【導讀】善于用人的領導者不僅能夠嫻熟地處理好這些方。尺度，善于運用影響力，巧妙運用冷處理等。效能——精英之才會鋒頭更銳，尋常之輩也能點石成金。將從四個方面對領導用人進行概要的介紹?？陀^的領導心理是科學的領導用人方法的基石。有自己的個性和優(yōu)缺點，都有適合他們勝任的崗位。地看待每個人的個性和優(yōu)缺點，才能處理好用人問題。比如人們對人的看法過多地依賴第一印象（首因效。管理方法有效與否往往取決于其。對實踐的適應性和對環(huán)境的適應性。能由最好的變?yōu)樽顗牡?。作、低工作低關系。象的工作積極性。當作用對象的成熟度達到較高水平時，民主協(xié)商的辦法，組織使用對象完成任務，實現(xiàn)目標。礙，促進組織的健康成長?？刂剖巧霞墝ο录夁M行領導的必需的功能之一。免重大失誤發(fā)生，可提高管理水平。誘導控制、指令控制、威脅控制、監(jiān)督控制、制度控制、程序控制等。屬產生的消極影響，及時適當?shù)夭扇〈胧?，減少部屬的抵抗情緒。思想在于增加管理的彈性。

　　

【正文】 理所當然，是他的個人價值所換 。久積的傲氣日漸助長，與時俱增，對周圍的同事也不睬不理，一副唯我獨尊之態(tài)。一次偶然的事件，他改變了對公司的初衷，以泄露公司機密為代價換來了個人不菲的酬金，令公司收益一落萬丈，公司老總因此痛心疾首，感嘆辛勤的培育和厚重的期望付諸東流 …… 看完上面的故事，我們且不看故事的合理性與否，我們先審視一下小王。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的 IT 界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價交換，把老總對父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業(yè)道德，出賣了公司的運轉機密，致使公 司效益大跌。假如他具備良好的職業(yè)道德，具備對工作和同事無限忠誠的道德意識，也不致出賣關系公司命脈的運轉秘密來換取金錢的快慰。這是一種價值偏軌，道德失準的表現(xiàn)。 我們再來審視一下公司老總，公司老總慧眼識才，錄用了小王，也確實為公事創(chuàng)造了利潤，但他一味重視小王的才而忽視了小王的德，從而付出了沉重的代價，假如他在當初選擇小王才華的同時，對其職業(yè)道德和個人品德再作進一步的考究，那么公司也許能免于衰敗，這是公司老總選才的失當。另外，筆者在此強調的是，現(xiàn)代社會的德，不僅指普通意義上的職業(yè)道德、社會公德，還要有愿為社 會主義、為人民無私奉獻、服務到底的德。 眾所周知，在 2020 年，曾經有一段日子，對全國人民來說可謂是 “黑色 ”歲月，那就是洗動全國的非典疫情。滿街的口罩，滿屋的消毒液氣味，滿腦子的恐懼；老人、兒童失去了往日的歡快，商場失去了往日的興隆，新聞不時傳來噩耗，所以，稱其為 “黑色 ”一點也不過分。面對災難的時勢，白衣天使們挺身而出，受命于危難之時，顯身手于生死邊緣，涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的動人事跡。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬戶。他為了國家的安寧、人民的安康，用生命代價詮釋著對事業(yè)無限忠誠，表現(xiàn)出了驚人 的意志。他是人才中的精英，是有德之才的典型。像這樣有德之才的白衣戰(zhàn)士還有很多，有的甚至還來不及給家人告別就匆匆離開了。然而也有一些醫(yī)生，面對災難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰(zhàn)場上奮斗的白衣戰(zhàn)士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險，保全安全，還不惜脫掉 “天使 ”之衣，辭去工作崗位。某市就報道某醫(yī)院醫(yī)生，在非典時期甘愿返為無業(yè)，也不愿從事醫(yī)生職業(yè)。像他們這樣，雖有醫(yī)才，但缺乏奉獻精神，把個人利益擺在最高位置，一旦時機不妙就溜之大吉，這種人才也著實不敢重用?，F(xiàn)在，不妨我們換個角度來個逆向思維，假如鐘南山同志也向他們那 樣患得患失，畏首畏尾，試想戰(zhàn)勝非典的時間是不是要延長？那么在延長的時間里，是不是還會有很多人喪失親人？那么國家不是會損失更多的人、財、力？所以我們說，現(xiàn)代人才的德，還包括為社會、為人民奉獻終生、服務到底的無私情懷。 選人的目的在于用人，而如果選對了人卻用之不當，就等于浪費人才。所以， “領導者還必須在用人上狠下工夫 ”。 我們還是以例為證：某校要選舉系主任，經考察，把李科題名為候選人，那時，李科剛剛 40歲，是該系最年輕的教授，也是該系唯一的博士。不僅如此，他還以其突出的科研成果，被授予 “國家有突出貢獻的 中青年專家 ”，同時李科是一名黨員，為人謙虛謹慎，待人和藹，被同事們認為是難得的好人。李科的不足之處就是在此前從沒擔過任何管理工作，而且他不太愿意進行交際活動，平常系里的事情也不怎么過問。 在校黨委常務會上，常委們一致認為，李科德才兼?zhèn)?，完全符合干部?“四化 ”要求，是系主任的合適人選，一致同意李科擔任系主任。當校長找李科談話時，李科表示力不從心，做主任不合適，最好還是讓他靜靜心心地搞業(yè)務，但李科最終還是服從了組織決定。但不久卻發(fā)現(xiàn)新上任系主任的李科不僅對本系建設和發(fā)展缺乏思路而且魄力不夠，缺乏主見。在一年 多的時間里，系里的工作維持現(xiàn)狀，許多發(fā)展機遇未能及時抓?。喊l(fā)展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。而李科也深感系主任這個工作成了他的包袱，從而有了思想負擔，并由此影響了身體。最終從系主任的崗位上無功而退。 看完上面的例子，我們不得不為李科的無功而退而深表惋惜，雖然李科德才兼?zhèn)?，但他?“才 ”不在管理方面，而在于學術方面，對這樣位專家，如果讓他擔任學術帶頭人，無疑是合適的，但讓他擔任行政管理工作，正是用了他的短處，勉為其難。 拿破侖一生中在眾多戰(zhàn)役中屢屢獲勝的原因就是他善于識人用人與用人所長， 他認為，人總是各有所長，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。他善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點長處，并利用她來為自己服務。按照這樣的原則，他果斷地先用了貝赫爾作為他的參謀長。他說： “貝赫爾缺乏果斷，完全不適于完成指揮任務，但卻具有參謀長的一切素質。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對于最復雜的部隊調動是內行。 ”這樣的人，對于一切都喜歡自作決定的統(tǒng)帥來說，無疑是一位最理想的參謀長。拿破侖是知人善任的榜樣，所以才能屢戰(zhàn)屢捷。我國歷史上知人善任的例子也有很多，諸如齊桓公重用管仲，魏文侯重用李悝，秦孝公重用商鞅，都使自己的 國家得以民富國強。因此，知人善任、用人所長萬分重要。 掌握了此，我們就可以很好地指導我們的工作。拿筆者所在的公路施工單位來說，技術人才、管理人才涇渭分工，搞管理的人才就不能整日背著測量儀器奔走一線，計算數(shù)據(jù)；搞技術的人才就應該在一線叱咤風云，而不能位居管理崗位，指點運籌。所謂 “金無足赤，人無完人 ”，每個人都有他的長處和短處，用人之長，如獲寶藏，用人所短，如得垃圾。所以領導者用人，一定要看準其長處避開其短處去發(fā)揮其才能，這樣，才會使英雄有用武之地。 所以，我們得出結論， “領導者必須在選才用人上狠下工夫 ”， “選才 ”、 “用人 ”缺一不可， “選才 ”要選有德之才，即德才兼?zhèn)洌?“用人 ”要知人善任，用人之長，揚長避短。 古人云： “為政之本，莫若得人，治國之道，務在選賢任能 ”。因此，現(xiàn)代領導者只要能把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到合適的崗位上，做到人盡其才，合理適用，才能碩果盈枝，開辟出一片廣闊的藍天。