【正文】 程中之點檢早日發(fā)現(xiàn)缺點 ， 早日排除缺點 ， 以使機械設(shè)備等能在最需要的時候可以發(fā)揮其功用 。 (4)整頓之目的乃是節(jié)省尋找所須之時間 ， 以提升工作效率 。 (3)整理是 5S推動之第一步 ， 使工作空間由小變大 ， 清爽舒適的環(huán)境 ， 節(jié)省成本支出 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 5頁 6 三、將 5S習慣日?；? (1)5S改善，就是要破壞與革新，并且有膽識去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 (7)降低工安事件，減少呆滯、停機事宜。 (3)時時刻刻保持干凈清潔的工作現(xiàn)場，提高品質(zhì)與效率 。 (2)自主管理，對自已工作部門 (場所 )和工廠付出 愛心 。 (6)降低不合理成本浪費與異常發(fā)生。 (2)5S是一種管理 ， 而非是手法或技巧 ， 5S可以說是所有品質(zhì)管理活動 (如 JIT,TPM)之基礎(chǔ) (3)5S運動是要創(chuàng)造一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境 ，發(fā)現(xiàn)問題后快速問題改善 ， 創(chuàng)造公司總體利益 。 (2)整理不是把東西排列整齊就好 ， 而是應(yīng)明白區(qū)分出要與不要 。 (2)整頓不但須把需要的東西排列整齊 ， 并且盡可能達到在最短的時間內(nèi)取得所要的東西并加以歸位 (3)整頓就是要達到三易 ， 易取 、 易放 、 易管理與三定 ， 定位 、 定量 、 定容 。 (2)清掃并非單指把工具 、 機械或廠房清掃擦拭干凈而是應(yīng)在清掃過程中 ， 去早日發(fā)覺問題， 即清掃即點檢 。 (2)清潔除了保持整理 、 整頓 、 清掃之成果外 ， 并應(yīng)思考整理 、 整頓 、 清掃之執(zhí)行是否適當或貫徹 ， 若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有缺失仍應(yīng)加以改善 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 10頁 11 八、 教 養(yǎng) (Shitsuke) (1)教養(yǎng)：養(yǎng)成守法 、 守時 、 既定遵守事項的習慣 。 (5)發(fā)揮自動自發(fā)與愛心 ， 耐心之精神 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 13頁 14 十、 ISO有關(guān)軟件方面之規(guī)定 (1)整理：每批成品經(jīng)成品品質(zhì)檢驗 ， 不合格者 ， 應(yīng)加以適當處理 。 (2) 目視管理： (a)管理卷標 (將物品標示名稱 、 狀態(tài) 、 用途 、 管理界 限 ) (b)管理界限標志 (儀表 、 對齊 、 定位 、 定點相片 、 劃線定位 ) 。 (f)看板管理 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 18頁 19 十四、辦公室 (文件記錄 )整頓 (1)文件記錄整頓：資料柜開架式存放 、 檔案夾裝訂用紙統(tǒng)一 、 檔案夾編號顏色區(qū)分 、 文件 (窗體 )一覽表 、 連續(xù)劃線圖標法以利歸位 、 卷宗或影印書籍加書背 、 文件盡量公用化單一化 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 19頁 20 十五、 5S清掃、清潔之推進 (1)清掃即勵行三掃之原則： ① 掃黑：即掃除垃圾 、 灰塵 、 粉塵 、 紙屑 、 蜘 蛛網(wǎng)等 。 (2)盡量利用提案改善 ， 設(shè)計愚巧法之防呆措施 ，如圖案標示 、 紅燈 、 單向門 、 插座 、 斜角等 。 (3)訂定實施之計劃與時間表 ， 包括擬訂 5S手冊或標準書 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 22頁 23 十八、 5S診斷與評價工具 (1)診斷之工具： ① 5S檢查表 ， 亦可配合內(nèi)部稽核實施 。 (3)不停的轉(zhuǎn)動管理循環(huán) PlanDoCheckAction 。 (4) A、 明天即可做好 。 (6)運用 80/20原理 ， 重要事項優(yōu)先解決 。 (4)向下巡視法 。 (8)劃定區(qū)域之物品擺放法 。 (b)花一點時間就可習得的進行方式 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 38頁 39 二十五、 5S管理是推進工廠合理化的碩果 (1)多種少樣生產(chǎn) ， 要做到 換線時間為 “ 0” (改換指令與原材料標示牌的更替要愈早做愈好 )。 (5)安全第一 ， 使無傷害 。 (2)理由 2：改善的第一步是以眼來看的整理 、 整頓 。 (2) 紅牌子用一般 B5規(guī)格的紅紙條就可以了 (3)貼紅牌紙的對象為 [庫存 ] 、 [機器 ] 、 [設(shè)備 ] 、 [模治工具 ] 、 及 [空間 ] 。 (2)架子或置物處之表示 ， 亦可用區(qū)或路號來表示 。 (6)生產(chǎn)或研發(fā)之看板 。 (3)[清掃 ]是提高 [品質(zhì) ]的基礎(chǔ) 。 (2)企業(yè)存在的目的為何？ (3)企業(yè)能為社會貢獻什么？ (4)企業(yè)能為員工保障什么？ (5)企業(yè)如何追求卓越成長？ 員工團隊意識 47 三十一、 5S起動公司員工共同體 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 47頁 人員的水平 提高個人的能力 工作的品質(zhì) 改善、工作改變 產(chǎn)品的品質(zhì) 銷售的通路 持續(xù)改善 全員不斷進步 顧客滿意 訂單永遠不斷 績效管理 目標、數(shù)據(jù)管理 企業(yè)興盛 利潤倍增 員工幸福 生活保障 48 三十二、 5S→ 個人意識與企業(yè)革新 (1)經(jīng)營方針 、 宣導 、 認同 、 危機意識 。 (5)習慣改變 、 人格才會改變 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 48頁 49 三十三、結(jié) 語 ★ 5S不要只喊口號 ， 貼漂亮的標