【導讀】造一個有教養(yǎng)的工廠與舒適光明的環(huán)境。和工廠付出愛心。時時刻刻保持干凈清潔的工作現(xiàn)場，提高品質(zhì)與效率。降低不合理成本浪費與異常發(fā)生。期準確，客戶滿意。都是S，所以簡稱為5S。5S運動是要創(chuàng)造一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，真SHIKARI」地去執(zhí)行。整理是將需要與不需要的東西物品分開，要的保留、保管，不需要的丟棄或變賣。白區(qū)分出要與不要。變大，清爽舒適的環(huán)境，節(jié)省成本支出。候，可以立即取得，使用后應可立即歸位。>與三定，<定位>、<定量>、<定容>。備等能在最需要的時候可以發(fā)揮其功用。正，使其保持可用狀態(tài)。徹，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有缺失仍應加以改善。相關之改善機制。落實5S作業(yè)標準化→予知管理。、及作業(yè)標準等推動運動。教養(yǎng)可說是「5S」成功之關鍵所在。發(fā)揮自動自發(fā)與愛心，耐心之精神。等不同之性質(zhì)，區(qū)分儲存場所，排列應有秩序及標示。格者，應加以適當處理。倉庫及現(xiàn)場應經(jīng)常予以整理、整頓，

　　

【正文】 邊推行的 5S方式 。 例如 :在某個地方水平展開 5S的時候 ， 如果最先開始進行5S的處所能最早得到好的效果 ， 就是一種團體學習的模板 。 照相公告 ， 比較改善前后之狀況 ， 公開張貼在如餐廳等全體工作人員集聚的地方 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 38頁 39 二十五、 5S管理是推進工廠合理化的碩果 (1)多種少樣生產(chǎn) ， 要做到 換線時間為 “ 0” (改換指令與原材料標示牌的更替要愈早做愈好 )。 (2)為了提高品質(zhì)要達到無不良品 (教養(yǎng)第一 ，品質(zhì)是習慣所制造出來的 )。 (3)以降低成本為口號 ， 使無浪費 。 (4)嚴守交期 ， 使無延遲 。 (5)安全第一 ， 使無傷害 。 (6)清潔整齊的工廠 ， 員工安心 、 顧客信心 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 39頁 40 二十六、應用 (目視管理 ) (1)理由 1:改善始終不見成果的原因何在 ? (a)讓工廠內(nèi)潛在的浪費 、 異常 、 問題顯在化， 使大家一目了然是十分重要的 。 (b)推行 ISO已經(jīng)偏離了目的 ， 為認證而認證 。 (2)理由 2：改善的第一步是以眼來看的整理 、 整頓 。 (a)紅牌子作戰(zhàn)及看板作戰(zhàn)就是以目視之整理 、整頓 。 (b)如此一來 ， 可以清楚地明白工廠的浪費在那里 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 40頁 41 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 42 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 43 二十七、紅牌作戰(zhàn) (1)所謂紅牌作戰(zhàn) ， 就是使用紅牌子 ， 使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式 。 (2) 紅牌子用一般 B5規(guī)格的紅紙條就可以了 (3)貼紅牌紙的對象為 [庫存 ] 、 [機器 ] 、 [設備 ] 、 [模治工具 ] 、 及 [空間 ] 。 (4)明確區(qū)分要與不要的東西 。 (5)分類處理如將庫存分為不良品 、 報廢品 、呆滯品 、 盤盈品等分類處理 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 43頁 44 二十八、看板作戰(zhàn) (1)庫存與設備之看板 (何處 、 有什么 、 幾個 )新進人員也一看就知道 。 (2)架子或置物處之表示 ， 亦可用區(qū)或路號來表示 。 (3)停車場之標示圖 。 (4)為了降低庫存量 ， 就要加以限制 。 (5) 5S 點檢之看板 。 (6)生產(chǎn)或研發(fā)之看板 。 (7)品質(zhì)管制之看板 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 44頁 45 二十九、 5S總體思路回味 (1)要使效率提高 ， 先從 [整理 ]開始 。 (2)免除 [尋找 ]的浪費 ， 就由 [整頓 ]開始 。 (3)[清掃 ]是提高 [品質(zhì) ]的基礎 。 (4)[安全 ]的第一步 ， 就是 [清潔 ]。 (5) 5S是從 [教養(yǎng) ]為始終 → [自動自發(fā) ]。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 45頁 46 三十、 5S是我們的成長也是我們的愿望 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 46頁 公司經(jīng)營理念 (方針 ) (1)公司目標、企業(yè)文化； 個人價值觀、使命感。 (2)企業(yè)存在的目的為何？ (3)企業(yè)能為社會貢獻什么？ (4)企業(yè)能為員工保障什么？ (5)企業(yè)如何追求卓越成長？ 員工團隊意識 47 三十一、 5S起動公司員工共同體 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 47頁 人員的水平 提高個人的能力 工作的品質(zhì) 改善、工作改變 產(chǎn)品的品質(zhì) 銷售的通路 持續(xù)改善 全員不斷進步 顧客滿意 訂單永遠不斷 績效管理 目標、數(shù)據(jù)管理 企業(yè)興盛 利潤倍增 員工幸福 生活保障 48 三十二、 5S→ 個人意識與企業(yè)革新 (1)經(jīng)營方針 、 宣導 、 認同 、 危機意識 。 (2)觀念改變 、 態(tài)度才會改變 。 (3)態(tài)度改變 、 行動才會改變 。 (4)行動改變 、 習慣才會改變 。 (5)習慣改變 、 人格才會改變 。 (6)人格改變 、 命運才會改變 。 (7)命運改變 、 人生才會改變 。 (8)人生改變 、 國強民富安康 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 48頁 49 三十三、結 語 ★ 5S不要只喊口號 ， 貼漂亮的標語而已 。 ★ 請立即采取行動 ， 讓工作現(xiàn)場整齊清潔及保持愉快的工作環(huán)境 。 ★ 推行 ISO的原始目的即為：建立一致性、 標準化 、 效率化 、 降低成本 、 持續(xù)改善 、 客戶滿意 ， 這也是 5S的原始目的 。 ★ 好好回去加油 ！ 成功是屬于你們的 !! 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 49頁 50 祝各位： 身體健康！ 工作愉快！ 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 50頁