【正文】 償恩，因罰以作威 —— 臣有因賞以償恩，因罰以作威，可不慮之以奸乎？ 有些專權的人，他對他的部下有賞賜，并不是公正的賞，而是自己與受賞的人有關系， 故意賣恩情給他。當我們做了主管的時候，干部進邪說，不一定要寫文章，對于某件事情，他輕輕一句話，我們就聽進去了，中了他的邪說，亂了真理，結果他用一種好像是對的道理傷害了好人。邏輯學好了以后，非常會辯理，怎么樣都說得對，邏輯上絕對通，但事實上卻不一定對。這是古今中外一例的。所以一個當領導人的聽到干部當中甲說乙的話，乙說甲的話，都不能偏聽，而要盡量客觀，要注意他們之間是不是有妒忌心理。不論上面做領導的人，或者做人家干部的人，對于這些都是要知道的 ， 人的心理有這個毛病，有些人歡喜打擊同事，自己專權，于是擋住了下面的情形，同時使下面也不了解上面的意思。 害同儕以專朝 —— 臣有害同儕以專朝，塞下情以壅上，可不慮之以嫉乎？ 人類嫉妒的心理是天生的。就是說有的人在平日看起來是蠻仁義的，但是真到了仁利之間的關鍵關頭，要作決定時，他就變得不對了。一個人真能修養(yǎng)到自己的心理、思想不受環(huán)境的影響，不因空間、時間的變動而跟著 變動，才稱得上是第一等人。這不是他詐不詐的問題，而是他這材料不夠坐那個大位置。這是由于主管對于人才沒有深切的了解。不過話又說回來，從歷史與人生的經(jīng)驗來看，許多人的才具本事也是做小事一定盡忠，絕不是詐，并沒有存心騙人，也不是為了什么大的反叛目的，這樣做了多少年，可是一把他放到大的職位上去就完了，他就不忠了。有些人小信一定好，但為的是要完成他的大不信。 三、領導用人的九大顧慮 立小忠以售大不忠 —— 臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎 ？ 有些人小事忠得很，但他是借此達到另外一個大不忠的目的。有錢能使鬼推磨，這是千百年來亙古不變流芳百世的名言。泄漏了領導的秘密，那不等于公開領導的犯罪事實、斷 送了領導的前程？這種人領導還敢用嗎？ 第十種是一貧如洗、沒有背景的人 。而且這種人只要領導一用他，他就摸不著東西南北 了，喜歡拿著雞毛當令箭，到處耀武揚威，招搖過市。 第九種是愛出風頭、到處炫耀 的人 。不給他工作吧，他嫌領導不用他；給他分配工作吧，他又嫌領導不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領導里外不是人了。 第八種是斤斤計較、牢騷滿腹的人。至于什么時候該來事、什么時候不該來事，這種人自有分寸。一個單位如果長時間處于平靜狀態(tài)，最著急的 人就是領導了。 第七種是老實巴交、不會來事的人 。無論哪個單位貌似平靜，其實背地里都在拉幫 結派、明爭暗斗，領導無疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固 自己絕對的領導地位。 第六種是主意不正、立場不堅定的人 。這種人最讓領導頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽領導一些見不得人的事，然后有意無意地讓領導知道，讓領導很為難。無論你才華出眾、能力超群，一旦不聽 領導的話，違背領導的意愿，領導豈能容你？在這個問題上領導的立 場是非常堅定的，他寧可用一個無能而聽話的人，也不會用一個影響他充分行使權力的人。所謂領導就是不干事，只管人的人。說得就是領導，如果讓領導開始動自己的工資了，那成了什么世道？領導還能用你嗎？顯然不會的，所以這種人領導最不喜歡用了。打個小小的比方，領導隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領導自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當領導，豈不窮死？這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領導豈不是自找苦吃??？ 第三種是見利忘義、唯利是圖的人 。 第二種是作風正派、剛正不阿的人。正如電視劇里的臺詞說的一樣： “你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔心。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領導感到有壓力。 領導最不喜歡用的 10 種人 第一種是才華出眾、能力超群的人。對這種人領導采取壓制手段顯然效果不大，因為他不 會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。 第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人 。領導用這種人其實是在 替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領導幫忙的。這種人 有沒有本事領導都得用。 第九種人就是有背景的人。另外，領導接觸上級領導的機會和次數(shù)比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。 無論什么時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交 流。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。 第七種人就是能為領導排憂解難的人 。但這種人卻很得領導的賞識，為什么呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。 第六種人就是善于交際的人。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。 第五種人就是只做不說守口如瓶的人。 這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質工作。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。 第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。 這種人也許整體水平不怎么高，學識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。 領導最喜歡用的 10 種人 第一種就是有真才實學的人。 關于領導用人， 這里 歸納了一下，大概有十種人是領導喜歡用的、也是最常用的 ；另外也有十種人是領導最不愿意用、也不敢使用的。 二、混在職場 領導 要知道最喜歡和最不喜歡用什么人 有些人常 發(fā)牢騷， 抱怨 自己辛辛苦苦干 卻 得不到重用 ， 他們 對 有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提并論 卻 可以被提起來 感到很納悶，為什么在同一個崗位上自己一干