領(lǐng)導(dǎo)用人的秘密管理升職必讀(存儲(chǔ)版)
【正文】 人就是領(lǐng)導(dǎo)了。 第九種是愛(ài)出風(fēng)頭、到處?kù)乓?的人 。 三、領(lǐng)導(dǎo)用人的九大顧慮 立小忠以售大不忠 —— 臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎 ？ 有些人小事忠得很，但他是借此達(dá)到另外一個(gè)大不忠的目的。這不是他詐不詐的問(wèn)題，而是他這材料不夠坐那個(gè)大位置。不論上面做領(lǐng)導(dǎo)的人，或者做人家干部的人，對(duì)于這些都是要知道的 ， 人的心理有這個(gè)毛病，有些人歡喜打擊同事，自己專權(quán)，于是擋住了下面的情形，同時(shí)使下面也不了解上面的意思。當(dāng)我們做了主管的時(shí)候，干部進(jìn)邪說(shuō)，不一定要寫(xiě)文章，對(duì)于某件事情，他輕輕一句話，我們就聽(tīng)進(jìn)去了，中了他的邪說(shuō)，亂了真理，結(jié)果他用一種好像是對(duì)的道理傷害了好人。我們看歷史， 這種悲慘的故事實(shí)在不勝枚舉。 茍合以求進(jìn) —— 臣有和同以諧取，茍合以求進(jìn)，可不慮之以禍乎？ 這里是說(shuō)，有些干部圓滑得很， “太極拳 ”馬馬虎虎應(yīng)付一下，只要是配合主管的要求，什么都來(lái)，只要對(duì)他自己的前途有利的就干，這種心理發(fā)展下去將來(lái)就是一個(gè)禍害。 知道變，而能應(yīng)變，那還屬 下品境界。自古以來(lái)，統(tǒng)治者們?yōu)榫S護(hù)自己的統(tǒng)治，都無(wú)不在選才用人上狠下工夫。 現(xiàn)就前者而言來(lái)談一下 “選才 ”。他認(rèn)為這是理所當(dāng)然，是他的個(gè)人價(jià)值所換 。 眾所周知，在 2020 年，曾經(jīng)有一段日子，對(duì)全國(guó)人民來(lái)說(shuō)可謂是 “黑色 ”歲月，那就是洗動(dòng)全國(guó)的非典疫情。某市就報(bào)道某醫(yī)院醫(yī)生，在非典時(shí)期甘愿返為無(wú)業(yè)，也不愿從事醫(yī)生職業(yè)。 在校黨委常務(wù)會(huì)上，常委們一致認(rèn)為，李科德才兼?zhèn)?，完全符合干部?“四化 ”要求，是系主任的合適人選，一致同意李科擔(dān)任系主任。他善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，并利用她來(lái)為自己服務(wù)。 掌握了此，我們就可以很好地指導(dǎo)我們的工作。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者只要能把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到合適的崗位上，做到人盡其才，合理適用，才能碩果盈枝，開(kāi)辟出一片廣闊的藍(lán)天。我國(guó)歷史上知人善任的例子也有很多，諸如齊桓公重用管仲，魏文侯重用李悝，秦孝公重用商鞅，都使自己的 國(guó)家得以民富國(guó)強(qiáng)。 看完上面的例子，我們不得不為李科的無(wú)功而退而深表惋惜，雖然李科德才兼?zhèn)?，但他?“才 ”不在管理方面，而在于學(xué)術(shù)方面，對(duì)這樣位專家，如果讓他擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人，無(wú)疑是合適的，但讓他擔(dān)任行政管理工作，正是用了他的短處，勉為其難。不僅如此，他還以其突出的科研成果，被授予 “國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的 中青年專家 ”，同時(shí)李科是一名黨員，為人謙虛謹(jǐn)慎，待人和藹，被同事們認(rèn)為是難得的好人。像這樣有德之才的白衣戰(zhàn)士還有很多，有的甚至還來(lái)不及給家人告別就匆匆離開(kāi)了。 我們?cè)賮?lái)審視一下公司老總，公司老總慧眼識(shí)才，錄用了小王，也確實(shí)為公事創(chuàng)造了利潤(rùn)，但他一味重視小王的才而忽視了小王的德，從而付出了沉重的代價(jià)，假如他在當(dāng)初選擇小王才華的同時(shí)，對(duì)其職業(yè)道德和個(gè)人品德再作進(jìn)一步的考究，那么公司也許能免于衰敗，這是公司老總選才的失當(dāng)。周?chē)耐铝w慕不已。這就是筆 者所論述的 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”。鄧小平同志曾強(qiáng)調(diào)：事業(yè)成敗的關(guān)鍵在于重視人才，更在于能否發(fā)現(xiàn)人才和用好人才。像這一類(lèi)的書(shū)讀多了，等于醫(yī)學(xué)常識(shí)豐富了以后連一杯水都不敢喝了，生怕有傳染病；而對(duì)于 “九慮 ”這些東西看多了，連朋友都不敢交了。要想事業(yè)成功，有時(shí)候也不能呆板地拘小節(jié)，問(wèn)題在于動(dòng)機(jī)如何，動(dòng)機(jī)絕不能是為私。 欺君罔上 —— 臣有外顯相薦，內(nèi)陰相除，謀事托公而實(shí)挾私，可不慮之以欺乎？ 這種事情就很?chē)?yán)重了，我們從歷史上的政治事件中常常可以看到，有些人明明內(nèi)心想要害某人，表面上卻說(shuō)此人的好話，暗暗地把此人搞垮。邏輯學(xué)好了以后，非常會(huì)辯理，怎么樣都說(shuō)得對(duì)，邏輯上絕對(duì)通，但事實(shí)上卻不一定對(duì)。 害同儕以專朝 —— 臣有害同儕以專朝，塞下情以壅上，可不慮之以嫉乎？ 人類(lèi)嫉妒的心理是天生的。這是由于主管對(duì)于人才沒(méi)有深切的了解。有錢(qián)能使鬼推磨，這是千百年來(lái)亙古不變流芳百世的名言。不給他工作吧，他嫌領(lǐng)導(dǎo)不用他；給他分配工作吧，他又嫌領(lǐng)導(dǎo)不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領(lǐng)導(dǎo)里外不是人了。 第七種是老實(shí)巴交、不會(huì)來(lái)事的人 。無(wú)論你才華出眾、能力超群，一旦不聽(tīng) 領(lǐng)導(dǎo)的話，違背領(lǐng)導(dǎo)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)豈能容你？在這個(gè)問(wèn)題上領(lǐng)導(dǎo)的立 場(chǎng)是非常堅(jiān)定的，他寧可用一個(gè)無(wú)能而聽(tīng)話的人，也不會(huì)用一個(gè)影響他充分行使權(quán)力的人。 第二種是作風(fēng)正派、剛正不阿的人。對(duì)這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大，因?yàn)樗? 會(huì)犯大錯(cuò)，夠不上開(kāi)除，只要稍微給點(diǎn)處分他就會(huì)有意無(wú)意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬，不分場(chǎng)合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。 第九種人就是有背景的人。 第七種人就是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人 。 第五種人就是只做不說(shuō)守口如瓶的人。 這種人也許整體水平不怎么高，學(xué)識(shí)也不怎么廣博，只是在某一方面有過(guò)人的才能。 二、混在職場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 要知道最喜歡和最不喜歡用什么人 有些人常 發(fā)牢騷， 抱怨 自己辛辛苦苦干 卻 得不到重用 ， 他們 對(duì) 有些人無(wú)論文憑還是能力都不能跟自己相提并論 卻 可以被提起來(lái) 感到很納悶，為什么在同一個(gè)崗位上自己一干就是十多年 卻老師得不到重用 呢？ 其實(shí) 這個(gè)現(xiàn)象，很多地方好像都存在。冷處理的根本思想在于增加管理的彈性。 無(wú)論激勵(lì)還是批評(píng)，把握時(shí)機(jī)與度都是非常重要的。最重要的是，要注重下級(jí)的自我控制。領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)矛盾的過(guò)程中，應(yīng)力求做到尊重、信任和體諒下屬，對(duì)下屬的意見(jiàn)和設(shè)想要予以重視，對(duì)下屬取得的成績(jī)要多表 揚(yáng)，對(duì)下屬的學(xué)習(xí)、工作和生活要多關(guān)心體貼，處理爭(zhēng)執(zhí)要冷靜。對(duì)下屬不僅要考察反映他（她）的業(yè)務(wù)素質(zhì)的智力和技能等因素，而且要考察非智力因素，比如某些個(gè)性心理品質(zhì)、氣質(zhì)類(lèi)型和性格特征。一種管理方法在一種實(shí)踐的環(huán)境下是有效的，換了一種實(shí)踐環(huán)境就不一定有效，甚至可能由最好的變?yōu)樽顗牡摹? 領(lǐng)導(dǎo)用人心理 客觀的領(lǐng)導(dǎo)心理是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)用人方法的基石。下面將從四個(gè)方面對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)用人進(jìn)行概要的介紹。管理方法有效與否往
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