【正文】 　　　　　 整合人力資源整合人力資源整合人力資源 ,全面提升全面提升全面提升 XX 競爭力實力競爭力實力競爭力實力XX 集團人力資源管理改善建議案深 圳 市 碩 旺 人 力 資 源 產(chǎn) 業(yè) 有 限 公 司SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD2 / 33 目 錄 對 XX 集團經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識 ?????????????????????????????????????????????????????????3XX 集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路 ??????????????????????????4改善內(nèi)容與工作步驟 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7第一階段：明確 XX 經(jīng)營理念與思路，確認 XX 戰(zhàn)略……………………………….7第二階段：集團組織結(jié)構(gòu)設計……………………………………………………...9第三階段：崗位定位與分析………………………………………………………11第四階段 A：績效管理體系設計………………………………………………….13第四階段 B：職權管理體系設計………………………………………………….16第四階段 C：薪酬管理體系設計………………………………………………….16第五階段：體系支持模塊設計…………………………………………………….193 / 33第六階段：實施與調(diào)整工作………………………………………………………20項目運 作與管理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務優(yōu)勢 ??????????????????????????????????????????????????24備選顧問介紹 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28增值服務 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????304 / 33XX 集團經(jīng)營現(xiàn)狀 及人力資源需求的初步認識 重慶 XX 集團采取縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，致力于實施熱動力機械行業(yè)內(nèi)相關多元化發(fā)展，目前已成為一家集摩托車、微型汽車發(fā)動機、高速艇、舷外機、通用汽油機及農(nóng)用機械產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營科工貿(mào)高科技集團企業(yè)，并于 2022 年 4 月控股 ST 聯(lián)益，正式入主上市公司，綜合經(jīng)濟實力躋身中國摩托車行業(yè)前五強。XX 集團發(fā)展目標是：創(chuàng)行業(yè)領頭企業(yè)！創(chuàng)中國一流企業(yè)！創(chuàng)世界百年企業(yè)！根據(jù) XX 集團的經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展目標，我們認為 XX 集團在走過了企業(yè)家牽引的一次創(chuàng)業(yè)后，應該轉(zhuǎn)向以科學管理的力量驅(qū)動企業(yè)成長，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術，建立集團人力資源管理平臺，以支撐集團的可持續(xù)性發(fā)展。碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司正是基于這一目的，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，為 XX 集團設計包括組織戰(zhàn)略及設計、人力資源規(guī)劃、職務職能體系、招聘及人員素質(zhì)測評、績效管理、薪資管理、激勵機制、溝通機制、培訓開發(fā)機制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的全方位的人力資源解決方案，以致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。我們將根據(jù)三個層次來提供咨詢服務：第一個層次：基礎性人力資源管理建設，即為 XX 集團梳理和優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理流程，保證 XX 集團人力資源常規(guī)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、效績化。在這個層次，我們主要為 XX 集團進行職務職能分析、建立各項常規(guī)管理制度等。第二個層次：戰(zhàn)略性人力資源管理建設，即根據(jù) XX 集團的經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源管理戰(zhàn)略，以指引整個集團的人力資源管理及開發(fā)工作，為集團經(jīng)營提供人力資源戰(zhàn)略支持，確保提升組織績效。第三個層次：創(chuàng)新性人力資源管理建設，即在 XX 集團人力資源管理規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展的前提下，根據(jù)集團的產(chǎn)品及經(jīng)營特點，提煉出 XX 集團獨特的人力資源5 / 33管理理念和模式，提升 XX 集團核心競爭力?？傊?，碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司將依托 XX 集團自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展慣性，將我們的顧問在多家企業(yè)、咨詢公司的顧問經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗融合成為團隊的智慧，形成獨特的運作模式，并在廣泛吸收國內(nèi)外先進理論和經(jīng)驗的基礎上提出基于 XX 集團經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的人力資源管理框架，以內(nèi)在的邏輯體系，研究和解決 XX 集團快速成長中存在的人力資源管理問題。6 / 33XX 集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路XX 集團要可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，應先從基本的管理平臺入手，明確集團的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為先導：1) 挖掘集團核心增值價值流。2) 以增值流程為中心明確核心部門職能。3) 優(yōu)化、整合現(xiàn)有人力資源。4) 建立有效的激勵與約束機制。5) 建立科學的人才引進、培養(yǎng)與退出機制。6) 建立靈活的薪酬分配機制。 方案目標：碩旺公司將幫助 XX 集團建立一套規(guī)范的職務職能體系、科學的分配與激勵機制、完善的人才儲備與發(fā)展體系等，使 XX 集團的人力資源管理體系達到以下三個層面的整合：? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配? 崗位設置與組織流程的匹配? 個人資質(zhì)與崗位設置的匹配。? 個人業(yè)績與個人利益的匹配? 個人利益與公司利益的平衡。? 個人價值觀與公司價值觀的融合 方案總體思路：碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實，以下列思路幫助 XX 集團改善人力資源管理體系：——通過對 XX 集團戰(zhàn)略目標的分解，使 XX 集團人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和服務與集團的整體戰(zhàn)略目標。7 / 33——以流程分析為主線，集團戰(zhàn)略為導向，搭建集團的整體組織架構(gòu)，使各職能部門和直線運作部門形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體?！怨ぷ鞣治?、工作流程為出發(fā)點，明確集團對各崗位的內(nèi)容、責任、技能等的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型?！詬徫粌r值評估為手段，建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系，針對不同員工明確界定長期激勵和短期激勵?！⒓瘓F、分子公司、部門和個人的關鍵業(yè)績指標（ KPI）體系，以量化結(jié)合定性的業(yè)績考核來引導員工的行為與價值觀，提升員工的能力與業(yè)績，以此提升整個集團的經(jīng)營業(yè)績?！谷瞬乓M與培訓體系有利于塑造為集團核心競爭力服務的員工的核心競爭力，并依據(jù)能力模型建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以真正使 XX 集團的人力資本成為集團發(fā)展的利器。碩旺專家咨詢小組 XX 集團的人力資源改善項目的思路邏輯圖如下：8 / 33第一階段明確公司理念、文化與價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略與目標人力資源職能戰(zhàn)略的制定明確部門間的協(xié)作關系建立部門間的溝通渠道明確部門間的匯報關系建立職能匯報關系崗位描述、任職資格能力模型建立階段四 C建立薪酬體系階段四 A建立績效體系階段四 B建立職權管理體系建立績效管理體系建立績效評估體系建立可變薪酬體系建立固定薪酬體系建立長期激勵體系階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系階段六實施與調(diào)整階段招聘體系、培訓體系、員工發(fā)展體系、第二階段核心價值流程的分析與整合價值流規(guī)范、組織設計部門職能界定第三階段崗位職責定位崗位分析階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系9 / 33改善內(nèi)容與工作步驟第一階段：明確 XX 集團經(jīng)營理念與思路，確認集團戰(zhàn)略目的：集團經(jīng)營理念和戰(zhàn)略對人力資源職能戰(zhàn)略具有指導和導向作用，充分認識和理解 XX 集團的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對集團戰(zhàn)略的支持與服務作用。步驟一：項目整體運作規(guī)劃碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項目的具體實施內(nèi)容與難度，擬訂對整個項目的整體規(guī)劃。通過與 XX 集團的協(xié)商溝通會議，明確各階段的咨詢