助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座-人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)查表 ? 座談法 ? 現(xiàn)場(chǎng)觀察 崗位分析的內(nèi)容 資格條件 ? 該崗位對(duì)任職者能力及知識(shí)的有何要求 勞動(dòng)條件 ? 勞動(dòng)條件如何？是否需要提供勞動(dòng)保護(hù)？ 崗位關(guān)第 ? 該崗位在組織中處理何層次 職責(zé)權(quán)限 ? 該崗位要承擔(dān)什么職責(zé)？擁有什么權(quán)利？ 性質(zhì)任務(wù) ? 崗位是做什么的？ 崗位分析的作用 ? 人事決策（晉升，降級(jí)，解聘） ? 按勞付酬 ? 尋找適合崗位要求的人 ? 解決員工的適崗率（培訓(xùn)依據(jù)） ? 優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，提高勞動(dòng)效率 崗位分析信息的主要來源 ? 書面資料 —— 各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄以及崗位責(zé)任的說明； ? 任職者的報(bào)告 —— 通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報(bào)告； ? 同事的報(bào)告 —— 從同事處獲得資料以彌補(bǔ)其他報(bào)告的不足； ? 直接觀察 —— 到任職者的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接觀察，獲取有關(guān)工作信息 崗位分析的程序 ?準(zhǔn)備階段 ?初步了解 ?調(diào)查方案 ?員工支持 ?組織學(xué)習(xí) ?調(diào)查階段 ?問卷調(diào)查 ?訪談法 ?直接觀察法 ?總結(jié)分析 ?崗位說明書 ?崗位規(guī)范 ?主要程序 ?分析產(chǎn)出結(jié)果 ?充分準(zhǔn)備 ?實(shí)施調(diào)查 崗位分析的程序 ?崗位的內(nèi)涵 ?崗位的名稱 ?崗位的任務(wù) ?崗位的職責(zé) ?崗位的相互關(guān)系 ?工作強(qiáng)度 ?工作條件及環(huán)境 ?關(guān)于崗位 ?任職條件 ?知識(shí)水平 ?工作經(jīng)歷 ?能力要求 ?身體素質(zhì) ?關(guān)于任職者 崗位分析的產(chǎn)出 ? 崗位規(guī)范 ? 工作說明書 ? 職務(wù)晉升圖 崗位規(guī)范的概念 ? 對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容 ? 崗位勞動(dòng)規(guī)則 ? 定員定額標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位培訓(xùn)規(guī)范 ? 崗位員工規(guī)范 時(shí)間規(guī)則 組織規(guī)則 崗位規(guī)則 協(xié)作規(guī)則 行為規(guī)則 編制定員標(biāo)準(zhǔn) 崗位人員標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 知識(shí)水平 工作經(jīng)驗(yàn) 文化程度 專業(yè)技能 心理品質(zhì) 勝任能力 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式 ? 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范 ? 管理崗位能力規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 崗位規(guī)范與崗位說明書 ? 內(nèi)容的差別 ? 主題的差別 ? 結(jié)構(gòu)的差別 工作說明書概念 ? 工作說明書的概念：組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征、任務(wù)、權(quán)限、關(guān)系、勞動(dòng)條件、環(huán)境、任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 ? 狹義：即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)計(jì)劃過程 人力資源計(jì)劃過程 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） ?計(jì)劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ? 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對(duì)HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測(cè)需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計(jì) ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動(dòng)方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動(dòng) ?組織變動(dòng) ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動(dòng)關(guān)系 人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 人力資源規(guī)劃流程圖 調(diào)查 分析 預(yù)測(cè) 供需 制定 規(guī)劃 實(shí)施 評(píng)估 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法 律、人口等 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合、 利潤(rùn)目標(biāo)等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)、 管理機(jī)制等 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)
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