【正文】 往取決于其對(duì)實(shí)踐的適應(yīng)性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。 系統(tǒng) 對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來說，有必要樹立系統(tǒng)觀念。由于在目標(biāo)、思想、權(quán)力和利益等方面的差異，組織內(nèi)部往往會(huì)有一些矛盾產(chǎn)生。無論何種控制，都應(yīng)注意控制要光明正大，要引人而異，要合理適度。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能敏銳地察知部屬的情緒狀況，并且能夠適時(shí)調(diào)節(jié)其情緒和心境。領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用冷處理的時(shí)候，可借助神情、目光、態(tài)勢等方式予以輔助形成一種暗示語言， 來表達(dá)自己的思想和傾向。 除此之外，領(lǐng)導(dǎo)用人技巧還包括善于借權(quán)、善于利用影響力、善于利用非正式組織等方法開展工作。 第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較省心。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較輕松。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會(huì)感到平衡。 這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報(bào)復(fù)心理極強(qiáng)。 ”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?qū)Ψ絻?yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔(dān)心，擔(dān)心他的 名頭在單位里蓋過自己。如果別人都不干事只管人了，那領(lǐng)導(dǎo)又把自己放到什么位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。如果遇上一個(gè)主義不正、立場不堅(jiān)定的家伙，東風(fēng)大了向東風(fēng)、西風(fēng)大了向西風(fēng)，那領(lǐng)導(dǎo)豈不是養(yǎng)虎為患？在領(lǐng)導(dǎo)眼里這種人是最不可靠的， 是用不得的。 這種人無論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡的。說起來，這種人比較可憐，雖然說貧窮沒有錯(cuò)，但錯(cuò)在你沒有錢啊。于是別人就說此人施詐，但我的看法不同。所以當(dāng)主管的人對(duì)干部的看法、考核要顧慮到他是不是表里如一、腳踏實(shí)地。譬如一個(gè)文人，尤其是學(xué)哲學(xué)、學(xué)邏 輯的人，就容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。賞罰基于私心，這一類人就是奸佞之人，不公正。但是他們?yōu)槭裁匆@樣做？這就是權(quán)術(shù) ，沒有辦法不如此做。 讀書千萬不要為書所困，一切運(yùn)用全在自己。所以必須重視人才。這就要求現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有高超的政治素質(zhì)、科學(xué)果斷的決策能力，更應(yīng)該具備選才用人的敏銳慧眼。當(dāng)然，小王的專業(yè)知識(shí)也在對(duì)口的公司業(yè)務(wù)上發(fā)揮的淋漓盡致，工作起來游刃有余，為公司贏得了一次又一次豐厚的利潤，老總的鮮花和紅包接踵而至，高興之余，給他辦理了一次又一次出國深造的機(jī)會(huì)，讓他掌握公司運(yùn)作的全部秘密，同時(shí)還把小王遠(yuǎn)在僻鄉(xiāng)的父母接到了公司所在城市的一座三室一廳的商品房里。這是一種價(jià)值偏軌，道德失準(zhǔn)的表現(xiàn)。他是人才中的精英，是有德之才的典型。 我們還是以例為證：某校要選舉系主任，經(jīng)考察，把李科題名為候選人，那時(shí)，李科剛剛 40歲，是該系最年輕的教授，也是該系唯一的博士。最終從系主任的崗位上無功而退。拿破侖是知人善任的榜樣，所以才能屢戰(zhàn)屢捷。 古人云： “為政之本，莫若得人，治國之道，務(wù)在選賢任能 ”。拿筆者所在的公路施工單位來說，技術(shù)人才、管理人才涇渭分工，搞管理的人才就不能整日背著測量儀器奔走一線，計(jì)算數(shù)據(jù)；搞技術(shù)的人才就應(yīng)該在一線叱咤風(fēng)云，而不能位居管理崗位，指點(diǎn)運(yùn)籌。按照這樣的原則，他果斷地先用了貝赫爾作為他的參謀長。當(dāng)校長找李科談話時(shí)，李科表示力不從心，做主任不合適，最好還是讓他靜靜心心地搞業(yè)務(wù)，但李科最終還是服從了組織決定。像他們這樣，雖有醫(yī)才，但缺乏奉獻(xiàn)精神，把個(gè)人利益擺在最高位置，一旦時(shí)機(jī)不妙就溜之大吉，這種人才也著實(shí)不敢重用。滿街的口罩，滿屋的消毒液氣味，滿腦子的恐懼；老人、兒童失去了往日的歡快，商場失去了往日的興隆，新聞不時(shí)傳來噩耗，所以，稱其為 “黑色 ”一點(diǎn)也不過分。久積的傲氣日漸助長，與時(shí)俱增，對(duì)周圍的同事也不睬不理，一副唯我獨(dú)尊之態(tài)。 談起選才，首先領(lǐng)導(dǎo)者必須有識(shí)人才之才能。東漢末年的三國，是一個(gè)大動(dòng)蕩的時(shí)代，以曹操、劉備、 孫權(quán)為代表的魏蜀吳三國，為爭奪全國的統(tǒng)治，展開了一場 “在爭奪人才中爭天下，在爭奪天下中爭人才 ”的生死搏斗。上品境界，能在變之先，而先天下的將變時(shí)先變。這種人到了利害關(guān)頭，一點(diǎn)氣節(jié)都沒有，什么事都可以做得出來。 托重臣以自結(jié) —— 臣有事左右以求進(jìn)，托重臣以自結(jié)，可不慮之以偽乎？ 有些人是靠領(lǐng)導(dǎo)人旁邊最親信的人，專走這個(gè)門路，服侍他們，搞得很好，由他們影響領(lǐng)導(dǎo)人，達(dá)到自己的目的。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的就要顧慮到是不是有讒言的作用。都是出于妒忌心理才發(fā)生了這些情形。 人的心理是跟著空間、時(shí)間在變更的。可見用人之難、人心之險(xiǎn)詐。這種人最喜歡來事，但他卻屬于那種不會(huì)來事的人，往往想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，結(jié)果卻適得其反，弄巧成拙。為什么呢？太平靜了就意味著沒有事情發(fā)生，那么領(lǐng)導(dǎo)自然也就處于一種若有若無的狀態(tài)了，你說領(lǐng)導(dǎo)能 不著急嗎？這時(shí)候總希望有人能鬧出點(diǎn)事情 了，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，以示領(lǐng)導(dǎo)的存在，展示領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實(shí)在有違自己的良心 !怎么辦呢 ?只好給他一個(gè)不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬事大吉了。一個(gè)單位的經(jīng) 費(fèi)任由領(lǐng)導(dǎo)揮霍就噎很吃緊了，如果再讓幾個(gè)唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么過？不是曾流傳過這樣的話嗎？工資基本不動(dòng)，老婆基本不 用。 這種人一直是個(gè)焦點(diǎn)，不論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。 第八種人就是阿諛奉承 溜須拍馬的人。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來稱心。 這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較放心，一來不會(huì)貪污單位的錢財(cái)，二來不會(huì)貪污老百姓及 下屬的錢財(cái)?，F(xiàn)總結(jié)如下，希望能對(duì)混在職場的你能夠有所幫助。 冷處理的生命在于靈活。批評(píng)的度的把握，則應(yīng)注意： ① 所批評(píng)的事項(xiàng)，最好是對(duì)方可能再犯且實(shí)際上可以糾正的錯(cuò)誤； ② 語言要有 “溫度 ”，切忌語言粗暴，冷嘲熱諷。在領(lǐng)導(dǎo)用 人的實(shí)踐中把握事物的時(shí)機(jī)與度正是應(yīng)對(duì)事物差異性的切入點(diǎn)。因此，在溝通理念上，要強(qiáng)調(diào)理解和尊重；在組織結(jié)構(gòu)上，要盡可能地精簡結(jié)構(gòu)，減少溝通層次，建立健全溝通網(wǎng)絡(luò)；在溝通方式上，要因人、因事相機(jī)選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，或個(gè)別溝通，或會(huì)議溝通，或電話溝通，或郵件溝通，不一而足。 領(lǐng)導(dǎo)用人方法 四法 整合 一個(gè)組織中往往有不同年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)和性格特征的人，要