【正文】 洲電力機車廠、武漢煙草集團、蘇州供電局、重慶上隧防水、貴州富華藥業(yè)、中山風行家具、萬澤醫(yī)藥連鎖、英吉特通訊等，涉及醫(yī)藥健康、食品制造、物流服務、電子通訊、咨詢顧問等不同性質(zhì)和類型的企業(yè)。 博信達企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理顧問機構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢與培訓服務——我們致力于為不同成長期的企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面的提供專業(yè)咨詢與培訓服務；致力于中國企業(yè)的管理變革和資源優(yōu)化，將世界最先進的管理思想與理念、管理模式、管理技術(shù)和管理手段引入中國企業(yè)的管理實踐，為全面提升企業(yè)的核心競爭力提供專業(yè)咨詢服務和運作策劃。（3） 著眼于績效改進。（5） 從公司戰(zhàn)略出發(fā)為公司取得競爭優(yōu)勢提供支持，也為吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工提供支持。216。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價值評價（職位評估與績效管理體系）和價值分配體系（薪酬體系與員工激勵等）也成為達成“吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標的重要手段。但是，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，面臨的問題應該也是系統(tǒng)性的問題，不是僅僅通過局部改良可以完全解決的。如果在進行職位評價時目的不明確，就很容易在復雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所措，樹立明確目標有助于確保評價是一個合理、系統(tǒng)的過程。（7） 剩余職位歸并到相應職位等級當中,由公司和顧問項目組共同完成。第五階段 績效管理體系建立 本階段主要工作任務（1） 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均有明確的KPI。第三部分 億勝咨詢項目實施進度及報價項目內(nèi)容提交成果實施周期報 價企業(yè)調(diào)研與分析HRM戰(zhàn)略確認問卷調(diào)查報告組織診斷報告人力資源戰(zhàn)略描述4個工作日1萬元工作分析與職位評價職位說明書職務族系列10個工作日2萬元招聘體系建設(shè)招聘管理流程4個工作日1萬元績效管理體系關(guān)鍵業(yè)績指標體系績效管理體系績效管理表格績效輔導績效改進計劃績效應用方案6個工作日2萬元薪資體系建設(shè)薪資戰(zhàn)略確認薪資管理體系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資水平設(shè)計6個工作日2萬元培訓在項目咨詢中隨時進行免 費合計30個工作日8萬元說明：216。探險精神的培養(yǎng)、人類思想和本質(zhì)的探究及先進管理理論和技術(shù)的研究。 博信達的資源優(yōu)勢是：以澳洲巴拉瑞特大學、中國人民大學及華南理工大學為依托，聘請50多位專職與兼職顧問和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗解決本土企業(yè)的問題；為中國企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問服務；成為中國高速成長企業(yè)的長期戰(zhàn)略伙伴；服務優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實質(zhì)問題，為客戶創(chuàng)造最大價值優(yōu)勢。 本報價方案費用的分配僅為粗略估算，并不能作為評判各模塊內(nèi)容實際價值的依據(jù)；216。即把個人績效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。第三階段 招聘體系建設(shè)本階段主要任務是為珠海億勝建立完善的招聘體系，完善珠海億勝人員“進口”管理。因此，在組織和員工的共同發(fā)展過程中，通過人力資源的開發(fā)，促進公司的整體發(fā)展，鼓勵員工溶入大我，真正將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，這才是企業(yè)發(fā)展的至高境界。同樣，招聘體系必須建立在科學的職位分析基礎(chǔ)之上，并通過績效體系對招聘效果進行客觀、公正