【導(dǎo)讀】材料采購加工準備。預(yù)埋、預(yù)焊件預(yù)埋安裝。防雷、接地裝置安裝。低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試。工圖設(shè)計，第八卷，交通工程，第六冊橋上照明設(shè)施》及招標文件、補遺。岸服務(wù)區(qū)匝道橋的路面照明，含光源、燈具、燈桿、及配套控制設(shè)備的供應(yīng)和安裝；K52+977,全長908m；南航道橋起點樁號K64+037,終點樁號K64+615，全長578m。腔）高度175M；南航道斜拉橋索塔位于樁號K64+297，塔內(nèi)豎井（空腔）高度192m。以突破重點工程。以ISO9001質(zhì)量保證體系為標準，實行項目法管理。成立項目經(jīng)理部，負責(zé)整個。程量大，為保證工期，按時完成施工任務(wù)，必須統(tǒng)一安排現(xiàn)場平面，布置合理。短期臨時性施工場地，并做好橋面的清潔工作，不允許對橋面的損壞和污染。產(chǎn)工作，保證安全措施的落實。者的信譽，是企業(yè)在激烈的市場競爭舉足輕重的籌碼。工程核心中的核心，也是企業(yè)的生命線。保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良驗收標準。

　　

【正文】 檢查合格證明，必要時抽檢 13 電氣配管、穿線 觀察、量測檢查 14 電纜敷設(shè) 觀察檢查和記錄檢查 15 電纜頭制安 觀察檢查和測量 16 電纜支、橋架安裝 觀察檢查、測量 18 成套盤柜 觀察和測量，試操作 19 接線 觀察和、檢察安裝試驗記錄 20 照明器具 觀察檢查和測量 21 照明試亮 觀察檢查，檢查試亮記錄 23 系統(tǒng)通電 觀察檢查，檢查試驗記錄 24 系 統(tǒng)調(diào)試 觀察檢查，檢查調(diào)試記錄 25 工程交工驗收 檢查全部施工記錄和交工文件 3． 8 不合格品控制 對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，按公司《不合格品的控制程序》處理。不合格品的處理原則：對不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)配件一律實行退貨或調(diào)換合格品；對不合格的中間產(chǎn)品，進行標識、記錄和隔離， 并按程度的輕重作出修復(fù)、返工或報廢，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進行同類追溯，確保不合格品不得進入工程，并堅持“三不放過”原則，即不合格原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過，結(jié)合質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì) 量事故進行嚴肅處理。 （二） 保證 工期 措施： 確保計劃工期的總體措施 . 根據(jù)施工圖紙進行工料分析，按施工進度計劃編制相應(yīng)的勞動力計劃、材料計劃、機械使用計劃、資金使用計劃，以保證各資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 . 根據(jù)工期特點，按實際情況進一步細化施工進度計劃，編制切實可行的分段計劃表，確保施工的進一步落實。根據(jù)階段性控制目標，每周如開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工進度的問題，并作出適當?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)總進度計劃 的要求。 工 序 質(zhì) 量 控 制 分部工程質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量控制 施 工 質(zhì) 量 控 制 施 工 質(zhì) 量 控 制 對投入設(shè)備、材料 的質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 . 實行“日報表”制，每天對施工進度情況進行跟蹤檢查記錄，并對照計劃進行調(diào)整，確保各控制點目標的實現(xiàn)。保證按正常的施工程序進行施工，協(xié)調(diào)好各工序的施工時間，對互相穿插的施工項目，應(yīng)明確場地的交接時間。 . 發(fā)揮微機作用，控制施工進度。采用項目軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進度進行動態(tài)跟蹤管理，使人、材、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。 . 施工過程中，每日將現(xiàn)場的施工實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行比較，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計 劃完成，使到總工期按規(guī)定日期順利竣工。 . 合理調(diào)配工人的施工工序，安排好工人的工作時間，科學(xué)地實施項目法管理體制。項目經(jīng)理是負責(zé)施工項目的文明施工直接責(zé)任人，負責(zé)組織安全生產(chǎn)、文明施工、落實項目文明的各項規(guī)章制度，每周定期和平時不定期對工地進行檢查，并召開每周的安全施工、文明施工例會。設(shè)專職的文明施工監(jiān)督員，協(xié)助項目經(jīng)理采取有效的措施保證文明施工的正常進行。 . 項目經(jīng)理全面承擔具體的組織、計劃、調(diào)配、資金管理和成本核算等全面管理責(zé)任 ,組織有關(guān)人員，成立現(xiàn)場工作組開展工作，并負責(zé)對現(xiàn)場勞動力的調(diào)配和管理工作。 . 施 工高峰期，調(diào)動后備工作組，視具體情況所需增減施工人員，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方面的關(guān)系和工作，確保工程的順利進行和按期完工。 . 在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏 差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。 (2)技術(shù)措施 制定詳細的工期計劃，科學(xué)地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工 效。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。 (3) 組織措施 施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地 安排 施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進場，使整個工程進度得到有力保證。 (4)經(jīng)濟措施 制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包， 由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。 (5)管理措施 要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，畫出條峰線，與實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，強 化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目 標。 冬季、雨季及臺風(fēng)期的施工安排及項目安全保證體系 一、冬季、雨季及臺風(fēng)期施工安排 措施 本合同段施工工期將跨越雨期，季節(jié)跨越夏秋兩季，對冬季不經(jīng)歷，不布置措施。整個工期經(jīng)歷的雨季、夏季的高發(fā)臺風(fēng)期對施工影響較大，在編制整體工程施工計劃時要充分考慮其氣候因素對施工的影響，預(yù)留足夠富余調(diào)劑時間，對選擇雨期施工的項目要進行詳勘，并編制雨期施工計劃。 我們指定相應(yīng)的具體措施如下： ? 在施工期間，密切根據(jù)專業(yè)氣象預(yù)報，制訂可行的現(xiàn)場作業(yè)計劃，以避免雨季對施工工期、質(zhì)量、安全方面造成的影響。 ? 在雨期或風(fēng)力在六級以 上，禁止高空作業(yè)，并切實做好已完成施工部門設(shè)施的防水保護工作。 ? 在雨期做好施工現(xiàn)場各類設(shè)備、器材、物資的防潮保護工作。 ? 加強雨期各類設(shè)備、設(shè)施的巡視與安全檢查，及時整改隱患。 ? 做好施工現(xiàn)場的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥淤積。 ? 如在施工過程中突遇大暴雨。確實無法施工時，在取得現(xiàn)場監(jiān)理許可后，則在合理部位做好后續(xù)工作的準備工作。 ? 夏季經(jīng)歷臺風(fēng)期時間段，特別是海上橋面段作業(yè)，禁止施工，且做好已完工設(shè)備的保護工作，提前做好各項針對性措施。 ? 在高溫季節(jié)施工，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制訂合理的作業(yè)計劃，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意后，采取調(diào)整作業(yè)時間等方法，進行避免高溫施工。 ? 根據(jù)施工場的實際情況，加強通風(fēng)和降溫措施，在施工現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)降溫措施的落實監(jiān)督工作。 ? 對施工人員配備必要的防暑藥品，在高溫施工期間，注重合理安排施工人員伙食。 ? 在施工現(xiàn)場設(shè)立施工人員臨時休息點，供施工人員降溫休息。 二 、安全生產(chǎn)管理制度 （一） 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 選派具有建設(shè)部 項目經(jīng)理資質(zhì)證書的項目經(jīng)理擔任本合同段項目經(jīng)理。 各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實 安全生產(chǎn)負責(zé)制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負責(zé)，確保萬無一失。做到領(lǐng)導(dǎo)認識到位、管理到位、責(zé)任到位。對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)任。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。 （二） 建立持證上崗制度 安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人佩帶胸牌并持證上崗。 （三） 明確安全生產(chǎn)目標 在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標，并根據(jù)總目標制定分階段、分項安全目標及相應(yīng)的安全措施，確保安全 目標的實現(xiàn)。 （四） 建立安全獎懲制度 根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的單位和個人給予獎勵，對于違章施工的單位 和個人給予處罰，并追查責(zé)任。 （五） 堅持安全檢查制度 建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。 1. 檢查組織 成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。 （ 1） 安全監(jiān)察部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。 （ 2） 施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。 （ 3） 發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進行整頓的建議。 2. 檢查類型 采取定期檢查和不定期檢查。 定期檢查：施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。項目總工程師和安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。 不 定期檢查：按照施工生產(chǎn)的不同階段安排不定期檢查，具體為施工準備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日 常檢查進行。 3. 安全檢查內(nèi)容 堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。 4. 檢查方法和手段 采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。 （六）安全生產(chǎn)技術(shù)措施 針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護設(shè)施等制定切實可行的安全施工技術(shù)措施。 ? 施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批后實施。 ? 經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。 ? 安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。 ? 技術(shù)負責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。 ? 各級安全部門以安全技術(shù)措施 為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。 ? 對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。 三、安全保證體系 為確保杭州彎跨海大橋工程能在 整個施工工期 的 安全 狀態(tài)下有序進行，我們將嚴格 控制安全生產(chǎn)安全管理，實行安全保證 體系要求來做好各項工作。確保 安全體系 在項目部有效運行。項目部 安全保證 體系圖見 《 》 。 質(zhì)量、安全保證體系 質(zhì)量保證體系 （一） 組織保證體系項目部成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 、 質(zhì)檢部負責(zé)人、工程技術(shù)部負責(zé)人、 質(zhì)檢實驗組成員等組成的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)負責(zé)人。負責(zé)制定整個標段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，具體負責(zé)傳達布置、落實項目部的有關(guān)質(zhì)量方針政策，并檢查各施工隊質(zhì)量實行情況；各工程隊分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量的控制和落實。 安全保證體系 安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標志，為確保施工安全，我們將建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防 范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 機械施工項目負責(zé)人 電氣安裝項目負責(zé)人 質(zhì)量檢查負責(zé)人 材料管理負責(zé)人 各質(zhì)保員 物資供應(yīng)項目負責(zé)人 消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)，創(chuàng)建安全標準化工地。 確保文明施工的措施 (一 )文明施工的目標 把本工程工地建設(shè)成“文明工地”，達到市府提出的工程建設(shè)要便民、利民、 不擾民的要求。 (二 )文明施工主要措施 1 、建立和健全施工項目管理制度，充分落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立文 明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職文明施工員，加強文明施工的管理、落實和監(jiān)督。 2 、加強班組文明施工教育，遵守職業(yè)道德和社會公德。 3 、在施工現(xiàn)場內(nèi)，設(shè)置安全宣傳標語，警告牌。 4 、根據(jù)工程進度情況，修建施工便道，疏通來往的車輛、行人。 5 、合理堆放工程材料，協(xié)助疏導(dǎo)交通，以利過往行人及車輛通行。 6 、施工與生活區(qū)設(shè)置滅火設(shè)備，并設(shè)圍墻分隔開。 7 、場內(nèi)管材、砂石料等材料應(yīng)堆放整齊。 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物質(zhì)供應(yīng)部 綜合部 各施工隊安全員 項目經(jīng)理 第一責(zé)任人 8 、道路暢通，場內(nèi)平坦整潔，不亂堆放，四周保持清潔，地面不積水，排水暢通，專人清掃場地。 9 、進