現(xiàn)代管理專題電大考試資料-免費閱讀
【正文】 (5)結構、體系和程序的改革。為了建設這種組織文化 ,主要必須采取以下對策 : 樂彩 公司 的外部環(huán)境進行改造 ,使 樂彩 公司 有一個健康、穩(wěn)定的外部環(huán)境 為了實現(xiàn)這一目標 ,只靠 樂彩 公司 自 己的努力是不夠的。目前 ,樂彩 公司在當?shù)?沒有得到充分的重視 ，加上 現(xiàn)行的 公司 體制過于死板 ,對企業(yè)行為干預太多。它也是組織的一種價值觀。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，遵循團隊學習、系統(tǒng)思考的原理，加強對信息技術的學習與運用，使廣大職工不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限。怎樣才能組織全員積極參與創(chuàng)建學習型組織，并在參與中有所感悟、有所創(chuàng)新、有所提高，以此促進 南京 樂彩 公司 各項工作的良好運行，是創(chuàng)建學習型組織的目的所在。他認為，學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解岡?？鬃?“ 學而時習之，不亦悅乎 ” 的論斷，就是對人性本質 “ 創(chuàng)造性 ” 內(nèi)涵和 “ 心智 ” 內(nèi)涵是相輔相成、互動發(fā)展的最好注腳。 只要有了人才， 自然 會有財路。 缺少人本管理的個性 樂彩 公司要將以 管理 “ 物 ” 為 中心，轉變到以管理 “ 人 ” 為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉變。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取相應的管理方法與措施，通過滿足人的各 種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。 建立一支自己的高素質的信息技術隊伍。 總部 是推動企業(yè)信息化建設的 助能器 ,企業(yè)則是加速企業(yè)信息化建設的動力源 ,只有二者合力才能更快、更好地推進企業(yè)信息化建設。將信息系統(tǒng)獨立于組織戰(zhàn)略之外 一方面 ,組織錯誤地將信息系統(tǒng)看成組織的戰(zhàn)略目標。 南京 樂彩 教育發(fā)展有限公司 從推進辦公系統(tǒng)自動化到 IMS 信息管理 系統(tǒng)、 CRM客戶關系管理 系統(tǒng)的建立，正逐步邁入 公司 信息化建設的快車道。 管理信息化的出現(xiàn)，將現(xiàn)代信息技術貫穿其中，使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力。高層領導不能用長遠眼光來看待問題 ,急功近利 ,不利于信息化建設的繼續(xù)發(fā)展。 (一 )經(jīng)濟 、管理是 南京 樂彩 公司 信息化的基礎 ,人才是 樂彩 公司 信息化的關鍵。 提高認識 ,加強一把手工程。但是，這些先進技術設備歸根結底還是要依靠掌握先進 科學 技術的人去操作和管理，人的行為在 中國 企業(yè)里仍然占主導地位。應該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展 要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 激勵監(jiān)督機制 美國哈佛大學的一位教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮超不過 20%30%，若施之以激勵，則可發(fā)揮到 80%一 90 %。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才 ，有了人才，就等于有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和 經(jīng)濟 效益。在此，筆者結合在 南京 樂彩 公司 多年的工作實際，就如何創(chuàng)建學習型組織、促進持續(xù)發(fā)展談幾點粗淺的認識： 一、學習型組織的含義 戴維 組織的所有目標都是直接或間接地通過團體的努力來達到的。 三、選好 樂彩 公司 創(chuàng)建學習型組織的結合點 南京 樂彩 公司 創(chuàng)建學習型組織，借鑒是手段，創(chuàng)新是靈魂， 發(fā)展 是關鍵。達到提高他們的科學管理水平、創(chuàng)新思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復雜問題能力等的目標。 但是， 當前 南京
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