20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年度人力資源工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 20:22本頁面
【導(dǎo)讀】司人力資源工作做以下總結(jié)。備注：公司現(xiàn)有人員共計：71人，還有1名大中專畢業(yè)實習(xí)生。自20xx年1月1日-12月10日共發(fā)布招聘20個職位，收到簡歷2665個，面試161人，一部分應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。收到無效簡歷增多。從收到的簡歷來看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類招聘崗位收到。2)求職者臨時有事，約下次時間或已經(jīng)接到其他公司的offer了；3)求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍；4)求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比。1)由于某些原因，公司停止該崗位的招聘；3)綜合素質(zhì)過關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過關(guān)。及相關(guān)文件規(guī)定，主要內(nèi)容是對企業(yè)社保繳納特別是統(tǒng)籌部分做出了嚴(yán)格的規(guī)定。公司目前對此項工作已經(jīng)形成。書面申請并遞交到XXX政府，等待區(qū)政府批示。公司應(yīng)在20xx年12月底之前與XXX政府和。市社保機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，明確相關(guān)具體事宜。定編方案，其中特別是兩個項目部的定編人數(shù)為18人。
【正文】 相關(guān)專業(yè)的大學(xué)進(jìn)行溝通，招聘部分酒店專業(yè)的大學(xué)生，目前這個做法在很多五星級酒店中廣泛的應(yīng)用。 四、薪酬福利 薪酬福利調(diào)研報告 根據(jù) 20xx 年度 XXX 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和 XXX 地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實力及在 XXX 已在建項目，對 XXX 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成 20xx年度 XXX 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告。薪酬福利調(diào)研報告應(yīng)分為兩個時間節(jié)點，即第二季度和第四季度兩份，為公司的薪酬福利提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。 做好 20xx 年度員工福利工作 1）及時、準(zhǔn)確做好各種節(jié)日福利工作； 2）及時、準(zhǔn)確做好第二季度和第四季度各項福利審核報銷工作。 五、績效管理 及時配合運營管理部做好公司績效考核工作。 及時與項目部、各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，真正做到績效考核的目的。 六、培訓(xùn)與開發(fā) 在 20xx 年， 隨著公司經(jīng)營的迅速擴(kuò)大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計劃所要面臨的一個重要課題。 20xx 培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作： 1） 年度培訓(xùn)計劃需求調(diào)查結(jié)果分析 2）年度培訓(xùn)計劃的目標(biāo) ，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能； ； ，加強(qiáng)部門、員工的溝通； ，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。 3)制定 20xx 年度培訓(xùn)計劃 4）建立企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，并得到初步成效。 5）對《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》、《員工安全培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行修改和補充。 6）加強(qiáng)各項培訓(xùn)后的跟蹤，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。 七 、人事日常管理 為確保員工合理流動，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。 補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。 加強(qiáng)人事日常行政管理工作。 1）加強(qiáng)考勤管理流程； 2）制定加班管理控制程序。 完善人事檔案管理流程與細(xì)化。 八、員工關(guān)系管理 從 20xx 年 1 月 1 日《新勞動合同法》頒布實施以來，到目前為止國家各項有關(guān)法律法規(guī)的出臺， 側(cè)重保護(hù)勞動者權(quán)益，標(biāo)志著國家加大了對勞動者作為弱勢群體的保護(hù)力度，這對于公司來說是前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是 針對政策的變化，通過對公司現(xiàn)有人員勞動合同情況的梳理，制訂出相應(yīng)的應(yīng)對方案以最大限度的規(guī)避勞動用工風(fēng)險，不斷完善公司人力資源管理方面的各項管理制度，以積極的態(tài)度應(yīng)對即將到來的變化。 制定具有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項制度。 研究勞動合同的約定與有效履行。 在新 《勞動勞動法》 下，勞動合同的每項條款都需要用心斟酌，防患于未然。計劃措施如下： 1）關(guān)于合同期限的約定。對于公司想長期留用的人才可以簽訂長期或任務(wù)期限勞動合同，對于不想長期留用、把握不準(zhǔn)的人才可簽訂固定短期勞動合同。 2）關(guān)于合同中崗位名 稱的約定。崗位名稱可寫成如管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、技術(shù)類崗位等，不一定將合同中的崗位名稱固化。 3）薪酬待遇方面?？梢敕?wù)期保證金的做法，即在勞動合同中體現(xiàn)一個固定的基本工資，其余的工資可在補充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來約定。 4）工作時間方面?？梢試L試以下方式：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時間內(nèi)提高工作效率，按時完成工作任務(wù)，只有確因公司需要安排的加班才可調(diào)休或給予加班工資等。 做好各類不同性質(zhì)人員勞動合同的簽訂形式。 人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險控制 1）招聘方 面：由于地域的限制， 可能會增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但由于公司待遇較好并且屬于技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，在個別崗位應(yīng)該留有后備人員。 2）社保方面：最近幾年，國家對企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的文件要求公司存在一些問題， 20xx 年第四季度國家相繼發(fā)布幾個關(guān)于社保方面的草案，預(yù)計 20xx 年將會公布實施，社保繳納已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，但相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒有最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，此方面的風(fēng)險應(yīng)然存在。應(yīng)及時關(guān)注國家、地方有關(guān)政策的調(diào)整， 及時調(diào)整公司相關(guān)政策。 九、結(jié)語 人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì) 、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！
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