《現(xiàn)代管理專題》電大考試資料-文庫吧
2025-09-03 13:16 本頁面
【正文】 確保交易內(nèi)容、交易雙方賬號(hào)及密碼的安全。 (四 )切實(shí)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運(yùn)作機(jī)制 在 樂彩 公司 信息化建設(shè)中 ,公司 應(yīng)當(dāng)花大力氣 ,針對(duì)面臨的困難和存在的問題 ,制定相應(yīng)的措施 ,來推動(dòng) 公司 信息化建設(shè)。 提高認(rèn)識(shí) ,加強(qiáng)一把手工程。 做好并建立 公司 信息化決策管理機(jī)構(gòu)。 做好信息 化建設(shè)準(zhǔn)備工作 ,落實(shí) 公司 信息化建設(shè)資金。 建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。 扎實(shí)認(rèn)真做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。 三、 對(duì)南京 樂彩 公司信息化的展望 因?yàn)樾畔⒒且豁?xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的系統(tǒng)工程 ,所以在制定 南京 樂彩 公司 信息化規(guī)劃時(shí) ,就要從實(shí)際出發(fā) ,既要全面系統(tǒng) ,又要有所側(cè)重 ,在加速推進(jìn) 樂彩 公司 信息化的同時(shí) ,積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)電子商務(wù)的 發(fā)展 ,通過對(duì)信息流、資金流和物質(zhì)流的逐步整合 ,先建立起 公司 間信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ,再逐步建立起以行業(yè)為基礎(chǔ) ,以典型企業(yè)為示范 ,匯集產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái) ,最終達(dá)到實(shí)施電子商務(wù)的目標(biāo)。 論文之 人本管理 化專題 淺論企業(yè)管理中的人本管理 —— 以南京 樂彩 公司為例 從 現(xiàn)代 企業(yè)管理的角度看，人才是最重要的資源。雖然現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進(jìn) 科學(xué) 技術(shù)的人去操作和管理，人的行為在 中國(guó) 企業(yè)里仍然占主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理。 一、 企業(yè)人本管理的概念 人本管理是指管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，一切管理活動(dòng)必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來進(jìn)行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實(shí)質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對(duì)人進(jìn)行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動(dòng)機(jī)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的管理方法與措施，通過滿足人的各 種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動(dòng)性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。 二、南京 樂彩 公司 人本管理存在的主要問題 樂彩 公司 沒有確立人本管理的理念 據(jù) 調(diào)查 公司 的 % 經(jīng)理是由 “ 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) ” 任命的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者職業(yè)活動(dòng)中，最關(guān)注 “ 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) ” 評(píng)價(jià)者占 %。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè) 經(jīng)理人 的機(jī)制遠(yuǎn)沒有形成。在 樂彩 公司的 管理中 ， 管理者過多地依賴于行政手段來管理員工，逐漸抹殺了員工的積極性和勞動(dòng)熱情，使其喪失了主人翁責(zé)任感。應(yīng)該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展 要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 人力資源培訓(xùn)欠缺 目前 樂彩 公司的 人力資源培訓(xùn)工作存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在人力資源的 教育 培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的 業(yè)務(wù) 人員、 客戶服務(wù) 人員、開發(fā)人員、管理人員沒有機(jī)會(huì)參加必要的教育培訓(xùn)。 缺少人本管理的個(gè)性 樂彩 公司要將以 管理 “ 物 ” 為 中心，轉(zhuǎn)變到以管理 “ 人 ” 為中心，這是企業(yè)在管理方面實(shí)現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。但是，目前 樂彩 公司 在實(shí)行人本管理過程中，由于缺乏對(duì)人本管理理論的深人研究和探討，出現(xiàn)了人本管理缺乏個(gè)性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。 三、南京 樂彩 公司 實(shí)施人本管理的主要對(duì)策 在 南京 樂彩 公司 中確立人本管理的理念 基于 樂彩 公司 的現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)人本管理，首先必須
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