【導(dǎo)讀】部職工、收費(fèi)站負(fù)責(zé)人與員工的三個(gè)層面談話機(jī)制。干部職工談話溝通多,與偏遠(yuǎn)收費(fèi)站干部職工談話溝通少,謀其職、創(chuàng)其業(yè)。沒有開心、人生沒有信心,繼而辭職,影響隊(duì)伍穩(wěn)定。情,收費(fèi)員發(fā)出了“青春在等待中已悄然流逝”的感慨。首先培養(yǎng)職工積極向上的人生態(tài)度,管理者始終要把該?;蛉钡牟糠?讓員工懂得現(xiàn)有工作的來之不易,應(yīng)倍加珍惜;識(shí)到做好收費(fèi)工作一樣能體現(xiàn)人生價(jià)值、受到社會(huì)尊重。緩解司乘人員旅途的勞頓,樹立良好的窗口形象?;盍图で?,從而更好地推進(jìn)工作開展。球等球類賽事,讓有愛好和特長(zhǎng)的員工在賽場(chǎng)上燃燒激情;應(yīng)積極搭建平臺(tái),提供機(jī)會(huì),構(gòu)建并推行公平、公正。如針對(duì)收費(fèi)額完成情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制;針對(duì)文明收費(fèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立健全“星級(jí)收費(fèi)員”評(píng)定機(jī)制;通行費(fèi)行為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。行獎(jiǎng)罰,杜絕不公平現(xiàn)象發(fā)生,真正提高職工工作積極性。競(jìng)爭(zhēng)、月創(chuàng)先”的氛圍。評(píng)選“月度錦標(biāo)”,即每月初綜合。通過按月評(píng)比,讓錦旗在收費(fèi)站之間流動(dòng)。