《人力資源規(guī)劃》20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 /30 ?企業(yè) 專門技能人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) —— 回歸分析法 — 各類工種 ?企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) —— 回歸分析法 組織結(jié)構(gòu) — 人員數(shù)量 生產(chǎn)技術(shù) — 分類結(jié)構(gòu) 文化水平 — 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 生活水平 — 年齡結(jié)構(gòu) 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等 企業(yè)專門人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ~62 21/30 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與需求平衡 22/30 四、人力資源供給預(yù)測(cè)與需求平衡 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)的各種方法的應(yīng)用 ?掌握人力資源供給與需求平衡的基本方法 23/30 問題討論 ?俗話說： “ 鐵打的營(yíng)盤流水的兵 ” ，“ 流水不腐，戶樞不蠹 ” 。（時(shí)間、員工總數(shù)） ? 回歸分析法 —— 依舊事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)。 原理： 根據(jù)過去預(yù)測(cè)未來 技術(shù)： 借鑒常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)研究方法 產(chǎn)品： 人力資源需求表 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)涵 ~30 3/30 ? 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) ? 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) ? 滿足組織發(fā)展的需求 ? 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù) 引導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展 動(dòng)態(tài)中的預(yù)測(cè)有助于資源供給與需求的平衡 提高組織適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力 部門之間進(jìn)行溝通的基礎(chǔ) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)所需人力資源進(jìn)行 質(zhì)量與數(shù)量的分析和預(yù)測(cè) 與高科技發(fā)展緊密聯(lián)系：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興行業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)形成、提高科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與作用 ~31 4/30 問題討論 ?在企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充時(shí)，通常采取的方式包括內(nèi)部提拔和外部招聘。 ? 需求預(yù)測(cè)是估算組織未來需要的員工數(shù)量與能力組合，是編制企業(yè)人力資源 規(guī)劃的核心與前提 。它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人員三者關(guān)系進(jìn)行的分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職人的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。 —— Mullins, 1999 組織變革如何發(fā)生 22/42 戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)組織在未來一段時(shí)期內(nèi)達(dá)到一定目標(biāo)的各種計(jì)劃或行動(dòng)的制訂、實(shí)施和調(diào)整的過程，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、融資、組織結(jié)構(gòu)等分戰(zhàn)略。 為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？ 7/42 ?任務(wù)與目標(biāo)原則 為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?專業(yè)分工和協(xié)作的原則 有利于提高管理質(zhì)量和工作效率 ?有效管理幅度原則 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ?穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 既要具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性，又能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化 組織設(shè)計(jì)的基本原則 ~3 8/42 企業(yè)家（老板） 員工 員工 員工 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：企業(yè)家型 9/42 董事會(huì) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：職能型 10/42 董事會(huì) B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 財(cái)務(wù)部 人事部 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 銷售 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品型 11/42 董事會(huì)（集權(quán)） 化學(xué)品分部 電器分部 服務(wù)部門 人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng) 家具分部 職能部門 職能部門 職能部門 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：分部型 12/42 母公司（控股） 汽車 4S店 控股 60% 采礦精煉 控股 100% 飯店娛樂 控股 40% 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：控股公司型 13/42 Mullins, 1999 管理總監(jiān) A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：矩陣型 14/42 首席執(zhí)行官 決策 官僚部門 實(shí)施與授權(quán) 員工 執(zhí)行 官僚機(jī)制的金字塔式組織結(jié)構(gòu) 15/42 首席執(zhí)行官 管理隊(duì)伍 A小組 B小組 C小組 D小組 E小組 F小組 扁平化：后現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) 16/42 ?多維立體結(jié)構(gòu)模式： 矩陣和事業(yè)部制形式的結(jié)合 ?模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)： 將企業(yè)分成若干具有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的單位 ?總公司與分公司： 分公司相對(duì)獨(dú)立，但不是獨(dú)立法人 ?母公司與子公司： 子公司為獨(dú)立法人單位 ?企業(yè)集團(tuán)： 以母子公司為主體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ~7 17/42 1. 分析影響組織結(jié)構(gòu)的 企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 和 信息溝通 等影響因素，選擇最佳組織結(jié)構(gòu)模式 2. 將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門 3. 為各個(gè)部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置 4. 將各個(gè)部門有機(jī)結(jié)合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu) 5. 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序 18/42 部門結(jié)構(gòu)模式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，可根據(jù)
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