《人力資源規(guī)劃》20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 ? 提高企業(yè)人力資源的利用效率 ? 使組織和個人的發(fā)展目標(biāo)相一致 起點和依據(jù) 防止流失、浪費(fèi) /重置成本 雙贏 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 ~24 33/42 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)（ 經(jīng)濟(jì)形勢、市場供求 ） 人口、科技、文化、法律 內(nèi)部環(huán)境 行業(yè)特征 、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化 人力資源管理系統(tǒng) 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 保持適度流動性的原則 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ~25 34/42 問題討論 ?人力資源規(guī)劃的重要性和程序，對于大小企業(yè)來說，會有哪些異同？ 35/42 制訂企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 ?確保人力資源需求的原則 ?與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 ?與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 ?保持適度流動性的原則 流動性過低，不利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)缺少活力，流動性過高，容易造成人力資源的浪費(fèi)和經(jīng)營成本的增加。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的平臺 39/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 計 劃 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?下年度具體發(fā)展目標(biāo) ?當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展評估分析 內(nèi)外部人力資源狀況 ?內(nèi)外部人力市場供給 ?競爭對手狀況 ?人員流失率 人力資源需求計劃 ?數(shù)量、質(zhì)量 ?時間 ?內(nèi)部、外部 ?培訓(xùn)發(fā)展 ?組織設(shè)計與崗位設(shè)置 ?運(yùn)作成本 人 力 資 源 分 析 核心能力與人力資源特點 40/42 人力資源規(guī)劃工作程序 供求 預(yù)測 確定目標(biāo) 和政策 擬定招聘與 培訓(xùn)計劃 實施 控制和 評估 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系構(gòu)建 愿景 使命 核心 能力 績效 指標(biāo) 組織 結(jié)構(gòu) 職員 技能 開發(fā) 管理 人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進(jìn) 41/42 規(guī) 劃 項 目 具 體 內(nèi) 容 總體規(guī)劃 ? 建立人力資源信息系統(tǒng) ? 預(yù)測人力資源供需狀況，采取措施平衡供求 人員補(bǔ)充規(guī)劃 ? 明確需補(bǔ)充人員數(shù)量、類型、層次 ? 擬定人員任職資格，擬招募地區(qū)、形式、甄選方式 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 ? 擬重點培訓(xùn)項目 ? 培訓(xùn)對象、教師、方式、效果以及與工資、獎勵、晉升關(guān)系 人員分配規(guī)劃 ? 規(guī)劃部門編制 ? 擬定職位人員任職資格，做到人適其位 ? 職位輪換時間、范圍及人選 人員晉升規(guī)劃 ? 建立后備人員梯隊 ? 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向 ，確定晉升比例、標(biāo)準(zhǔn) 工資獎勵規(guī)劃 ? 進(jìn)行薪資調(diào)查，進(jìn)行內(nèi)部工作評價 ? 擬定工資制度和獎勵制度，進(jìn)行績效考核 勞資關(guān)系規(guī)劃 ? 提高員工滿意度，增進(jìn)溝通 ? 實現(xiàn)全員參與管理，建立合理化建議制度 退休解聘規(guī)劃 ? 退休政策 、 解聘程度、制定退休、解聘規(guī)定 ? 擬定退休、解聘人選 人力資源規(guī)劃項目與內(nèi)容 42/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 1/30 三、企業(yè)人力資源需求預(yù)測 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握人力資源預(yù)測的內(nèi)涵、作用和局限性 ?掌握人力資源需求預(yù)測的影響因素和預(yù)測程序 ?掌握人力資源需求預(yù)測的原理、技術(shù)路線和相應(yīng)方法 ?掌握人力資源需求總量預(yù)測的概念和方法 ?掌握人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測的基本方法的應(yīng)用 2/30 人力資源預(yù)測的 內(nèi)涵 ? 預(yù)測是對未來狀況作出估計， 是計劃的基礎(chǔ) 。 ? 人員規(guī)劃與人力資源預(yù)測的關(guān)系 需求是總數(shù)。 Bt其中 α是修正系數(shù) A+ A 人力資源需求的原理 12/30 ?人力資源需求預(yù)測的 技術(shù)路線 — 圖 111 ?對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo) ?對象指標(biāo) ：總量或結(jié)構(gòu) ?依據(jù)指標(biāo) — 變量因素 生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)及結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤、科技含量、 企業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動者素質(zhì)等 定性 定量方法 對象 依據(jù)指標(biāo) 人力資源需求的技術(shù)路線和指標(biāo) ~40 13/30 問題討論 ?在我們對企業(yè)未來人員需求進(jìn)行分析時，通常需要做定性和定量的分析。對一定范圍內(nèi)變化的、與時間有關(guān)的灰色過程進(jìn)行預(yù)測的模型。 ?針對人力資源管理學(xué)習(xí)的有關(guān)問題，請大家提問。（銷售收入、利潤、投資額） 企業(yè)人員總量預(yù)測 ~52 19/30 ? 企業(yè) 專門技能人員 總量預(yù)測 —— 定員定額法 — 定性分析、勞動生產(chǎn)率定員 —— 回歸分析法 — 產(chǎn)量產(chǎn)值、各類人數(shù) ? 企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 總量預(yù)測 —— 回歸分析法 — 銷售收入、科技支出、設(shè)備數(shù)量 ? 企業(yè) 經(jīng)營管理人員 總量預(yù)測 —— 回歸分析法 — 員工總數(shù)、銷售收入、信息化投入、管理者人數(shù) 企業(yè)專門人員總量預(yù)測 ~58 20
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