《現(xiàn)代管理專題》電大考試資料-全文預(yù)覽
【正文】 公司 創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織的首要任務(wù) 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和政治經(jīng)濟體制改革的不斷深入，制約 南京 樂彩 公司 發(fā)展的矛盾是多方面的，特別是 “ 企業(yè)信息化 ” 、 “ 新產(chǎn)品研發(fā) ” 等新技術(shù)的推廣應(yīng)用顯得越來越重要。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團體的努力來達(dá)到的。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。在此，筆者結(jié)合在 南京 樂彩 公司 多年的工作實際，就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、促進持續(xù)發(fā)展談幾點粗淺的認(rèn)識： 一、學(xué)習(xí)型組織的含義 戴維 總之， 以人為本的管理思想才能成為企業(yè)的精髓，成為企業(yè)的靈魂，它才能全方位滲透融合于南 京 樂彩 公司的各種關(guān)系之中。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才 ，有了人才，就等于有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和 經(jīng)濟 效益。因此合理運用人才，發(fā)揮每一個員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 激勵監(jiān)督機制 美國哈佛大學(xué)的一位教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮超不過 20%30%，若施之以激勵，則可發(fā)揮到 80%一 90 %。但是，目前 樂彩 公司 在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深人研究和探討，出現(xiàn)了人本管理缺乏個性化的問題。應(yīng)該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展 要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。 二、南京 樂彩 公司 人本管理存在的主要問題 樂彩 公司 沒有確立人本管理的理念 據(jù) 調(diào)查 公司 的 % 經(jīng)理是由 “ 上級 領(lǐng)導(dǎo) ” 任命的。但是，這些先進技術(shù)設(shè)備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進 科學(xué) 技術(shù)的人去操作和管理，人的行為在 中國 企業(yè)里仍然占主導(dǎo)地位。 扎實認(rèn)真做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。 提高認(rèn)識 ,加強一把手工程。 (三 )加強和完善安全認(rèn)證體系。 (一 )經(jīng)濟 、管理是 南京 樂彩 公司 信息化的基礎(chǔ) ,人才是 樂彩 公司 信息化的關(guān)鍵。另一方面 ,信息系統(tǒng)的應(yīng)用與組織的管理戰(zhàn)略之間出現(xiàn)諸多不協(xié)調(diào)的發(fā)展 ,產(chǎn)生單項應(yīng)用多 ,而缺乏整體效益。高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長遠(yuǎn)眼光來看待問題 ,急功近利 ,不利于信息化建設(shè)的繼續(xù)發(fā)展。但在推進信息技術(shù)與 經(jīng)營管理深刻融合的過程中 還 存在著一定 差距。 管理信息化的出現(xiàn)，將現(xiàn)代信息技術(shù)貫穿其中，使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力。并且隨著經(jīng)濟的全球化趨勢 ,如果沒有信息化 ,企業(yè)的改造、重構(gòu) ,工業(yè) 化的進程就會怠慢 ,企業(yè)的生存和發(fā)展就會成為大問題。 南京 樂彩 教育發(fā)展有限公司 從推進辦公系統(tǒng)自動化到 IMS 信息管理 系統(tǒng)、 CRM客戶關(guān)系管理 系統(tǒng)的建立，正逐步邁入 公司 信息化建設(shè)的快車道。 南京 樂彩 公司 有些高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期 ,對信息技術(shù)抱較高期望 ,希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益 ,結(jié)果一旦看到投資費用增多 ,而效益又未見明顯提高便喪失信心。將信息系統(tǒng)獨立于組織戰(zhàn)略之外 一方面 ,組織錯誤地將信息系統(tǒng)看成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、加快 南京 樂彩 信息化建設(shè)的對策 信息化應(yīng)用應(yīng)納入整個組織的戰(zhàn)略范疇 ,將管 理學(xué) 的研究方法、理論及其成果應(yīng)用于信息系統(tǒng) ,結(jié)合組織管理文化及思維方式 ,在組織管理信息化的應(yīng)用中 ,從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應(yīng)用方面來推進信息化的實施。 總部 是推動企業(yè)信息化建設(shè)的 助能器 ,企業(yè)則是加速企業(yè)信息化建設(shè)的動力源 ,只有二者合力才能更快、更好地推進企業(yè)信息化建設(shè)。 (四 )切實建設(shè)企業(yè)內(nèi)部良好
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1