【正文】 威。這是古今中外一例的。就是說有的人在平日看起來是蠻仁義的，但是真到了仁利之間的關(guān)鍵關(guān)頭，要作決定時(shí)，他就變得不對(duì)了。不過話又說回來，從歷史與人生的經(jīng)驗(yàn)來看，許多人的才具本事也是做小事一定盡忠，絕不是詐，并沒有存心騙人，也不是為了什么大的反叛目的，這樣做了多少年，可是一把他放到大的職位上去就完了，他就不忠了。泄漏了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，那不等于公開領(lǐng)導(dǎo)的犯罪事實(shí)、斷 送了領(lǐng)導(dǎo)的前程？這種人領(lǐng)導(dǎo)還敢用嗎？ 第十種是一貧如洗、沒有背景的人 。 第八種是斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人。無論哪個(gè)單位貌似平靜，其實(shí)背地里都在拉幫 結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗，領(lǐng)導(dǎo)無疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固 自己絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是不干事，只管人的人。正如電視劇里的臺(tái)詞說的一樣： “你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔(dān)心。 第十種人就是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人 。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和次數(shù)比較多，整天對(duì)別人陪著笑臉，心里很不舒服。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，為什么呢？就因?yàn)樗袕V泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。 這種人不會(huì)因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計(jì)較個(gè)人的得失，只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。冷處理要掌握好一個(gè) “度 ”，擇機(jī)而用，用到適度，適可而止。冷處理的方法很多，如推脫、沉默、裝糊涂等，它反映了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧。一般來說，人們情緒、心境良好時(shí)，比較容易聽得進(jìn)批評(píng)，反之，如果情緒、心境不佳，就難以順暢地接受批評(píng)和處罰。具體到控制方式上，可以劃分為：誘導(dǎo)控制、指令控制、威脅控制、監(jiān)督控制、制度控制、程序控制等。 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是對(duì)組織內(nèi)部的目標(biāo)、思想、權(quán)力和利益的一種積極的平衡。當(dāng)作用對(duì)象的成熟度達(dá)到較高水平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者只宜采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過充分授權(quán)、民主協(xié)商的辦法， 組織使用對(duì)象完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)用人觀念 權(quán)變 思維 為了進(jìn)一步提高管理工作的效率，人們致力于尋找一種所謂最有效的管理方法和理論。高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是能抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地整合，將各種不同個(gè)性的人放在各個(gè)不同的崗位上，發(fā)揮出意想不到的整體效能 ——精英之才會(huì)鋒頭更銳，尋常之輩也能點(diǎn)石成金。每個(gè)人都有自己的個(gè)性和優(yōu)缺點(diǎn)，都有適合他們勝任的崗位。這就是權(quán)變觀的管理思想。不僅要看他（她）過去的成績(jī)和表現(xiàn)，也要看他（她）的潛質(zhì) ——將來的發(fā)展?jié)摿Α? 溝通 在一個(gè)組織內(nèi)部，由于文化水平、角色地位、性格特征以及組織結(jié)構(gòu)層次等方面的原因，往往造成溝通的障礙。由于大多數(shù)人都不喜歡被控制，因此，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)控制的看法應(yīng)該現(xiàn)實(shí)一些，要注意控制措施可能對(duì)部屬產(chǎn)生的消極影響，及時(shí)適當(dāng)?shù)夭扇〈胧瑴p少部屬的抵抗情緒。激勵(lì)的時(shí)機(jī)與度的選擇，應(yīng)本著使下屬始終保持 “足夠 ”的前進(jìn)動(dòng)力這一用人戰(zhàn)略思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)與度。有些問題暫時(shí)不明朗，領(lǐng)導(dǎo)者通過“推 ”的手法將事情暫時(shí)擱置，從而可以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間緯度上對(duì)問題進(jìn)行把握。領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)非常人能理解的， 其中自有奧妙。這種人無疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因?yàn)樵谀骋环矫嫠転閱挝悔A得榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。 有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。 領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會(huì)遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個(gè)時(shí)候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。 這里的背景就是指某一個(gè)的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。對(duì)這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實(shí)權(quán)重任， 只能給 一個(gè)不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。 這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)才對(duì)，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢？原因很簡(jiǎn)單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實(shí)社會(huì)相融合，出淤泥而不染那只是小學(xué)課本 里的句子。 第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人 ?，F(xiàn)在社會(huì)里老實(shí)、誠(chéng)實(shí)好像不再是對(duì)一個(gè)人的表揚(yáng)了，反而有點(diǎn)被人瞧不起的意思，老實(shí)好像噎成了無能的代名詞了。而且經(jīng)常為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連同事也很難容他。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無疑對(duì)他毫無益 處啊， 既沒有錢可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運(yùn)亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢？當(dāng)然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來不用，有時(shí)也用，只要你能幫 領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓這種人忙個(gè)不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。這種人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受環(huán)境的包圍，于是變壞了。譬如有些人名氣大了，就會(huì)有人 吃醋；有的人文章寫得好了，也會(huì)有人吃醋。這種人能言善道很有文才，很有思想，卻專門發(fā)表邪說。謀事則冠冕堂皇，托之于公事上，實(shí)際上則挾有私意，手段非常高明，這就是欺，古代所謂欺君罔上。所以 “臣有事左右以求進(jìn)，托重臣以自結(jié)，可不慮之以偽乎？ ”這句話也不是呆板的，如何運(yùn)用，要看實(shí)際的情形、動(dòng)機(jī)何在而定。其實(shí)只要我們把握大原則，相信少數(shù)人，不傷任何人，愛護(hù)所有人，凡事但求心安就好了。所以要重視人才，還要重視選才用人。筆者認(rèn)為 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”這個(gè)觀點(diǎn)又分為兩部分，一部分是 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才上狠下工夫 ”,另一部分是 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在用人上狠下工夫 ”。然而，老總的器重，同事的羨慕，卻令他不屑一顧。另外，筆者在此強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代社會(huì)的德，不僅指普通意義上的職業(yè)道德、社會(huì)公德，還要有愿為社 會(huì)主義、為人民無私奉獻(xiàn)、服務(wù)到底的德。然而也有一些醫(yī)生，面對(duì)災(zāi)難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰(zhàn)場(chǎng)上奮斗的白衣戰(zhàn)士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險(xiǎn)，保全安全，還不惜脫掉 “天使 ”之衣，辭去工作崗位。李科的不足之處就是在此前從沒擔(dān)過任何管理工作，而且他不太愿意進(jìn)行交際活動(dòng)，平常系里的事情也不怎么過問。 拿破侖一生中在眾多戰(zhàn)役中屢屢獲勝的原因就是他善于識(shí)人用人與用人所長(zhǎng)， 他認(rèn)為，人總是各有所長(zhǎng)，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。因此，知人善任、用人所長(zhǎng)萬分重要。