【正文】 1 5S推行實務 第 1頁 2 5 S 管 理 是提升企業(yè) 效率 的基石 是強化企業(yè)競爭力的寶石 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 2頁 3 一、推動 5S的目的 (1)從原點再出發(fā)，養(yǎng)成良好習慣，創(chuàng)造一個有教養(yǎng)的工廠與舒適光明的環(huán)境 。 (2)自主管理，對自已工作部門 (場所 )和工廠付出 愛心 。 (3)時時刻刻保持干凈清潔的工作現場，提高品質與效率 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 3頁 4 (4)提高員工向心力與責任感，發(fā)揮團隊合作的精神 。 (5)從 5S展開現場改善，達到經營革新的總體目標 。 (6)降低不合理成本浪費與異常發(fā)生。 (7)降低工安事件，減少呆滯、停機事宜。 (8)全員不斷 持續(xù)改善 ，嚴控質量，交期準確，客戶滿意。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 4頁 5 二、 5S 定義 (1)5S是指整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔與教養(yǎng) ， 其各別之日文羅馬拼音各為 Seiri、 Seiton、Seiso、 Seiketsu及 Shitsuke， 因其第一個字母都是 S， 所以簡稱為 5S。 (2)5S是一種管理 ， 而非是手法或技巧 ， 5S可以說是所有品質管理活動 (如 JIT,TPM)之基礎 (3)5S運動是要創(chuàng)造一個容易發(fā)現問題的環(huán)境 ，發(fā)現問題后快速問題改善 ， 創(chuàng)造公司總體利益 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 5頁 6 三、將 5S習慣日?；? (1)5S改善，就是要破壞與革新，并且有膽識去發(fā)現問題、解決問題。 (2)任何運動或活動強調持之以恒、實顯成果，因此，近年來日本也開始強調 5S應該，使其「習慣化 SHUKANKA」且「認真 SHIKARI」地去執(zhí)行。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 6頁 7 四、 整 理 (Seiri) (1)整理是將需要與不需要的東西物品分開 ，要的保留 、 保管 ， 不需要的丟棄或變賣 。 (2)整理不是把東西排列整齊就好 ， 而是應明白區(qū)分出要與不要 。 (3)整理是 5S推動之第一步 ， 使工作空間由小變大 ， 清爽舒適的環(huán)境 ， 節(jié)省成本支出 。 (4)抽屜理論：把要的東西撿回來 ， 保留優(yōu)勢產品 。 (5)櫻桃理論：照顧績效好的部門員工 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 7頁 8 五、 整 頓 (Seiton) (1)整頓是將需要的東西妥當安置 ， 使人在需要的時候 ， 可以立即取得 ， 使用后應可立即歸位 。 (2)整頓不但須把需要的東西排列整齊 ， 并且盡可能達到在最短的時間內取得所要的東西并加以歸位 (3)整頓就是要達到三易 ， 易取 、 易放 、 易管理與三定 ， 定位 、 定量 、 定容 。 (4)整頓之目的乃是節(jié)省尋找所須之時間 ， 以提升工作效率 。 (5)整頓之最高境界新進人員 、 作業(yè)規(guī)范化透過顏色管理 ， 標示管理 ， 做好目視管理 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 8頁 9 六、 清 掃 (Seiso) (1)清掃：掃除垃圾 、 掃除污染 。 (2)清掃并非單指把工具 、 機械或廠房清掃擦拭干凈而是應在清掃過程中 ， 去早日發(fā)覺問題， 即清掃即點檢 。 (3)清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點檢早日發(fā)現缺點 ， 早日排除缺點 ， 以使機械設備等能在最需要的時候可以發(fā)揮其功用 。 (4)清掃包含設備 、 設施 、 工治具之保養(yǎng)維修校正 ， 使其保持可用狀態(tài) 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 9頁 10 七、 清 潔 (Seiketsu) (1)清潔：保持整理 、 整頓及清掃之成果 。 (2)清潔除了保持整理 、 整頓 、 清掃之成果外 ， 并應思考整理 、 整頓 、 清掃之執(zhí)行是否適當或貫徹 ， 若發(fā)現執(zhí)行過程中有缺失仍應加以改善 。 (3)清潔 就 是 維 持與改善 。 (4)清潔亦可藉由 (a)內部稽核 (b)看板管理或管理階層 、 通過具體查檢 ， 起到 相關之改善機制 。 (5)落實 5S作業(yè)標準化 → 予知管理 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 10頁 11 八、 教 養(yǎng) (Shitsuke) (1)教養(yǎng)：養(yǎng)成守法 、 守時 、 既定遵守事項的習慣 。 (2)整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ， 制度規(guī)章、 及作業(yè)標準等推動運動 。 (3)教養(yǎng)可說是 「 5S」 成功之關鍵所在 。 (4)教養(yǎng)須透過層別式的培訓 、 強化自主管理 。 (5)發(fā)揮自動自發(fā)與愛心 ， 耐心之精神 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司 第 11頁 12 九、 ISO有關硬件方面之規(guī)定 (1)整理：廠房應有足夠空間 ， 以利設備安置 、 清潔作業(yè) 、 物料儲存搬運 ，以確保產品之品質與安全 (2)整頓：應依原料 、 材料 、 半成品及成品等不同之性質 ， 區(qū)分儲存場所 ，排列應有秩序及標示 。 九洋企業(yè)管理 顧問 有限公司