【正文】 確集團(tuán)對(duì)各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。? 個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合 方案總體思路：碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實(shí)，以下列思路幫助宗申集團(tuán)改善人力資源管理體系：——通過(guò)對(duì)宗申集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使宗申集團(tuán)人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 方案目標(biāo)：碩旺公司將幫助宗申集團(tuán)建立一套規(guī)范的職務(wù)職能體系、科學(xué)的分配與激勵(lì)機(jī)制、完善的人才儲(chǔ)備與發(fā)展體系等，使宗申集團(tuán)的人力資源管理體系達(dá)到以下三個(gè)層面的整合：? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配? 崗位設(shè)置與組織流程的匹配? 個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。5) 建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與退出機(jī)制。3) 優(yōu)化、整合現(xiàn)有人力資源。宗申集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路宗申集團(tuán)要可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，應(yīng)先從基本的管理平臺(tái)入手，明確集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為先導(dǎo)：1) 挖掘集團(tuán)核心增值價(jià)值流。第三個(gè)層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設(shè)，即在宗申集團(tuán)人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出宗申集團(tuán)獨(dú)特的人力資源5 / 33管理理念和模式，提升宗申集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)層次，我們主要為宗申集團(tuán)進(jìn)行職務(wù)職能分析、建立各項(xiàng)常規(guī)管理制度等。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為宗申集團(tuán)設(shè)計(jì)包括組織戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職務(wù)職能體系、招聘及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪資管理、激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。　　　　　 整合人力資源整合人力資源整合人力資源 ,全面提升全面提升全面提升 宗申宗申宗申 競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力實(shí)力實(shí)力宗申集團(tuán)人力資源管理改善建議案深 圳 市 碩 旺 人 力 資 源 產(chǎn) 業(yè) 有 限 公 司SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 目 錄 對(duì)宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) ????????????????????????????????????????????????????????3宗申集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 ????????????????????????4改善內(nèi)容與工作步驟 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7第一階段：明確宗申經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)宗申戰(zhàn)略………………………………….7第二階段：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)……………………………………………………...9第三階段：崗位定位與分析………………………………………………………11第四階段 A：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)………………………………………………….13第四階段 B：職權(quán)管理體系設(shè)計(jì)………………………………………………….16第四階段 C：薪酬管理體系設(shè)計(jì)………………………………………………….16第五階段：體系支持模塊設(shè)計(jì)…………………………………………………….193 / 33第六階段：實(shí)施與調(diào)整工作………………………………………………………20項(xiàng)目運(yùn)作與管理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì) ??????????????????????????????????????????????????24備選顧問(wèn)介紹 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28增值服務(wù) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及人力資源需求的初步認(rèn)識(shí) 重慶宗申集團(tuán)采取縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于實(shí)施熱動(dòng)力機(jī)械行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化發(fā)展，目前已成為一家集摩托車(chē)、微型汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、高速艇、舷外機(jī)、通用汽油機(jī)及農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的大型民營(yíng)科工貿(mào)高科技集團(tuán)企業(yè)，并于 2022 年 4 月控股 ST 聯(lián)益，正式入主上市公司，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)前五強(qiáng)。宗申集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)！創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！根據(jù)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，我們認(rèn)為宗申集團(tuán)在走過(guò)了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)該轉(zhuǎn)向以科學(xué)管理的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，建立集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)，以支撐集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。我們將根據(jù)三個(gè)層次來(lái)提供咨詢服務(wù)：第一個(gè)層次：基礎(chǔ)性人力資源管理建設(shè)，即為宗申集團(tuán)梳理和優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理流程，保證宗申集團(tuán)人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績(jī)化。第二個(gè)層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)，即根據(jù)宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理及開(kāi)發(fā)工作，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績(jī)效?？傊?，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司將依托宗申集團(tuán)自身的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展慣性，將我們的顧問(wèn)在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融合成為團(tuán)隊(duì)的智慧，形成獨(dú)特的運(yùn)作模式，并在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出基于宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決宗申集團(tuán)快速成長(zhǎng)中存在的人力資源管理問(wèn)題。2) 以增殖流程為中心明確核心部門(mén)職能。4) 建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。6) 建立靈活的薪酬分配機(jī)制。? 個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人利益的匹配? 個(gè)人利益與公司利益的平衡。7 / 33——以流程分析為主線，集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，使各職能部門(mén)和直線運(yùn)作部門(mén)形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體?！詬徫粌r(jià)值評(píng)估為手段，建立公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，針對(duì)不同員工明確界定長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)?！谷瞬乓M(jìn)與培訓(xùn)體系有利于塑造為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依據(jù)能力模型建立員工職業(yè)生業(yè)規(guī)劃，以真正使宗申集團(tuán)的人力資本成為集團(tuán)發(fā)展的利器。步驟一：項(xiàng)目整體運(yùn)作規(guī)劃碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容與難度，擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)：? 項(xiàng)目總體時(shí)間安排與控制。? 咨詢工具的使用種類(lèi)與方法。? 項(xiàng)目咨詢過(guò)程中職能部門(mén)的配合方式、內(nèi)容與時(shí)間安排。步驟二：宗申集團(tuán)信息收集在我們咨詢?nèi)藛T進(jìn)入宗申集團(tuán)后，將對(duì)宗申集團(tuán)進(jìn)行基本信息收集和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查：? 行業(yè)狀況與宗申經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。? 組織運(yùn)作效率? 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。? 員工總數(shù)（各級(jí)別人數(shù)、各部門(mén)人數(shù)、各職種人數(shù)、部門(mén)主管人數(shù)等）。? 員工流動(dòng)性。步驟三：集團(tuán)決策層經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃決策層訪談：根據(jù)碩旺眾多行業(yè)與企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大的影響；同時(shí)對(duì)咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)和有效實(shí)施十分重要。面談將涵蓋以下主要內(nèi)容：? 了解決策人員對(duì)宗申當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與組織運(yùn)作的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一度，并提供整合性建議。? 了解組織各部門(mén)的運(yùn)作方式和遵循的基本程序，各部門(mén)協(xié)作與溝通的渠道。? 了解集團(tuán)的激勵(lì)與約束機(jī)制，以及內(nèi)部控制措施。? 員工對(duì)宗申人力資源管理系統(tǒng)的滿意度。? 員工對(duì)薪酬與福利政策、結(jié)構(gòu)、等級(jí)以及競(jìng)爭(zhēng)性的看法。? 員工對(duì)用人政策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的看法。在本步驟中碩旺咨詢顧問(wèn)將對(duì)收集的所有信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的整理與分析，以達(dá)到11 / 33準(zhǔn)確理解宗申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、潛在問(wèn)題與威脅等。我們將以回答下列問(wèn)題來(lái)對(duì)宗申人力資源管理架構(gòu)進(jìn)行功能定位：? 明確宗申目前與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要怎樣的人力資源體系給予支持？? 宗申在人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何建立自身的人才策略模式？? 宗申員工該具有怎樣的核心能力？? 員工個(gè)人發(fā)展怎樣