等?？膳c人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋骸　?1)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?！　?3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷?！　?預(yù)測(cè)人員供給量。二是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)的各類(lèi)人員的可供量。即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，找到人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取人員需求量。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，制定各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。在各分類(lèi)計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制?！　∫弧⒙殑?wù)設(shè)置與人員配置　　根據(jù)公司年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：　　1決策層(5人)　　總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名?！　?財(cái)務(wù)部(4人)　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名?！　?銷(xiāo)售一部(19)　　銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)3名、銷(xiāo)售代表12名、銷(xiāo)售助理3名?！　?開(kāi)發(fā)一部(19人)　　開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名?！　?產(chǎn)品部(5人)　　產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名?！　?招聘方式　　開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。　　銷(xiāo)售代表：社會(huì)招聘。　　社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式?！　考上研究生后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除?！　試用期三個(gè)月。試用期基本工資元，滿(mǎn)半月有住房補(bǔ)助?！　簽訂三年勞動(dòng)合同，試用期三個(gè)月?！　簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由。　　5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)　　(1)由于年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但因公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)?！　?2)由于計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生愿意留在本市工作的較少，所以招聘研究生增加難度。　　三、選擇方式調(diào)整　　年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果?！　∷?、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整　　年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有考評(píng)記錄?！　∧辏?jī)效考評(píng)政策將作以下調(diào)整：　　(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。　　(3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置?！　∥?、培訓(xùn)政策調(diào)整　　公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。　　在年，培訓(xùn)政策將作以下調(diào)整：　　(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。該培訓(xùn)分成管理層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。采取公司內(nèi)培訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩