企業(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-09-29 12:25本頁面
【導(dǎo)讀】化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。體系和制度所培育出的獨特競爭力。績效工資是指依據(jù)個人或組織工作績效,績效管理體系自身也有個不斷發(fā)展的過程。標(biāo)，同時促進(jìn)員工發(fā)展。這對于提高績效管理工作在企業(yè)中的地位和價值，對。于績效管理本身的創(chuàng)新均有著積極的作用。優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。由于中國企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對于西方管理。工具的運用，必須充分考慮到中國企業(yè)獨特的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。的薪酬不應(yīng)與巨額獎金混為一談?！翱冃Ч芾怼钡母拍钣蓢庖M(jìn)后，相關(guān)研究在國內(nèi)日漸豐富，因此，通過對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的分析診斷，探索建立績效。近年來為激發(fā)國有企業(yè)活力，使之更有力量地面對激。對于績效目前主要有兩
【正文】 這次國際金融危機(jī)中，國際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境，其 中一個共同的原因就是過度擴(kuò)張，盲目并購，大量資本投資于低效領(lǐng)域。我們要以此為戒。在今后發(fā)展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行又盡力而為，既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 圍繞做強主業(yè)和實現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，緊緊抓住國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè) 等價值鏈的高端集中。第二，按照國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢 9 產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)展，強化投資項目的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過度擴(kuò)張。第三，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭取得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的新突破。 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展 。 當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高難下，消費和投資仍比較疲軟，國際資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達(dá)國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險還在積聚，不排除再次沖擊實體經(jīng)濟(jì)的可能。我國將繼續(xù) 實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點作出有針對性的微調(diào)。在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風(fēng)險防范 ,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn) 七、結(jié)論 我國企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績效薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標(biāo)，并最終為企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。 10 參考文獻(xiàn)： [1] 貳欣，《績效管理實務(wù)手冊》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社 2020 年 12 月。 [2] 郝忠勝、李虹，《人力資源主管》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 年 1 月。 [3] 何娟，《人力資源管理》，天津：天津大學(xué)出版社， 2020 年 2 月。 [4] 張一弛，《人力資源管理教程》，北京：北京大學(xué)出版社 1999 年 9 月。 [5] 彼得 ?F德魯克等，《公司績效測評》，中國人民大學(xué)出版社，哈佛商學(xué)院出版社，1999 年。 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文完 成 。尤其要強烈感謝 我的論文指導(dǎo)老師 — 邊老師，他對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最忠心的感謝 。 在兩年多的學(xué)習(xí)過程中，于洪分校行政管理專業(yè)諸位老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度給我留下了深刻的印象，這里我要對老師們表示深深的感謝與敬意。 最后我想說由于我的學(xué)術(shù)水平有限以及在掌握的知識面、研究能力和寫作功底所限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正 。
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