現(xiàn)代管理專題電大考試資料-文庫吧資料
2024-10-15 13:16本頁面
【正文】 的共同愿 景，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景；二是組織由多個創(chuàng)造性個體組成。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。 加文在《建立學習型組織》一文中提出要真正成為學習型組織，必須搞清楚的一個關鍵問題就是給學習型組織下一個令人信服、易于應用的定義。在此，筆者結(jié)合在 南京 樂彩 公司 多年的工作實際，就如何創(chuàng)建學習型組織、促進持續(xù)發(fā)展談幾點粗淺的認識： 一、學習型組織的含義 戴維 論文之 學習型組織 專題 南京 樂彩 公司 創(chuàng)建學習型組織的重要性 學習型組織理論是以共同愿望為基礎，以團隊學習為特征，以增強學習力、提高群體智商為核心。總之， 以人為本的管理思想才能成為企業(yè)的精髓，成為企業(yè)的靈魂，它才能全方位滲透融合于南 京 樂彩 公司的各種關系之中。 四、對南京 樂彩 公司人本管理的展望 人性本質(zhì)的 “ 創(chuàng)造性 ” 內(nèi)涵和 “ 心智 ” 內(nèi)涵是相輔相成、互動發(fā)展的。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才 ，有了人才，就等于有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和 經(jīng)濟 效益。 要使企業(yè)發(fā)展適應環(huán)境的變化，就必須要加強員工的培訓。因此合理運用人才，發(fā)揮每一個員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。 注重人力資源的開發(fā) （ 1） 人盡其才 。 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 激勵監(jiān)督機制 美國哈佛大學的一位教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮超不過 20%30%，若施之以激勵，則可發(fā)揮到 80%一 90 %。 三、南京 樂彩 公司 實施人本管理的主要對策 在 南京 樂彩 公司 中確立人本管理的理念 基于 樂彩 公司 的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，首先必須從人力資源管理部門人手進行改革。但是，目前 樂彩 公司 在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深人研究和探討，出現(xiàn)了人本管理缺乏個性化的問題。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的 業(yè)務 人員、 客戶服務 人員、開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓。應該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展 要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè) 經(jīng)理人 的機制遠沒有形成。 二、南京 樂彩 公司 人本管理存在的主要問題 樂彩 公司 沒有確立人本管理的理念 據(jù) 調(diào)查 公司 的 % 經(jīng)理是由 “ 上級 領導 ” 任命的。 一、 企業(yè)人本管理的概念 人本管理是指管理者要達到組織目標，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。但是，這些先進技術(shù)設備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進 科學 技術(shù)的人去操作和管理，人的行為在 中國 企業(yè)里仍然占主導地位。 論文之 人本管理 化專題 淺論企業(yè)管理中的人本管理 —— 以南京 樂彩 公司為例 從 現(xiàn)代 企業(yè)管理的角度看，人才是最重要的資源。 扎實認真做好信息資源的基礎管理工作。 做好信息 化建設準備工作 ,落實 公司 信息化建設資金。 提高認識 ,加強一把手工程。制定和完善安全認證體系 ,以確保網(wǎng)上交易合同的有效性 ,防止系統(tǒng)故障、計算機病毒和 黑客 攻擊 ,確保交易內(nèi)容、交易雙方賬號及密碼的安全。 (三 )加強和完善安全認證體系。 (二 ) 南京 樂彩 公司 信息化建設需要 總部 的支持和企業(yè)自身的努力。 (一 )經(jīng)濟 、管理是 南京 樂彩 公司 信息化的基礎 ,人才是 樂彩 公司 信息化的關鍵。 南京 樂彩 要實施
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