《人力資源規(guī)劃》20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-04-26 12:10 本頁面
【正文】 ullins, 1999 組織變革如何發(fā)生 22/42 戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)組織在未來一段時(shí)期內(nèi)達(dá)到一定目標(biāo)的各種計(jì)劃或行動(dòng)的制訂、實(shí)施和調(diào)整的過程，包括市場營銷、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、融資、組織結(jié)構(gòu)等分戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略是什么 23/42 ?組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施情況，要求有不同的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)發(fā)展階段的影響 增大數(shù)量 — 發(fā)展階段的簡單結(jié)構(gòu)與形式 擴(kuò)大地區(qū) — 協(xié)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的職能部門 縱向整合 — 增長階段后期，為適應(yīng)競爭、減少壓力選擇事業(yè)部制 多種經(jīng)營 — 進(jìn)入成熟期根據(jù)規(guī)模與市場情況選擇矩陣結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ~10 24/42 ? 組織診斷 ? 實(shí)施變革 ? 組織評(píng)價(jià) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)分析 組織決策分析 組織關(guān)系分析 說明書 體系圖 流程圖 環(huán)境引起變化 關(guān)鍵性職能 職能分類：成果性、支援性、附屬性 時(shí)間、層面 影響 能力、性質(zhì) 常規(guī)、重復(fù) /例外 配合、服務(wù) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的流程 ~12 25/42 需要變革的征兆 業(yè)績下降 組織本身 士氣低落 變革的方式 改良式 — 修修補(bǔ)補(bǔ) 爆破式 — 短期內(nèi)、根本性 計(jì)劃式 — 規(guī)劃與分段 排除變革的阻力 員工參與 — 必要性和責(zé)任感 起用具有開拓精神的人才 前瞻性的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià) 考察變革的效果與問題 反饋信息、修正變革方案 組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施 ~13 26/42 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) ? 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 ? 現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 ? 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 總目標(biāo)指導(dǎo)下的結(jié)構(gòu)分化 職能分工的有效整合 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修整和確認(rèn) 不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 部門間經(jīng)常性的沖突 過多的委員會(huì)協(xié)調(diào) 高層經(jīng)常做裁判 組織結(jié)構(gòu)失去協(xié)調(diào)機(jī)能 整改 不嚴(yán)重則局部調(diào)整 嚴(yán)重時(shí)重新整分合 擬訂目標(biāo)階段 規(guī)劃階段 互動(dòng)階段 控制階段 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 ~14 27/42 ? 任何方案無法盡善盡美。要從實(shí)際出發(fā)，在科學(xué)性、可行性和實(shí)現(xiàn)性的基礎(chǔ)上對各種方案進(jìn)行綜合分析 ? 在實(shí)施過程中，應(yīng)跟蹤調(diào)查、定期評(píng)估、反饋意見、采取措施、作出調(diào)整 注意事項(xiàng)： ? 組織結(jié)構(gòu)變革的方案要仔細(xì)研究、充分醞釀 ? 先試點(diǎn)再推廣 ? 有步驟地建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例 ~15 28/42 問題討論 拿中國首鋼集團(tuán)公司為例： ? 以鋼鐵冶煉為主 ? 首鋼不 “ 姓鋼 ” ? 還得以鋼鐵經(jīng)營為主 ? 金融危機(jī)使鋼價(jià)回落到 1994年水平 這些問題對公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃會(huì)有哪些影響？ 29/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 30/42 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃基本程序 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用環(huán)境和制訂原則 ?掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂程序和步驟 31/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的人力資源規(guī)劃： 人員配備計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃 廣義的人力資源規(guī)劃： 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 員工績效管理計(jì)劃 其他計(jì)劃 企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置 包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)安全計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃等 ~23 32/42 ? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 ? 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 ? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 ? 提高企業(yè)人力資源的利用效率 ? 使組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致 起點(diǎn)和依據(jù) 防止流失、浪費(fèi) /重置成本 雙贏 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ~24 33/42 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)（ 經(jīng)濟(jì)形勢、市場供求 ） 人口、科技、文化、法律 內(nèi)部環(huán)境 行業(yè)特征 、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化 人力資源管理系統(tǒng) 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 保持適度流動(dòng)性的原則 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ~25 34/42 問題討論 ?人力資源規(guī)劃的重要性和程序，對于大小企業(yè)來說，會(huì)有哪些異同？ 35/42 制訂企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ?確保人力資源需求的原則 ?與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 ?與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 ?保持適度流動(dòng)性的原則 流動(dòng)性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)缺少活力，流動(dòng)性過高，容易造成人力資源的浪
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1