現(xiàn)代管理專題電大考試資料-資料下載頁
2024-10-07 13:16本頁面
【導(dǎo)讀】信息化革命正在打破并重組現(xiàn)存的國際經(jīng)濟(jì)秩序和結(jié)構(gòu),并促使其由物質(zhì)型向信息型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。并且隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨。代信息技術(shù)貫穿其中，使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機(jī)會，做出正確決策，增進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)。我們來看看筆者所在的單位南京樂彩教育公司，樂彩公司創(chuàng)建于2020年3月，專注于成人教育，特別是管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。速增長為一個頗具影響力的全國知名品牌。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立，正逐步邁入公司信息化建設(shè)的快車道。但在推進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理深刻融合的過程中還存在著。南京樂彩公司有些高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期,對信息技術(shù)抱較高期望,希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益,結(jié)果一旦看到。投資費(fèi)用增多,而效益又未見明顯提高便喪失信心。他們的地位構(gòu)成巨大的威脅;。一方面,組織錯誤地將信息系統(tǒng)看成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。易雙方賬號及密碼的安全。據(jù)調(diào)查公司的%經(jīng)理是由“上級領(lǐng)導(dǎo)”任命的。
【正文】 企業(yè)組織文化普遍落后 ,不能與外界的變化相適應(yīng)。職工和組織之間只是一種簡單的雇傭關(guān)系 ,職工并不把組織在運(yùn)作過程中出現(xiàn)的各類問題及時反映給上層領(lǐng)導(dǎo) ,使組織對 外界的變化不能及時作出正確的策略改變 ,導(dǎo)致 樂彩 公司 在競爭中常常處于劣勢。 二 、 樂彩 公司 組織文化變革過程中存在的問題及其分析 南京 樂彩 公司 在組織文化變革過程中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面 : 體制方面的問題主要來自于 民營有限公司我 國國民經(jīng)濟(jì)中的地位和態(tài)度。目前 ,樂彩 公司在當(dāng)?shù)?沒有得到充分的重視 ，加上 現(xiàn)行的 公司 體制過于死板 ,對企業(yè)行為干預(yù)太多。這是 公司 組織文化變革過程中存在的一個主要問題。 公司高層 領(lǐng)導(dǎo)對組織文化變革的抵觸 樂彩 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)是組織文化變革的主要發(fā)起者 ,他們對組織文化變革的 態(tài)度直接影響變革的成敗。 但是， 樂彩 部分高 層領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)和管理知識 , ,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不多。此外 ,有的高層領(lǐng)導(dǎo)在組織文化變革之前 ,瞻前顧后 ,置個人利益于組織利益之上 ,處處計較個人的得失 ,害怕變革后會危及到自己現(xiàn)在的地位和影響 ,他們寧愿這樣 “ 混下去 ”, 也不愿進(jìn)行企業(yè)的組織文化變革。 公司 職工對組織文化變革的抵觸 樂彩 公司 職工是企業(yè)組織文化變革的主要參與者 ,組織文化變革要依靠 樂彩 公司 職工來實(shí)現(xiàn)。由于現(xiàn)存組織文化的影響 ,導(dǎo)致不少職工對組織文化變革漠不關(guān)心 ,當(dāng)一場組織文化變革來臨之時 ,他們會因各種 原因而進(jìn)行有形無形的抵觸。 三 、 樂彩 公司 企業(yè)組織文化變革的主要對策 樂彩 公司 為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo) ,必須依靠職工來實(shí)現(xiàn) ,即組織文化的變革必須以人為本 ,把組織中的關(guān)于人力資源的管理放在主要位置 ,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性 ,使職工與組織之間形成一種相互的責(zé)任感 ,當(dāng)組織與職工之間的責(zé)任感建立起來以后 ,他們就有了共同的目標(biāo) ,就必須帶來勞動生產(chǎn)率的提高和 樂彩 公司 的發(fā)展。為了建設(shè)這種組織文化 ,主要必須采取以下對策 : 樂彩 公司 的外部環(huán)境進(jìn)行改造 ,使 樂彩 公司 有一個健康、穩(wěn)定的外部環(huán)境 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ,只靠 樂彩 公司 自 己的努力是不夠的。更需要政府、 工商 、 銀行 和其他的 單位及 組織大力支持、協(xié)調(diào)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn) ， 給 樂彩 公司 一個比較寬松的經(jīng)營環(huán)境。 樂彩 公司的 高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格的招聘、選拔、培訓(xùn)和指導(dǎo) 為了激發(fā)和調(diào)動 樂彩 公司的 高層領(lǐng)導(dǎo)對組織文化的促進(jìn)作用 ,主要必須采取以下措施 : (1)對 樂彩 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行招聘和選拔 (2)對 樂彩 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)就組織文化變革進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo) 3. 樂彩 公司 組織文化的建設(shè) 樂彩 公司 要實(shí)現(xiàn)真正的組織文化 變革 ,首先要做的是分析現(xiàn)存的組織文化 ,然后確定組織文化變革的最終目標(biāo)形態(tài) ,最后要建設(shè)好新的組織文化。組織文化變革的主要焦點(diǎn)是試圖改變職工的價值觀、態(tài)度和模式。要成功地建設(shè)郵政企業(yè)的組織文化 ,就要采取以下主要措施 : (1)領(lǐng)導(dǎo)要高度的重視。 (2)領(lǐng)導(dǎo)要作為榜樣 ,對職工起 教育 和訓(xùn)導(dǎo)的作用。 (3)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的改變。 (4)職工選擇、提升和解聘的標(biāo)準(zhǔn)。 (5)結(jié)構(gòu)、體系和程序的改革。 四 、 對 樂彩 公司 組織文化的變革 的展望 南京 樂彩 公司 的組織文化變革對于我 企業(yè) 的 發(fā)展 至關(guān)重要 ,相信通過各個方面的共同努力 ,公司的 企業(yè)組織文化變革能夠盡快得以完成。變革后的 公司 組織文化將給 公司發(fā) 展 提供 廣闊的前景 ,使 公司 的競爭力和凝聚力得到加強(qiáng) ,以一個全新的面貌去迎接挑戰(zhàn)、迎接競爭。
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