【正文】 洲電力機(jī)車廠、武漢煙草集團(tuán)、蘇州供電局、重慶上隧防水、貴州富華藥業(yè)、中山風(fēng)行家具、萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖、英吉特通訊等，涉及醫(yī)藥健康、食品制造、物流服務(wù)、電子通訊、咨詢顧問(wèn)等不同性質(zhì)和類型的企業(yè)。 博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)——我們致力于為不同成長(zhǎng)期的企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面的提供專業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)；致力于中國(guó)企業(yè)的管理變革和資源優(yōu)化，將世界最先進(jìn)的管理思想與理念、管理模式、管理技術(shù)和管理手段引入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，為全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供專業(yè)咨詢服務(wù)和運(yùn)作策劃。（3） 著眼于績(jī)效改進(jìn)。（5） 從公司戰(zhàn)略出發(fā)為公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持，也為吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工提供支持。216。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值評(píng)價(jià)（職位評(píng)估與績(jī)效管理體系）和價(jià)值分配體系（薪酬體系與員工激勵(lì)等）也成為達(dá)成“吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)的重要手段。但是，和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，面臨的問(wèn)題應(yīng)該也是系統(tǒng)性的問(wèn)題，不是僅僅通過(guò)局部改良可以完全解決的。如果在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)目的不明確，就很容易在復(fù)雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所措，樹立明確目標(biāo)有助于確保評(píng)價(jià)是一個(gè)合理、系統(tǒng)的過(guò)程。（7） 剩余職位歸并到相應(yīng)職位等級(jí)當(dāng)中,由公司和顧問(wèn)項(xiàng)目組共同完成。第五階段 績(jī)效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù)（1） 確定職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，確保每一職位均有明確的KPI。第三部分 億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容提交成果實(shí)施周期報(bào) 價(jià)企業(yè)調(diào)研與分析HRM戰(zhàn)略確認(rèn)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告組織診斷報(bào)告人力資源戰(zhàn)略描述4個(gè)工作日1萬(wàn)元工作分析與職位評(píng)價(jià)職位說(shuō)明書職務(wù)族系列10個(gè)工作日2萬(wàn)元招聘體系建設(shè)招聘管理流程4個(gè)工作日1萬(wàn)元績(jī)效管理體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系績(jī)效管理體系績(jī)效管理表格績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效應(yīng)用方案6個(gè)工作日2萬(wàn)元薪資體系建設(shè)薪資戰(zhàn)略確認(rèn)薪資管理體系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資水平設(shè)計(jì)6個(gè)工作日2萬(wàn)元培訓(xùn)在項(xiàng)目咨詢中隨時(shí)進(jìn)行免 費(fèi)合計(jì)30個(gè)工作日8萬(wàn)元說(shuō)明：216。探險(xiǎn)精神的培養(yǎng)、人類思想和本質(zhì)的探究及先進(jìn)管理理論和技術(shù)的研究。 博信達(dá)的資源優(yōu)勢(shì)是：以澳洲巴拉瑞特大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)及華南理工大學(xué)為依托，聘請(qǐng)50多位專職與兼職顧問(wèn)和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)解決本土企業(yè)的問(wèn)題；為中國(guó)企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)；成為中國(guó)高速成長(zhǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴；服務(wù)優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值優(yōu)勢(shì)。 本報(bào)價(jià)方案費(fèi)用的分配僅為粗略估算，并不能作為評(píng)判各模塊內(nèi)容實(shí)際價(jià)值的依據(jù)；216。即把個(gè)人績(jī)效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。第三階段 招聘體系建設(shè)本階段主要任務(wù)是為珠海億勝建立完善的招聘體系，完善珠海億勝人員“進(jìn)口”管理。因此，在組織和員工的共同發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)人力資源的開發(fā)，促進(jìn)公司的整體發(fā)展，鼓勵(lì)員工溶入大我，真正將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，這才是企業(yè)發(fā)展的至高境界。同樣，招聘體系必須建立在科學(xué)的職位分析基礎(chǔ)之上，并通過(guò)績(jī)效體系對(duì)招聘效果進(jìn)行客觀、公正