【正文】 ，主要表現(xiàn)在人力資源的 教育 培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的根本，是 南京 樂彩 公司 企業(yè)制度的內(nèi)在要求。 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 建設(shè)，給 南京 樂彩 公司每個 職工都增加了緊迫感和壓力感，從而促使其自我加壓、完善自我、提高自身素質(zhì)，向著正確的方向前進(jìn)。 綜上所述， 南京 樂彩 公司 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作要突出創(chuàng)新這一根本主題，從工作的實(shí)際出發(fā)，抓住制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主要問題，著力提高職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化管理、加大投入，提升干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和 整體管理水平，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和核心競爭力，促進(jìn)治黃事業(yè)與治黃經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。由于現(xiàn)存組織文化的影響 ,導(dǎo)致不少職工對組織文化變革漠不關(guān)心 ,當(dāng)一場組織文化變革來臨之時 ,他們會因各種 原因而進(jìn)行有形無形的抵觸。變革后的 公司 組織文化將給 公司發(fā) 展 提供 廣闊的前景 ,使 公司 的競爭力和凝聚力得到加強(qiáng) ,以一個全新的面貌去迎接挑戰(zhàn)、迎接競爭。 公司高層 領(lǐng)導(dǎo)對組織文化變革的抵觸 樂彩 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)是組織文化變革的主要發(fā)起者 ,他們對組織文化變革的 態(tài)度直接影響變革的成敗。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的就是要學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐 科學(xué) 發(fā)展觀、改變落后的管理模式、推進(jìn)文化管理，努力建成學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和共享文化。一是可以組織成員擁有一個共同的愿景。 （ 2） 完善員工培訓(xùn)機(jī)制 。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動中，最關(guān)注 “ 上級 領(lǐng)導(dǎo) ” 評價者占 %。解決網(wǎng)上購物、交易和結(jié)算中的安全問題是 南京 樂彩 公司 信息化建設(shè)和開 展 電子 商務(wù)的關(guān)鍵。 一、 南京 樂彩 公司 信息化建設(shè)存在的問題 據(jù) 筆者的 調(diào)查分析 , 南京 樂彩 公司信息化 現(xiàn)階段 存在的問題主要有 : (一 )認(rèn)識問題。認(rèn)識是第一位的 ,沒有認(rèn)識提高就不可能產(chǎn)生行動上的積極性 ,當(dāng)然也就不可能取得較好的效果。制定和完善安全認(rèn)證體系 ,以確保網(wǎng)上交易合同的有效性 ,防止系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)病毒和 黑客 攻擊 ,確保交易內(nèi)容、交易雙方賬號及密碼的安全。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè) 經(jīng)理人 的機(jī)制遠(yuǎn)沒有形成。 要使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。組織的共同愿 景，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景；二是組織由多個創(chuàng)造性個體組成。 四、 樂彩 公司 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑與方法 （一）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織好 公司高層 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)活動落實(shí)到行動上，體現(xiàn)在工作中，不斷激發(fā) 分司領(lǐng)導(dǎo)員 工的工作熱情，全面推動工作和 業(yè)務(wù) 快速發(fā)展。 但是， 樂彩 部分高 層領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)和管理知識 , ,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不多。 。 公司 職工對組織文化變革的抵觸 樂彩 公司 職工是企業(yè)組織文化變革的主要參與者 ,組織文化變革要依靠 樂彩 公司 職工來實(shí)現(xiàn)。達(dá)到提高他們的科學(xué)管理水平、創(chuàng)新思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題能力等的目標(biāo)。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)體的努力來達(dá)到的。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才 ，有了人才，就等于有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和 經(jīng)濟(jì) 效益。應(yīng)該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展 要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。 提高認(rèn)識 ,加強(qiáng)一把手工程。高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長遠(yuǎn)眼光來看待問題 ,急功近利 ,不利于信息化建設(shè)的繼續(xù)發(fā)展。 南京 樂彩 教育發(fā)展有限公司 從推進(jìn)辦公系統(tǒng)自動化到 IMS 信息管理 系統(tǒng)、 CRM客戶關(guān)系管理 系統(tǒng)的建立，正逐步邁入 公司 信息化