【正文】 正的險(xiǎn)詐 。于是別人就說此人施詐，但我的看法不同。這種人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受環(huán)境的包圍，于是變壞了。 人的心理是跟著空間、時(shí)間在變更的。 貌厲而內(nèi)荏 —— 臣有貌厲而內(nèi)荏，色取仁而行違，可不慮之以虛乎？ 這是說有些干部從外表上看脾氣很大，沖勁也很大，可是內(nèi)在沒有真膽識(shí)；有些人從態(tài)度上看起來非常仁義，而真正的行為卻與仁義相違背。所以當(dāng)主管的人對(duì)干部的看法、考核要顧慮到他是不是表里如一、腳踏實(shí)地。譬如有些人名氣大了，就會(huì)有人 吃醋；有的人文章寫得好了，也會(huì)有人吃醋。都是出于妒忌心理才發(fā)生了這些情形。 進(jìn)邪說以亂是 —— 臣有進(jìn)邪說以亂是，因似然以傷賢，可不慮之以讒乎？ 挑撥的話、壞話、害人的話就是讒言。譬如一個(gè)文人，尤其是學(xué)哲學(xué)、學(xué)邏 輯的人，就容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。這種人能言善道很有文才，很有思想，卻專門發(fā)表邪說。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的就要顧慮到是不是有讒言的作用。譬如小的單位主管，有考核權(quán)的，對(duì)于自己喜歡的人就多給他分?jǐn)?shù)，對(duì)于所討厭的人，盡管他有本事、有功績(jī)，還是設(shè)法扣他的分?jǐn)?shù)。賞罰基于私心，這一類人就是奸佞之人，不公正。謀事則冠冕堂皇，托之于公事上，實(shí)際上則挾有私意，手段非常高明，這就是欺，古代所謂欺君罔上。 托重臣以自結(jié) —— 臣有事左右以求進(jìn)，托重臣以自結(jié)，可不慮之以偽乎？ 有些人是靠領(lǐng)導(dǎo)人旁邊最親信的人，專走這個(gè)門路，服侍他們，搞得很好，由他們影響領(lǐng)導(dǎo)人，達(dá)到自己的目的。 不過這種事有時(shí)也很難下定論，要看各人的運(yùn)用。但是他們?yōu)槭裁匆@樣做？這就是權(quán)術(shù) ，沒有辦法不如此做。所以 “臣有事左右以求進(jìn)，托重臣以自結(jié)，可不慮之以偽乎？ ”這句話也不是呆板的，如何運(yùn)用，要看實(shí)際的情形、動(dòng)機(jī)何在而定。這種人到了利害關(guān)頭，一點(diǎn)氣節(jié)都沒有，什么事都可以做得出來。這種人就是佞臣。 讀書千萬不要為書所困，一切運(yùn)用全在自己。其實(shí)只要我們把握大原則，相信少數(shù)人，不傷任何人，愛護(hù)所有人，凡事但求心安就好了。上品境界，能在變之先，而先天下的將變時(shí)先變。 四、 領(lǐng)導(dǎo)用人 的 策略 毛澤東同志曾說過，人才是事業(yè)之本，效益之源。所以必須重視人才。所以要重視人才，還要重視選才用人。東漢末年的三國(guó)，是一個(gè)大動(dòng)蕩的時(shí)代，以曹操、劉備、 孫權(quán)為代表的魏蜀吳三國(guó)，為爭(zhēng)奪全國(guó)的統(tǒng)治，展開了一場(chǎng) “在爭(zhēng)奪人才中爭(zhēng)天下，在爭(zhēng)奪天下中爭(zhēng)人才 ”的生死搏斗。以古為鏡，選才用人的重要性可窺一斑。這就要求現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有高超的政治素質(zhì)、科學(xué)果斷的決策能力，更應(yīng)該具備選才用人的敏銳慧眼。筆者認(rèn)為 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”這個(gè)觀點(diǎn)又分為兩部分，一部分是 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才上狠下工夫 ”,另一部分是 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在用人上狠下工夫 ”。 談起選才，首先領(lǐng)導(dǎo)者必須有識(shí)人才之才能。眾所周知，稱頌和推崇一個(gè)功成名就的偉人，是人人可做到的事情，而獨(dú)具慧眼，通過認(rèn)真觀察、考驗(yàn)、篩選人才則是著實(shí)不容易的是兒，這如同從亂石中選出真金。當(dāng)然，小王的專業(yè)知識(shí)也在對(duì)口的公司業(yè)務(wù)上發(fā)揮的淋漓盡致，工作起來游刃有余，為公司贏得了一次又一次豐厚的利潤(rùn)，老總的鮮花和紅包接踵而至，高興之余，給他辦理了一次又一次出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，讓他掌握公司運(yùn)作的全部秘密，同時(shí)還把小王遠(yuǎn)在僻鄉(xiāng)的父母接到了公司所在城市的一座三室一廳的商品房里。然而，老總的器重，同事的羨慕，卻令他不屑一顧。久積的傲氣日漸助長(zhǎng)，與時(shí)俱增，對(duì)周圍的同事也不睬不理，一副唯我獨(dú)尊之態(tài)。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的 IT 界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長(zhǎng)傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價(jià)交換，把老總對(duì)父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業(yè)道德，出賣了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)密，致使公 司效益大跌。這是一種價(jià)值偏軌，道德失準(zhǔn)的表現(xiàn)。另外，筆者在此強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代社會(huì)的德，不僅指普通意義上的職業(yè)道德、社會(huì)公德，還要有愿為社 會(huì)主義、為人民無私奉獻(xiàn)、服務(wù)到底的德。滿街的口罩，滿屋的消毒液氣味，滿腦子的恐懼；老人、兒童失去了往日的歡快，商場(chǎng)失去了往日的興隆，新聞不時(shí)傳來噩耗，所以，稱其為 “黑色 ”一點(diǎn)也不過分。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬戶。他是人才中的精英，是有德之才的典型。然而也有一些醫(yī)生，面對(duì)災(zāi)難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰(zhàn)場(chǎng)上奮斗的白衣戰(zhàn)士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險(xiǎn)，保全安全，還不惜脫掉 “天使 ”之衣，辭去工作崗位。像他們這樣，雖有醫(yī)才，但缺乏奉獻(xiàn)精神，把個(gè)人利益擺在最高位置，一旦時(shí)機(jī)不妙就溜之大吉，這種人才也著實(shí)不敢重用。 選人的目的在于用人，而如果選對(duì)了人卻用之不當(dāng)，就等于浪費(fèi)人才。 我們還是以例為證：某校要選舉系主任，經(jīng)考察，把李科題名為候選人，那時(shí)，李科剛剛 40歲，是該系最年輕的教授，也是該系唯一的博士。李科的不足之處就是在此前從沒擔(dān)過任何管理工作，而且他不太愿意進(jìn)行交際活動(dòng)，平常系里的事情也不怎么過問。當(dāng)校長(zhǎng)找李科談話時(shí)，李科表示力不從心，做主任不合適，最好還是讓他靜靜心心地搞業(yè)務(wù)，但李科最終還是服從了組織決定。在一年 多的時(shí)間里，系里的工作維持現(xiàn)狀，許多發(fā)展機(jī)遇未能及時(shí)抓?。喊l(fā)展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。最終從系主任的崗位上無功而退。 拿破侖一生中在眾多戰(zhàn)役中屢屢獲勝的原因就是他善于識(shí)人用人與用人所長(zhǎng)， 他認(rèn)為，人總是各有所長(zhǎng)，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。按照這樣的原則，他果斷地先用了貝赫爾作為他的參謀長(zhǎng)。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對(duì)于最復(fù)雜的部隊(duì)調(diào)動(dòng)是內(nèi)行。拿破侖是知人善任的榜樣，所以才能屢戰(zhàn)屢捷。因此，知人善任、用人所長(zhǎng)萬分重要。拿筆者所在的公路施工單位來說，技術(shù)人才、管理人才涇渭分工，搞管理的人才就不能整日背著測(cè)量?jī)x器奔走一線，計(jì)算數(shù)據(jù)；搞技術(shù)的人才就應(yīng)該在一線叱咤風(fēng)云，而不能位居管理崗位，指點(diǎn)運(yùn)籌。所以領(lǐng)導(dǎo)者用人，一定要看準(zhǔn)其長(zhǎng)處避開其短處去發(fā)揮其才能，這樣，才會(huì)使英雄有用武之地。 古人云： “為政之本，莫若得人，治國(guó)之道，務(wù)在選賢任能 ”。