領(lǐng)導(dǎo)用人的秘密管理升職必讀(文件)
【正文】 后連一杯水都不敢喝了，生怕有傳染?。欢鴮?duì)于 “九慮 ”這些東西看多了，連朋友都不敢交了。故領(lǐng)導(dǎo)者要能樣樣深入，全部融會(huì)貫通，方能達(dá) “變 ”，方能洞燭先機(jī)，隨時(shí)知變、適變、應(yīng)變。鄧小平同志曾強(qiáng)調(diào)：事業(yè)成敗的關(guān)鍵在于重視人才，更在于能否發(fā)現(xiàn)人才和用好人才。曹操在革新吏治中選賢任能，劉備在彬彬有禮中拉攏利用，孫權(quán)則在休戚與共中推心厚待，他們想方設(shè)法，施展著選才用人的技能，以鞏固其統(tǒng)治地位。這就是筆 者所論述的 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”。古有伯樂聞千里馬引頸長(zhǎng)鳴而識(shí)之良馬，他 “識(shí)才未顯之時(shí) ”，而彰顯其難能可貴之處。周圍的同事羨慕不已。一次偶然的事件，他改變了對(duì)公司的初衷，以泄露公司機(jī)密為代價(jià)換來了個(gè)人不菲的酬金，令公司收益一落萬丈，公司老總因此痛心疾首，感嘆辛勤的培育和厚重的期望付諸東流 …… 看完上面的故事，我們且不看故事的合理性與否，我們先審視一下小王。 我們?cè)賮韺徱曇幌鹿纠峡?，公司老總慧眼識(shí)才，錄用了小王，也確實(shí)為公事創(chuàng)造了利潤(rùn)，但他一味重視小王的才而忽視了小王的德，從而付出了沉重的代價(jià)，假如他在當(dāng)初選擇小王才華的同時(shí)，對(duì)其職業(yè)道德和個(gè)人品德再作進(jìn)一步的考究，那么公司也許能免于衰敗，這是公司老總選才的失當(dāng)。面對(duì)災(zāi)難的時(shí)勢(shì)，白衣天使們挺身而出，受命于危難之時(shí)，顯身手于生死邊緣，涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的動(dòng)人事跡。像這樣有德之才的白衣戰(zhàn)士還有很多，有的甚至還來不及給家人告別就匆匆離開了。現(xiàn)在，不妨我們換個(gè)角度來個(gè)逆向思維，假如鐘南山同志也向他們那 樣患得患失，畏首畏尾，試想戰(zhàn)勝非典的時(shí)間是不是要延長(zhǎng)？那么在延長(zhǎng)的時(shí)間里，是不是還會(huì)有很多人喪失親人？那么國(guó)家不是會(huì)損失更多的人、財(cái)、力？所以我們說，現(xiàn)代人才的德，還包括為社會(huì)、為人民奉獻(xiàn)終生、服務(wù)到底的無私情懷。不僅如此，他還以其突出的科研成果，被授予 “國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的 中青年專家 ”，同時(shí)李科是一名黨員，為人謙虛謹(jǐn)慎，待人和藹，被同事們認(rèn)為是難得的好人。但不久卻發(fā)現(xiàn)新上任系主任的李科不僅對(duì)本系建設(shè)和發(fā)展缺乏思路而且魄力不夠，缺乏主見。 看完上面的例子，我們不得不為李科的無功而退而深表惋惜，雖然李科德才兼?zhèn)洌?“才 ”不在管理方面，而在于學(xué)術(shù)方面，對(duì)這樣位專家，如果讓他擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人，無疑是合適的，但讓他擔(dān)任行政管理工作，正是用了他的短處，勉為其難。他說： “貝赫爾缺乏果斷，完全不適于完成指揮任務(wù)，但卻具有參謀長(zhǎng)的一切素質(zhì)。我國(guó)歷史上知人善任的例子也有很多，諸如齊桓公重用管仲，魏文侯重用李悝，秦孝公重用商鞅，都使自己的 國(guó)家得以民富國(guó)強(qiáng)。所謂 “金無足赤，人無完人 ”，每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處和短處，用人之長(zhǎng)，如獲寶藏，用人所短，如得垃圾。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者只要能把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到合適的崗位上，做到人盡其才，合理適用，才能碩果盈枝，開辟出一片廣闊的藍(lán)天。 所以，我們得出結(jié)論， “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”， “選才 ”、 “用人 ”缺一不可， “選才 ”要選有德之才，即德才兼?zhèn)洌?“用人 ”要知人善任，用人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 掌握了此，我們就可以很好地指導(dǎo)我們的工作。 ”這樣的人，對(duì)于一切都喜歡自作決定的統(tǒng)帥來說，無疑是一位最理想的參謀長(zhǎng)。他善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，并利用她來為自己服務(wù)。而李科也深感系主任這個(gè)工作成了他的包袱，從而有了思想負(fù)擔(dān)，并由此影響了身體。 在校黨委常務(wù)會(huì)上，常委們一致認(rèn)為，李科德才兼?zhèn)洌耆细刹康?“四化 ”要求，是系主任的合適人選，一致同意李科擔(dān)任系主任。所以， “領(lǐng)導(dǎo)者還必須在用人上狠下工夫 ”。某市就報(bào)道某醫(yī)院醫(yī)生，在非典時(shí)期甘愿返為無業(yè)，也不愿從事醫(yī)生職業(yè)。他為了國(guó)家的安寧、人民的安康，用生命代價(jià)詮釋著對(duì)事業(yè)無限忠誠(chéng)，表現(xiàn)出了驚人 的意志。 眾所周知，在 2020 年，曾經(jīng)有一段日子，對(duì)全國(guó)人民來說可謂是 “黑色 ”歲月，那就是洗動(dòng)全國(guó)的非典疫情。假如他具備良好的職業(yè)道德，具備對(duì)工作和同事無限忠誠(chéng)的道德意識(shí)，也不致出賣關(guān)系公司命脈的運(yùn)轉(zhuǎn)秘密來?yè)Q取金錢的快慰。他認(rèn)為這是理所當(dāng)然，是他的個(gè)人價(jià)值所換 。 下面我們 看一個(gè)例子 小王畢業(yè)于某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)，有著深厚的計(jì)算機(jī)理論功底和一流的操作技能，其才華很快被某一網(wǎng)絡(luò)公司老總以高薪拉之麾下。 現(xiàn)就前者而言來談一下 “選才 ”。 隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所涉及的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，日理萬機(jī)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著建設(shè)社會(huì)主義偉大使命，所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視選才用人。自古以來，統(tǒng)治者們?yōu)榫S護(hù)自己的統(tǒng)治，都無不在選才用人上狠下工夫。一個(gè)人救活一個(gè)廠，一個(gè)人敗掉一個(gè)廠，講得也是這個(gè)道理。 知道變，而能應(yīng)變，那還屬 下品境界。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在防惡上應(yīng)該注意考慮到 9種原則、 9 個(gè)顧慮，這也是關(guān)于人物的分類，應(yīng)該注意到的。 茍合以求進(jìn) —— 臣有和同以諧取，茍合以求進(jìn)，可不慮之以禍乎？ 這里是說，有些干部圓滑得很， “太極拳 ”馬馬虎虎應(yīng)付一下，只要是配合主管的要求，什么都來，只要對(duì)他自己的前途有利的就干，這種心理發(fā)展下去將來就是一個(gè)禍害。從近代史看，曾國(guó)藩、胡林翼就是走的這個(gè)路子，結(jié)果前者成了清朝的中興大臣，后者成為打太平天國(guó)之名將，兩個(gè)人其實(shí)都是正派的人。我們看歷史， 這種悲慘的故事實(shí)在不勝枚舉。 “因罰以作威 ”，以示權(quán)威。當(dāng)我們做了主管的時(shí)候，干部進(jìn)邪說，不一定要寫文章，對(duì)于某件事情，他輕輕一句話，我們就聽進(jìn)去了，中了他的邪說，亂了真理，結(jié)果他用一種好像是對(duì)的道理傷害了好人。這是古今中外一例的。不論上面做領(lǐng)導(dǎo)的人，或者做人家干部的人，對(duì)于這些都是要知道的 ， 人的心理有這個(gè)毛病，有些人歡喜打擊同事，自己專權(quán)，于是擋住了下面的情形，同時(shí)使下面也不了解上面的意思。就是說有的人在平日看起來是蠻仁義的，但是真到了仁利之間的關(guān)鍵關(guān)頭，要作決定時(shí)，他就變得不對(duì)了。這不是他詐不詐的問題，而是他這材料不夠坐那個(gè)大位置。不過話又說回來，從歷史與人生的經(jīng)驗(yàn)來看，許多人的才具本事也是做小事一定盡忠，絕不是詐，并沒有存心騙人，也不是為了什么大的反叛目的，這樣做了
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