【正文】 測與需求平衡 1/30 三、企業(yè)人力資源需求預(yù)測 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握人力資源預(yù)測的內(nèi)涵、作用和局限性 ?掌握人力資源需求預(yù)測的影響因素和預(yù)測程序 ?掌握人力資源需求預(yù)測的原理、技術(shù)路線和相應(yīng)方法 ?掌握人力資源需求總量預(yù)測的概念和方法 ?掌握人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測的基本方法的應(yīng)用 2/30 人力資源預(yù)測的 內(nèi)涵 ? 預(yù)測是對未來狀況作出估計， 是計劃的基礎(chǔ) 。 Bt其中 α是修正系數(shù) A+ A 人力資源需求的原理 12/30 ?人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路線 — 圖 111 ?對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo) ?對象指標(biāo) ：總量或結(jié)構(gòu) ?依據(jù)指標(biāo) — 變量因素 生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)及結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤、科技含量、 企業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動者素質(zhì)等 定性 定量方法 對象 依據(jù)指標(biāo) 人力資源需求的技術(shù)路線和指標(biāo) ~40 13/30 問題討論 ?在我們對企業(yè)未來人員需求進(jìn)行分析時，通常需要做定性和定量的分析。 ?針對人力資源管理學(xué)習(xí)的有關(guān)問題，請大家提問。（時間、員工總數(shù)） ? 回歸分析法 —— 依舊事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。 ? 需求預(yù)測是估算組織未來需要的員工數(shù)量與能力組合，是編制企業(yè)人力資源 規(guī)劃的核心與前提 。 —— Mullins, 1999 組織變革如何發(fā)生 22/42 戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)組織在未來一段時期內(nèi)達(dá)到一定目標(biāo)的各種計劃或行動的制訂、實(shí)施和調(diào)整的過程，包括市場營銷、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、融資、組織結(jié)構(gòu)等分戰(zhàn)略。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材 人力資源規(guī)劃 (二級 ) （第二版） 人力資源規(guī)劃 主講人：趙大華 20xx年 3月 22日 北京 1 人力資源戰(zhàn)略 激勵與培訓(xùn) 培訓(xùn)與開發(fā) 工作分析 人力資源規(guī)劃 薪酬設(shè)計 招聘與用人 公司目標(biāo) 勞動關(guān)系 績效管理 企業(yè)人力資源管理模塊 2/42 問題討論 ?學(xué)習(xí)人力資源管理，我們?yōu)槭裁匆紫葘W(xué)習(xí)規(guī)劃？ 3/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 4/42 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理 ?掌握新型組織結(jié)構(gòu)模式和設(shè)計程序 ?掌握組織結(jié)構(gòu)變革的流程和實(shí)施方法 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的流程 ?具備進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的知識 5/42 ?依據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況制訂立人力資源政策 ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和特點(diǎn)進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃還需與組織文化建設(shè)相結(jié)合 人力資源 規(guī)劃 組織 文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 6/42 ?組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。它可以因?yàn)檎呋驔Q策上特定的改變而強(qiáng)制執(zhí)行，也可能由來自外部的壓力引起。通過定量、定性方法，發(fā)現(xiàn)供給與需求兩者相互影響之規(guī)律。這兩種分析之間的關(guān)系如何？ 14/30 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 自上而下 自下而上 上述方法結(jié)合使用 描述法 通過對未來某一 時期有關(guān)因素的變化 進(jìn)行描述和假設(shè) 提出未來的 HR需求 預(yù)測規(guī)劃 德爾菲法 提取專家的分析 評估，通過多次反復(fù)， 最終達(dá)成一致意見的 定性預(yù)測方法 不適用于長期預(yù)測 人力資源需求預(yù)測的定性方法 15/30 生產(chǎn)模型 經(jīng)濟(jì)計量 模型法 回歸分析法 趨勢外推法 人員比率法 轉(zhuǎn)換比例法 計算機(jī)模擬法 定員定額 分析法 馬爾可夫 分析法 灰色預(yù)測 模型 適用于短期需求預(yù)測 假定勞動生產(chǎn)率不變 歷史關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)比例 假定配置合理 時間序列法 原理 趨勢連續(xù)性 變量間因果關(guān)系 已知與未知 或非確定信息 需求與影響數(shù)學(xué)模型 產(chǎn)出水平與資本總額 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 動作 /時間的研究 定額、定員、設(shè)備、比例 轉(zhuǎn)移概率矩陣 人力資源需求預(yù)測的定量方法 ~47 16/30 共有 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、 銷售收入、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)、 總成本、追加投資、人工成本、 能源消耗、出勤率 影響專門技能人員： 勞動生產(chǎn)率、廢品率、定額工時 影響專業(yè)技術(shù)人員： 新項(xiàng)目投資、科研經(jīng)費(fèi)與成果、科技成果轉(zhuǎn)讓 影響管理人員： 管理幅度、信息化程度、決策速度 企業(yè)人員需求預(yù)測的影響因素 18/30 ? 趨勢外推法 —— 根據(jù)歷史及現(xiàn)有資料隨時間變化的趨勢運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去引申到未來，利用慣性的原理進(jìn)行預(yù)測。 30/30