《20xx年九星印刷集團(tuán)人力資源報告》-文庫吧
2025-04-26 21:41 本頁面
【正文】 溝通協(xié)調(diào)工作，督促部門負(fù)責(zé)人定期與下屬交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合公司搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，留住企業(yè)優(yōu)秀人才； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度和建立培訓(xùn)體系，通過調(diào)查問卷、溝通等方式了解員工培訓(xùn)需求，分階段、分步驟地進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)理念、方針、規(guī)劃、價值觀等內(nèi)容； ? 完善招聘流程、崗位筆試題目、面試方法，嚴(yán)把招聘關(guān)；拓展招聘渠道，在以網(wǎng)絡(luò)招聘為主的前提下，建議開展校園招聘，但須以完善的培訓(xùn)體系為前提，投入經(jīng)費培養(yǎng)人才； 20xx0408 第二節(jié) 崗位配置與人員招聘 存在問題 ? 管理團(tuán)隊年齡結(jié)構(gòu)不合理，過于老齡化，不易于管理。 ? 招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機(jī)性和口頭化現(xiàn)象嚴(yán)重。 ? 人員儲備：公司目前缺少人員儲備機(jī)制。公司應(yīng)該針對在市場難以獲取、培養(yǎng)周期長、對業(yè)績影響大、技術(shù)含量高、可替代程度低的關(guān)鍵崗位，做好相應(yīng)的人才儲備，以至不時之需。 ? 招聘流程：公司現(xiàn)在是以面談為主的，缺少書面的測試，如做一些相關(guān)專業(yè)的測試題分析題，或者是一些簡單的計算題，對應(yīng)聘者的智商作測試，還有視力、色盲等測試，測試的結(jié)果作為錄用的依據(jù)。 ? 人員配置不明確。因為沒有對崗位進(jìn)行工作分析，無法確定工作性質(zhì)、復(fù)雜、難易程度，這樣導(dǎo)致崗位人數(shù)無法配置，招聘過程中相關(guān)人員對招聘崗位職責(zé)和任職條件不一致、不統(tǒng)一。 ? 無明確的工作或業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不明確，部門職責(zé)不清晰，崗位工作任務(wù)不明晰。無完整的崗位描述，導(dǎo)致人與崗不匹配、崗位重置、人員效率低下。無法把合適的人安排到合適的崗位上，不是因崗設(shè)人，而是因人設(shè)崗。 ? 招聘工作面臨的問題比較嚴(yán)峻。從市場招聘現(xiàn)狀來看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從我公司需求方來看，市場知曉率不高 ， 應(yīng)聘人員對公司及行業(yè)了解不足，公司難以招到合適人才；從人員供給來看，印刷高級技術(shù)人員屬于缺乏專業(yè)人才行業(yè) ，具備經(jīng)驗的人才不多，競爭比較激烈。 20xx0408 解決措施 ? 招聘過程中注意人員年齡搭配問題。 ? 崗位配置 和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運營情況要不斷完善和改進(jìn)。 ? 在崗位描述的基礎(chǔ)上，建立健全各崗位筆試題目和崗位結(jié)構(gòu)化面試題目，建立一套適合應(yīng)屆生的篩選題目。 ? 建立健全公司整體的運營模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。 ? 起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書面化，避免不必要的扯皮現(xiàn)象。 ? 樹立好招聘和面試形象窗口，維護(hù)公司形象。通過培訓(xùn)、溝通改進(jìn)招聘人員和面試官在招聘培訓(xùn)過程中言行舉止和儀表儀容，以維護(hù)公司形象。 ? 在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等。 ? 開拓招聘渠道。除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運營情況可適當(dāng)開拓人才交流會、刊登招聘廣告、中介推薦和校園招聘等渠道；同時在培訓(xùn)工作完善的前提下吸引一部分優(yōu)秀應(yīng)屆生和在校生到公司實習(xí)，從而篩選一批合適人才。 ? 嚴(yán)把人才招聘篩選關(guān)。除了專業(yè)能力測試之外，加強(qiáng)非智力因數(shù)和非專業(yè)能力的考察，關(guān)注人才的品德、心態(tài)考核。建議采用 “ 合議制面試 ” 法，即用人部門、行政人事部、總裁辦共同參與面試，綜合大家意見，在一定程度上減少主觀因素影響。 20xx0408 第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā) 存在問題 ? 培訓(xùn)形式單一化； ? 員工培訓(xùn)積極性不高； ? 培訓(xùn)工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化； ? 培訓(xùn)工作開展得比較少，僅通過會議形式培訓(xùn)過； ? 對于新近員工文化培訓(xùn)，公司目前只限于在培訓(xùn)室負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)簡介，企業(yè)文化和廠紀(jì)廠規(guī) ? 對于老員工的培訓(xùn)：公司目前對老員工的培訓(xùn)處于希缺狀態(tài)，老員工的思想狀態(tài)、技能水平?jīng)]有得到長足的提升，工作被動，精神萎靡，嚴(yán)重的影響了工作效率。 ? 目前公司只是在培訓(xùn)后，簡單的作些書面測試，缺少培訓(xùn)效果時時追蹤和反饋，并且沒有將培訓(xùn)納入績效考核之中，造成員工不重視培訓(xùn)，培訓(xùn)質(zhì)量沒有保障。所以我建議應(yīng)將培訓(xùn)納入考核制度之中，作為員工評選、加薪、晉升的依據(jù)，以保證培訓(xùn)效果和系統(tǒng)持續(xù)地執(zhí)行。 20x
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