領導用人的秘密管理升職必讀-文庫吧
2025-09-03 11:26 本頁面
【正文】 難以順暢地接受批評和處罰。因此，領導者應能敏銳地察知部屬的情緒狀況，并且能夠適時調節(jié)其情緒和心境。 無論激勵還是批評，把握時機與度都是非常重要的。激勵的時機與度的選擇，應本著使下屬始終保持 “足夠 ”的前進動力這一用人戰(zhàn)略思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當?shù)募顣r機與度。批評的時機應選在 雙方情緒平穩(wěn)冷靜的時候。批評的度的把握，則應注意： ① 所批評的事項，最好是對方可能再犯且實際上可以糾正的錯誤； ② 語言要有 “溫度 ”，切忌語言粗暴，冷嘲熱諷?？偠灾?，激勵要靈活適度，批評要恰到好處。 冷處理的藝術 冷處理即在事情處理時機不成熟，或不宜做主動處理的情況下，采用的一種 “冷卻 ”處理手段，通過該手段的實施達到不處理而處理的實際效果。冷處理的方法很多，如推脫、沉默、裝糊涂等，它反映了一個領導者的高超的領導技巧。領導者在運用冷處理的時候，可借助神情、目光、態(tài)勢等方式予以輔助形成一種暗示語言， 來表達自己的思想和傾向。冷處理的根本思想在于增加管理的彈性。有些問題暫時不明朗，領導者通過“推 ”的手法將事情暫時擱置，從而可以在一個較長的時間緯度上對問題進行把握。有些情況下，領導者不宜直接表態(tài)，則借助沉默暗示贊許或者反對。 冷處理的生命在于靈活。靈活運用就是從實際出發(fā)，根據(jù)具體情況具體分析，有針對性地使用。冷處理的關鍵在于 “分寸 ”和 “火候 ”。冷處理要掌握好一個 “度 ”，擇機而用，用到適度，適可而止。 除此之外，領導用人技巧還包括善于借權、善于利用影響力、善于利用非正式組織等方法開展工作。 二、混在職場 領導 要知道最喜歡和最不喜歡用什么人 有些人常 發(fā)牢騷， 抱怨 自己辛辛苦苦干 卻 得不到重用 ， 他們 對 有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提并論 卻 可以被提起來 感到很納悶，為什么在同一個崗位上自己一干就是十多年 卻老師得不到重用 呢？ 其實 這個現(xiàn)象，很多地方好像都存在。領導用人的藝術非常人能理解的， 其中自有奧妙。 關于領導用人， 這里 歸納了一下，大概有十種人是領導喜歡用的、也是最常用的 ；另外也有十種人是領導最不愿意用、也不敢使用的?，F(xiàn)總結如下，希望能對混在職場的你能夠有所幫助。 領導最喜歡用的 10 種人 第一種就是有真才實學的人。 這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。 第二種人就是在某一方面有特長的人。 這種人也許整體水平不怎么高，學識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。 第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。 這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及 下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。 第四種人就是不計得失的人。 這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。 第五種人就是只做不說守口如瓶的人。 有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。 第六種人就是善于交際的人。 這種人大多沒有什么真才實學，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什么呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕松。 第七種人就是能為領導排憂解難的人 。 領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。 第八種人就是阿諛奉承 溜須拍馬的人。 無論什么時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交 流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導 有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數(shù)比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心里才會感到平衡。 第九種人就是有背景的人。 這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當?shù)墓俦阮I導的官還大。這種人 有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在 替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領導幫忙的。用這 種人無疑是領導在為自己鋪路。 第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人 。 這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復心理極強。對這種人領導采取壓制手段顯然效果不大，因為他不 會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任， 只能給 一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。 領導最不喜歡用的 10 種人 第一種是才華出眾、能力超群的人。 這種人一直是個焦點，不論誰當領導這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領導感到有壓力。如果一個人的學識、 能力都比領導強的話，領導在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領導的做法和看法都不會認同，導致領導很沒有面子和尊嚴，讓 領導心里很不爽。正如電視劇里
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