人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓教材(存儲版)
【正文】 與高科技發(fā)展緊密聯(lián)系：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興行業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)形成、提高科技含量和競爭力 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容與作用 ~31 4/30 問題討論 ?在企業(yè)對管理人員進行補充時，通常采取的方式包括內(nèi)部提拔和外部招聘。（銷售收入、利潤、投資額） 企業(yè)人員總量預(yù)測 ~52 19/30 ? 企業(yè) 專門技能人員 總量預(yù)測 —— 定員定額法 — 定性分析、勞動生產(chǎn)率定員 —— 回歸分析法 — 產(chǎn)量產(chǎn)值、各類人數(shù) ? 企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 總量預(yù)測 —— 回歸分析法 — 銷售收入、科技支出、設(shè)備數(shù)量 ? 企業(yè) 經(jīng)營管理人員 總量預(yù)測 —— 回歸分析法 — 員工總數(shù)、銷售收入、信息化投入、管理者人數(shù) 企業(yè)專門人員總量預(yù)測 ~58 20/30 ?企業(yè) 專門技能人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測 —— 回歸分析法 — 各類工種 ?企業(yè) 經(jīng)營管理人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測 —— 回歸分析法 組織結(jié)構(gòu) — 人員數(shù)量 生產(chǎn)技術(shù) — 分類結(jié)構(gòu) 文化水平 — 學歷結(jié)構(gòu) 生活水平 — 年齡結(jié)構(gòu) 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等 企業(yè)專門人員結(jié)構(gòu)預(yù)測 ~62 21/30 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 22/30 四、人力資源供給預(yù)測與需求平衡 學習目標 ?掌握人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測的各種方法的應(yīng)用 ?掌握人力資源供給與需求平衡的基本方法 23/30 問題討論 ?俗話說： “ 鐵打的營盤流水的兵 ” ，“ 流水不腐，戶樞不蠹 ” 。對一定范圍內(nèi)變化的、與時間有關(guān)的灰色過程進行預(yù)測的模型。 ? 人員規(guī)劃與人力資源預(yù)測的關(guān)系 需求是總數(shù)。要從實際出發(fā)，在科學性、可行性和實現(xiàn)性的基礎(chǔ)上對各種方案進行綜合分析 ? 在實施過程中，應(yīng)跟蹤調(diào)查、定期評估、反饋意見、采取措施、作出調(diào)整 注意事項： ? 組織結(jié)構(gòu)變革的方案要仔細研究、充分醞釀 ? 先試點再推廣 ? 有步驟地建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實例 ~15 28/42 問題討論 拿中國首鋼集團公司為例： ? 以鋼鐵冶煉為主 ? 首鋼不 “ 姓鋼 ” ? 還得以鋼鐵經(jīng)營為主 ? 金融危機使鋼價回落到 1994年水平 這些問題對公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃會有哪些影響？ 29/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 30/42 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃基本程序 學習目標 ?了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用環(huán)境和制訂原則 ?掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂程序和步驟 31/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的人力資源規(guī)劃： 人員配備計劃 人員補充計劃 人員晉升計劃 廣義的人力資源規(guī)劃： 人員培訓開發(fā)計劃 員工薪酬激勵計劃 員工績效管理計劃 其他計劃 企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置 包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動安全計劃、員工職業(yè)生涯計劃等 ~23 32/42 ? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ? 促進企業(yè)人力資源管理的開展 ? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 ? 提高企業(yè)人力資源的利用效率 ? 使組織和個人的發(fā)展目標相一致 起點和依據(jù) 防止流失、浪費 /重置成本 雙贏 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ~24 33/42 外部環(huán)境 經(jīng)濟（ 經(jīng)濟形勢、市場供求 ） 人口、科技、文化、法律 內(nèi)部環(huán)境 行業(yè)特征 、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化 人力資源管理系統(tǒng) 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則 保持適度流動性的原則 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ~25 34/42 問題討論 ?人力資源規(guī)劃的重要性和程序，對于大小企業(yè)來說，會有哪些異同？ 35/42 制訂企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ?確保人力資源需求的原則 ?與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 ?與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則 ?保持適度流動性的原則 流動性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)缺少活力，流動性過高，容易造成人力資源的浪費和經(jīng)營成本的增加。 ?通過團隊協(xié)作實現(xiàn)組織目標的需要。 丘吉爾：計劃無足輕重，而制訂計劃舉足輕重。系統(tǒng)化人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。這兩種方式各有哪些利弊？ 5/30 ? 環(huán)境的不確定性 ? 企業(yè)內(nèi)部的抵制 ? 預(yù)測的代價高昂 ? 知識水平的限制 ? 影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 顧客（市場）、總產(chǎn)值、勞動力成本、勞動生產(chǎn)率、追
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